试析建筑工程项目管理中的进度控制

2017-03-09徐潇

环球市场 2017年15期

关键词：施工进度监理项目管理

徐潇

南通四建集团有限公司

试析建筑工程项目管理中的进度控制

徐潇

南通四建集团有限公司

在建筑工程施工中，进度控制贯穿于整个过程。进度控制作为施工及监理企业人员的一项主要工作，是建筑工程项目管理中的重要内容，也是确保控制项目完成预期目标的前提，成为保障推进建筑工程实施，项目管理效益的重要条件。而且关乎到企业的经济效益。因此，加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。基于此，本文对于建筑工程项目管理中的进度控制做了具体的探讨和分析，希望对于以后的具体工作起到一定的参考作用。

建筑工程；施工进度；控制

1 、控制管理建筑工程施工进度的重要性

在建筑工程整个施工中控制施工进度贯穿其中的整个过程，直接对施工进度造成影响的有建筑工程施工量、施工工期及资源消耗量等因素。而建筑工程施工按计划达到预期设计要求，对于建筑工程如期竣工及投入使用，以及企业经济社会效益都具有决定性作用。因此，控制管理建筑工程施工进度至关重要，若施工工期无故拖延，将不利于建筑工程质量及成本的控制，不只是损害建筑工程经济效益，也影响建筑企业的社会效益。这不仅会减少很多施工环节，使操作规程被打乱，施工工艺被破坏；而且也会对建筑工程质量造成十分不利的影响。

2 、建筑工程项目进度控制的特点

2.1 动态循环性

一个建设项目，往往周期较长，计划进度与施工现场实际进度经常会出现偏差，因此要不断分析偏差产生的原因，调整计划进度，并剔除影响进度的障碍，确保工程计划进度目标的实现。

2.2 复杂性

进度计划可根据不同的特点划分成不同的内容，通常所讲的总进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划等都是按照建设工程单位的划分来划分。部分单位在制定进度计划时也按照生产要素划分为投资计划、物资供应计划等。由于划分标准不统一，划分结果不统一，因此进度计划在控制中也存在较大难度。

2.3 阶段性

建筑工程项目从一开始需要经历前期准备、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，不同的阶段进度计划的制定不同，因此进度计划的控制也具有不一样的内容，在整个进度计划控制中的作用也不同，因此要按照不同的标准分阶段进行进度计划的落实。

2.4 不均衡性及风险性

由于外界各种因素的干扰、工作环境的改变或工程施工内容难度的不同，各个分阶段的进度计划很难保持均衡，因此管理的难度相应增加。同时建设项目具有一次性的特点，进度控制也具有不可逆转性，因此进度控制的风险相对较大。

2.5 可调整性

如果工期延误较大，实际进度与进度计划偏差较大，项目经理必须针对施工总进度计划进行调整，尽量不要大幅度改变原工期内安排的工序，减少机械、劳动力的投入，重新编制进度计划并与业主沟通后执行；若不能按照原工期完工时要通知业主，并且附评估报告。

3 、建筑工程项目管理的进度管理与控制

3.1 编制合理的施工进度计划

要确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工，首先要注重编制合理的施工进度计划。施工进度计划要确保从项目开始到竣工内所有的工序，包括材料的安排、时间的安排等，需要保证施工进度计划的合理性。在编制施工进度计划时，要考虑全面，从比较宏观的角度，即需要从合同、施工方案、施工环境及资金准备情况等全方位考虑。另外还需要注重支持内容的计划编制，即材料的供应情况，施工人员的安排情况、施工设备的准备情况等，从而保证施工任务能够准时完成。

3.2 强化施工计划动态管理

由于建筑工程的规模较大，因此需要较长的时间才能够完成施工。虽然合理的施工进度计划非常重要，但在实际施工中难免会遇到各种因素的影响，因此不可能完全按照施工计划进行施工，需要注重对施工计划的动态管理。首先要将所有的工序细化，然后制定周计划甚至是日计划，使每一名施工人员都能够明确自身当日需要完成的任务。为了保障施工质量，还需要将责任落水洞啊每一名施工人员身上，并对施工计划进行考核，即哪一名施工人员影响了施工进度，需要承担相应的责任。建筑企业和施工单位，需要注重管理技术和风险管理，将其融入到进度管理中，从而保障项目管理更加完善。

3.3 做好施工过程中的监理工作

每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通，反映具体情况，使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行

3.4 对施工组织进行有效控制

建筑企业要聘请专业的建筑工程管理人员和施工技术人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验，这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。