提升建筑工程管理水平的几点建议

2017-03-09侯经纬

环球市场 2017年15期

关键词：管理机制管理水平管理人员

侯经纬

身份证号：310104198306287252

提升建筑工程管理水平的几点建议

侯经纬

身份证号：310104198306287252

近几年来，随着经济快速发展，科学技术的不断提高，我国的城镇化建设的力度也逐渐加强。同时，接踵而来的是大范围增加的建筑工程数量与规模，加剧了建筑行业的竞争压力。在实际的建筑施工中，其本身具有工期长、现场复杂、参与人员多等特点，这也就导致其管理工作难度大的情况。建筑企业要想占有一席之地，一定要提高工程管理水平，以提高建筑施工企业综合水平和经济收益，以及促进城市化建设发展。本文通过对建筑工程管理现状进行全面分析，总结提升建筑工程管理水平的建议，希望可以为相关人员提供一定的参考。

建筑工程；管理；建议

引言

在现代化建设的新时期，各行业之间的竞争越来越激烈，当然竞争压力也越来越大。其中对于迅速发展的建筑行业来说，压力更大。为了可以在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑单位一定要对自身的工程管理模式进行创新发展，用科技和创新的力量改善建筑工程管理的水平。

1 建筑工程管理现状

1.1 没有系统完善的管理机制

在实际的建筑施工中，并没有发挥其真正的发挥工程管理等相关法律的作用，这不但与建筑工程行业他们急于求成的心理有很大的关系，还与法律自身的缺陷有关。尤其是有关工程变更方面的管理制度，有的建筑单位虽然是有相关方面的管理制度，纯粹是个摆设，更有的建筑单位是根本没有制定这方面的相关管理制度，也并没有起到任何实际作用。特别需要注意的是，工程变更会给整个工程造成严重的影响。如果没有合理的变更管理，让整个工程的成本与最初的设计比较有很大的差异，那么对工程预算、工程造价等方面都会产生不利影响，而且这种差异会随着变更的增多而加大。

1.2 缺乏相关的人才建设

我国的建筑工程在施工的过程中主要应用的都是农民工，由于农民工们的文化素质与知识有限，且对于自身专业性的知识及操作没有完全的掌握，存在着一定的不熟悉性。因此，在实际的操作施工过程中给整个工程质量带来了一定的不安全因素。除此之外，新型的设备及技术在应用到建筑施工的过程中，很多的农民工们在应用新设备进行施工的过程中容易造成操作失误或者违规现象的出现，进而对建筑施工的进度及质量造成影响。因此，建筑单位由于缺少管理方面的专业性人才，致使整个建筑工程从施工进度、质量、标准都无法较好的达到相关标准，进而降低了整个工程的利润。

2 提升建筑工程管理方面问题的方法

2.1 对建筑工程的管理机制进行更新改进

对建筑工程的管理机制进行更新改进可以从以下方面入手：第一是健全相关法律法规，对建筑工程项目的各个方面都要有明确的法律依据，让建筑工程管理更加科学化、规范化，制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导。此外，也要加强对管理人员相关法律知识的培训和普及，让他们能够严格根据法律程序办事，遇到问题也能有法律可参考。健全建筑工程管理机制，保证管理工作能够顺利开展。同时，将建筑施工程管理的制定的相关管理制度整理成明文规定，加强他们对建筑工程管理的重视，可以使建筑工程项目的各个施工环节更加具体化、细致化，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。

2.2 加强建筑工程质量管理

要按照建筑工程建设的实际情况科学地、合理地创建质量控制体系。建筑企业一定要站在确保建筑工程质量的基础上对建筑工程建设周期进行合理的规划。只有保证建筑工程建设质量，才能促进建筑企业市场竞争力的提升，促进企业的稳定长久发展。对于不良质量问题要追究负责人员的责任，要落实责任制度，将质量控制作为建筑工程管理的重要内容，确保建筑工程建设质量符合相关标准和施工要求。

2.3 建立信息化管理

在现阶段，不仅仅是经济在不断的发展，科学技术也在逐步的进步，因此，我国建筑企业也应该建立信息化的建筑工程管理模式，进而尽可能的提高建筑工程的管理质量和效率。现代化的建筑工程管理会涉及到非常多的领域的知识，这同时也就需要有更多的真实可靠的信息来作为建筑工程管理的依据。因此，建筑企业一定要积极的应用先进的信息技术和互联网技术，建立现代化的信息工程管理模式，进而加强建筑工程的管理水平。此外，在构建现代化建筑企业的信息工程管理模式的同时，也一定要有专业素质较强的管理人员，他们一定要掌握了解先进的信息化工程管理的知识和技能，以及还应该要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。

2.4 创新工程的管理人员结构

在建筑工程管理中应用创新模式来进行管理，可以按照不同人员的专业素质及才能来对整个建筑工程中的管理人员进行合理、科学分配，真正做到将合适的人员安排到适合的岗位上，充分发挥人员的才能，进而可以有效的改善整个建筑工程的管理效果。同时，也可以通过对建筑企业内的人员进行科学的优化与调整来进行管理模式的创新，一定要让每一位员工了解其自身的工作任务及工作目标，也可以通过建立相关的考评标准及制度，来进一步的提升建筑企业员工的工作积极性，从而提升建筑工作人员的工作效率。此外，在进行管理人员的创新时，还可以通过注重对创新型人才的提升与培养的方式，对专业人才进行科学、合理的管理，就可以促进建筑管理人员在实际的工作中得到更充分的提升与发挥，进而推动整个建筑企业的管理模式的创新发展。