海洋石油平台建造现场的安全管理模式及特点分析

戚 超 周 尤

海洋石油工程(青岛)有限公司

海洋石油平台建造现场的安全管理模式及特点分析

戚 超 周 尤

海洋石油工程(青岛)有限公司

海洋石油能源从上个世纪中叶到目前的一百多年的时间里始终被各个国家积极关注，目前是处在发展中国家和发达国家的石油公司都关注并且积极开发开采的阶段。一部分发展中国家石油公司在海洋石油平台建造时，由于作业风险的问题，出现了许多的负面效应。不仅使开发正本增加，而且还会造成海洋环境污染，生态多样性减少，原始资源的损失。并且这种损失还具有不可逆性，恢复起来极为困难甚至不可恢复，进而导致石油供应匮乏的情况会进一步的加剧。

海洋石油；现场安全；管理模式

目前，近海地区有望成为未来开采石油并提供大量能源的重要区块。经过十多年来近海陆架勘探的积极开发，我国已发现近海陆架存在3个石油富集区，即渤海盆地、珠江口盆地和北部湾盆地。但总的来看，这些发现地质条件比较复杂，勘探难度大，开采成本和风险都较大。这就为研究石油平台建造作业风险提供了一个现实的平面，并且推动了作业风险管理的研究的进程。

1 研究意义

海洋石油平台建造阶段具有投入资金高、科技手段高、风险管理高的特征。首先，海洋石油平台建造的施工作业，主要集中在远离大陆的海上和近海区域，需要在人造钢铁或水泥孤岛上完成油气的开采、处理 、储存、外输的全过程，因此对技术手段和资金投入要求高度密集和关注。

随着海洋石油平台建造工艺技术的迅猛发展，平台项目的规模化以及施工组织技术的复杂化突出了其艰巨性和复杂性。作为海洋石油平台建造的重要一环，风险管理对保证平台建造的成功具有重要的作用和意义。石油平台建造风险管理的研究和推广，对保证能源安全的供应有着现实的指导意义。主要体现在以下几个方面：

(1)能够促进海洋石油平台建造实施决策的科学化，合理化，降低决策的风险水平。能够利用现有的科学系统的方法，管理处置各种潜在的风险，有利于降低风险出现的概率，这对于科学决策和正常建造有着重大的指导意义。

(2)能够为海洋石油平台建造提供安全的作业环境，可以提供多样的措施手段，从而消除工程的后顾之忧，进而全身心的投入到工作中，保证了平台建造的稳定性和可靠性。

(3)能够保证平台建造目标的顺利实现，可以使平台建造面临的损失降到最低限度。可以保障将来的海上平台施工安全，获取稳定的收益和社会效益。

2 探析海洋平台引发安全事故成因

探究引发安全灾害的成因，主体包含技术因素、人员因素以及物资管理因素等。人员因素的可控预防性较强，因此应从培训管理、聘用把关、选拔提升、考核评价、奖惩激励等环节强化管控，提升整体队伍技能素质水平，进而为预防控制安全事故打下坚实的基础。技术、物资因素应量力而行，依据工程特征、发展状况，选择高效、成本适宜、操作便利的工艺流程、优质物资，进而令危机因素无法利用漏洞环节进一步扩充发展。

同时，成因分析中应深入探究根本原因，进而杜绝类似事故的再次发生。对于随机性事故，具有一定的难以控制性，然而其同样包含一定概率范畴并体现出相应规律。因此可有目的性搜集价值化资料、数据，进行概率统计、指标研究，总结出某段时间内多发事故类型、周期，引发损失状况等，并制定有效的防范措施。海洋平台工程建设由于规模较大、周期较长，一些事故具有一定潜伏期，每每发生事故前期，辩护出现一些环境状态失稳、人员、设备机械动荡等现象，这些均反映出海洋平台系统包含不良事故隐患，具有潜在危机。倘若恰巧形成了触发条件，变音引起灾害事故爆发。而基于事故的潜伏期或长或短，令一些施工管理单位产生了大意麻木的处事态度，对各类危险因素的潜伏可能不良忽略。对该类现象，应全面整改，建立良好的危机预警机制，通过宣传、培训、教育，提升全员敏锐洞察意识。同时应联合定期的故障排查、不定期隐患抽查发掘潜伏危机的存在，并令安全事故消灭于萌芽状态。海洋平台体系属于人工系统范畴，在生产设计实践中考量了必要的安全设施配备，令事故的预警预防有了管控基础。同时，一般来讲在大事故发生前期会引发一些小事故、小问题险兆，因此令大灾害事故的可预防控制性显著增加。依据这一认识，海洋平台工程人员应坚守信念，树立零事故、零伤亡管理目标，加大预防事故投入，建立有效的安全回报管理机制，进而营造有序、安全、可靠的海洋平台建造生产环境。

