信息化管理技术在建筑工程项目中的应用

孔令轮

东海建设集团有限公司

信息化管理技术在建筑工程项目中的应用

孔令轮

东海建设集团有限公司

建筑行业管理模式正在朝着信息化管理方向进行，使用信息化管理模式，可以提高建筑行业的信息共享程度。信息管理模式可以从很大程度上提高企业的经济效益，降低管理的成本，而且，信息化管理还可以对建筑工程项目的管控工作进行合理的安排和统筹，做好管控工作，从而提高建筑行业在市场上的影响力，所以总体来说在建筑行业中使用信息管理模式作用非常大。

信息化管理技术；建筑工程项目

1 、信息技术在建筑工程管理中应用的价值体现

随着建筑行业的不断发展，建筑工程多样化、规模化，建设程序完善化，建筑工程管理所涵盖的内容比较多样化，例如在施工进度以及质量管理等多方面都包含着相当巨大的信息内容，如果是按照传统的管理方式进行管理，工作量大、任务繁重，就必然会影响工作的效率与进度，而在新的发展阶段，通过信息技术的有效应用，将工作无纸化，程序制度化，内容统一化，就能够将整体的管理效率得以有效提升。将信息化技术在建筑工程管理中的应用，对管理的科学化以及系统化的目标实现有着积极作用；加强各方交流，达到资源共享。通过信息技术在建筑工程管理过程中的应用，能对施工过程全面管理的实现有着促进作用。在具体的施工中，所涉及到的部门也比较多，加强部门间的协作就比较重要。通过信息技术的有效应用，就能及时有效地加强各方的交流，能够将工程信息第一时间与各方共享，第一时间协调各方面问题及方案，及时有效地解决问题，这就能够在时间上得到大量的节约，加快施工的进度，有效地降低施工的整体成本；重新优化管理程序，完善管理。信息化的实现是按照精细化管理目标进行的，这就将对管理的流程以资源配置重新进行构建，对流程不断完善，让管理工作更科学合理。建筑工程管理信息化目标的实现，能够为信息系统的完善构建打下基础，使管理效果得以良好呈现、管理系统得以有效的完善，有效加强企业的信息管理，提高企业竞争力，对建筑工程企业的战略规划有着促进作用。

2 、信息技术在建筑工程管理中应用的重要性分析

我国在建筑行业的建设数量以及规模上不断的扩大，在施工管理的要求上也不断的提升。加强工程管理的工作优化发展，就对整个工程质量有着影响。从当前我国的建筑工程管理的情况来看，一些建筑企业对经济效益比较重视，并没有注重管理的科学化，还是采取的传统管理的方式，通过人工数据记录的方式来进行数据资料的管理。这就对工程数据的准确性有着很大的影响，工程的管理工作是对整个工程质量的重要保障基础。而通过信息化目标的实现，就能够从整体上将工程管理的效率有效提升，为建筑工程企业带来良好的效益。

3 、建筑工程管理信息化的常见问题

3.1 在建筑工程管理中的局限性

目前很多的建筑企业并没有从根本上改变原有的旧的管理模式，对新型信息化管理模式认识程度还不够深，只是在网上发布一些数据消息，并没有实现信息共享与信息交流，所以这样不彻底的信息管理模式使得企业的利润并没有得到提高，甚至是加大企业的成本；

3.2 对工程管理信息化的认知错误

众多的建筑企业对企业信息化的认识还不够全面，他们认为企业的信息化指利用电脑以及互联网对公司进行宣传，实现网络化办公，这只是最浅显的对企业信息化的认识。这种最基层的认识使得建筑工程管理发展受到制约，阻碍信息化的进一步发展，最终导致信息化管理周期变长，甚至是企业失去进行信息管理的信心；

3.3 信息化管理没有统一的标准规范

我国建设工程管理信息化发展程度与国外相比是非常低的，而且信息化管理工作实施范围也不是非常广泛，所以进行信息化管理的时候缺乏统一的标准以及要求，这都给信息化管理工作的实施造成了一定的困难，由于没有标准的数据规范，所以信息传输也受到了一定程度上的影响。

4 、加强建筑工程项目信息化管理策略

4.1 完全抛弃传统的管理模式

根据信息化管理的要求对建筑企业的管理的系统进行重建。对信息化管理的发展进行调查，其发展首先是在一定的企业以及某个行业发展运转起来的，所以那些基于网络平台的多项目管理系统以及规模较大的大型管理系统，其面临的首要任务就是将原有管理系统对企业产生的影响解决。假若建筑企业想要快速的重建信息化管理系统，必须改变企业传统的作业流程，重新编排管理组织以及职能分工，建立符合建筑工程项目的信息化管理系统。

4.2 建立完善健全的信息化管理系统

完善信息化管理系统主要包括：确定信息化管理模式，设置项目管理组织，重置项目管理流程，各个部分内存在的细节都要重新设置。信息化管理系统的建设需要各个企业间进行信息交流。要使得各个企业间进行交流，必须考虑企业与项目信息的整合以及其标准化。为了能够确保信息化管理在建筑工程项目中高效进行，完善建筑工程项目信息化管理是必要的环节，也是首要的任务。

4.3 建立管理组织文化以及标准化企业

组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。结束语

综上所述，社会经济的快速发展，带动了建筑行业的快速发展，使得建筑企业间的竞争变得更加激烈。在激烈的竞争中，建筑企业为了提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用成了必要手段，信息化管理技术可以为建筑企业提供有力的竞争力。信息化管理在建筑企业发展状况仍存在着阻碍，包括建筑企业的管理机制以及管理组织等。建筑企业应当分析当前的实际情况，采取相应的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程项目管理工作效率的同时，还可以增强建筑企业的竞争力。

[1]贾正芒.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].住宅与房地产，2017，03：134+138.

[2]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，03：115-116.