3 完善海洋石油平台建造的现场安全管理

3.1 建立安全管理体系、实施有效教育培训

海洋平台工程项目应成立专项管理体系，成立经理与建造班组实施有效监督控制。项目参与方也应承担安全管理职能，通过建造流程、施工建设相互监督，有效发掘不良安全隐患，并及时处理解决。建造施工现场成员应强化自身建设，主动学习相关管控规章，明晰操作职能，例如海洋石油安全作业操作法规、安全手册、相关设施应用技巧办法，并了解应急流程与海洋工程应急救援撤离方案等。应定期组织人员参与承包商开展的培训教育活动、实践演习锻炼。当发生不良灾害事故时，成员应全面遵循承包商管理人员与工程建造现场统筹负责人的领导发派。另外应科学组织安全环境大建设、安全评比月、火灾消防活动日等特色活动，全面提升工作人员安全管控意识，并吸引其积极参与管理，发挥价值化作用。海洋平台工程涉及到较多特种建造，因此对工作人员应履行操作证管理制度，实施专项安全培训，针对岗位作业特征、职能规范，实施事故相关事项警示通报，强调重点问题。

3.2 制定工作计划会与热工作业许可制度

每日工作计划会一般在前一天进行。根据生产需要，统筹安排或调整，确定第二天的工作、也明确了次日不能开展、需要重新制定时间表的工作任务，比如：相互冲突的作业，或防止热工作业过多难以管理。任何有潜在火灾隐患的作业都必须通过签发热工作业许可证来进行控制。热工作业许可应详细说明作业地点、作业内容、作业人员，并进行危害辨识，制定作业方案和预防措施，必要时编制应急预案。距离平台50米范围内提供服务作业的船舶同样遵循热工作业许可制度。一个热工作业许可证只针对一个特定场所的一项具体工作、在一个作业班次内有效，有效期为12小时。申请热工作业许可证需要相关的支持文件，有风险评估或工作安全分析、火焰探测装置旁通、必要的能源隔离单(已经完成隔离并有相关人员签字确认)。根据热工作业地点的不同可能还需要其它的许可证，如进人受限空间、舷外作业等等。在申请热工作业许可证之前应完成最初的气体检测，确认不存在可燃气体。许可证得到批准后还需要经由相关人员现场确认并签字。若使用电池驱动的设备如照相机、探伤仪等，使用者须佩戴可燃气体探测仪，并填写“电池驱动设备申请单”，由中控人员批准方可使用。

3.3 加强应急管理

应急管理是项目在建造过程中应对突发事件、事故的重要应急救援保障。项目组建立了齐全的应急管理体系。组织成立了消防、人员受伤等各类应急小分队，并外聘当地医院医生在场地设立急救站，承担建造场地的现场急救服务。项目组还组织开展了多次大规模的防台风、防火灾等应急演练，取得了良好效果。在整个项目建造过程中应急体系通畅、应急资源有效，有力地保证了项目的顺利实施。

3.4 落实各级安全职责

因项目中作业人员安全素质良莠不齐，因此要求项目组必须在作业现场建立和完善安全生产责任制，并由项目组负责对进入现场的一切工机具进行检查验收，合格后方可进入场地作业。安全生产责任制中很重要的一环就是落实“一岗双责”的要求，明确现场各级管理人员均负有安全生产管理责任，将安全管理意识全面灌输到技术人员、采办人员等所有非安全管理人员的头脑中。本次项目通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到了全体员工安全意识明显增强，项目安全管理更加细化到位，场地存在的各类安全隐患基本能够及时被发现并消除的效果，确保了项目施工的安全与稳定。

3.5 做好设备的调试工作

从设计阶段到建造调试过程中需进行统一连贯的系统划分，这是系统建立的基础。对平台所有的设备装置按照一定原则进行划分，形成层次分明的系统结构，需要设计、建造、采办、检验、调试等各方协调制定出系统划分的指导原则，同时对各个专业的设备进行分类，以便关联相应的检查单、表。需根据已完成调试项目的经验、结合相关标准编制标准化的检查表格、检查单。这一步是非常重要的环节，直接关系到以后完工检查、调试准备检查的合理性和严密性。同时标准的、严谨的检查单、表也是提升调试管理总体水平的重要工具，使调试工作的进行按照标准化表格、检查单的进行，而不是个人的主观经验、想法决定，这项工作需要有经验的专业技术人员来完成。这样就能够做到不同项目的调试管理水平不会受个人能力太大的影响，按照系统要求合理有序地进行下去。

总之，为由源头入手，实施有效的安全事故预防管控，我们应深入探析海洋平台引发安全事故的主体成因，有针对性制定管控方式，通过因果分析、对症下药，才能真正解决事故问题，营造安全有序的海洋平台建造管理环境，并促进海洋石油工程的持续、全面发展。

[1]李美刚.加强海洋石油钻采平台建造项目承包商安全管理的实践[J].石油工程建设，2014，02：80-83.

[2]盛朝辉.海洋石油平台建造过程中的安全管理[J].现代职业安全，2013，11：84-86.