建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究

张海深

山东天元装饰工程有限公司

建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究

张海深

山东天元装饰工程有限公司

随着市场竞争的加剧，从前的粗放化管理方式有着一定的弊端，大多的企业因为管理不得当，造成大量的资源浪费，项目亏损严重。现如今，企业也逐渐意识到这方面的问题，装修施工项目本来就是量大、耗费资源多，所需要的人力和物力也极为大，实行精细化管理迫在眉睫。

建筑装修工程；项目施工；精细化；管理策略

1 装修工程项目施工精细化管理的重要意义

1.1 优化人员的分配组合

为了保证企业不浪费多余的人力，合理的管理者分配给员工合理的工作才可达到精细化管理的目的。管理者切忌让不合适的员工胜任不合适的工作，这样即便员工勉强完成，也将耗时耗力，反而加大了企业的成本投入，同时也要注意控制每道工序上人员的控制，不要让过多的人员耗费在简单的任务上，又分配少量的人员去做困难的任务，这样很容易拖慢工程进度。管理人员应明确施工人员岗位职责，分配合适的工作，充分发挥员工作用，让每个岗位的工作分工明确，每道工序都达到更优质的效果。项目施工的精细化管理不仅增强了施工人员岗位精细化意识，也让大大提高了装修工程的质量，并且对施工人员的安全生产行为也有了规范化。

1.2 提高了装修工程项目的质量

精细化的管理方式则不再是随意散漫工作，而是让将工程项目的每个工序有目的有计划的实施。企业精细化管理的思路后，结合企业的现状，找准关键问题，实施正确的精细化管理方式，将管理的规范性与创新性结合起来，通过质量控制精细化管理体系的建立，培养出施工人员精细化作业行为习惯、提高了施工人员对上层管理的服从意识，也加强了企业文化建设。

1.3 节省时间降低成本

推行精细化管理，是实现项目既有质量目标，又能节省时间降低成本的重要条件。精细化管理不仅要吸取以往先进有效的管理方法，更要有创造性的管理理念，结合企业实际情况以及工程项目的情况灵活地制定正确的精细化管理方案，使施工人员分工明确，确保生产进度，通过推行精细化管理，让装修工程项目每道工序有了更为精细的质量控制，不浪费多余的人力、物力。而另一方面，精细化管理使得项目的周期大大缩短，控制项目进度，以少量的时间完成最有效最优质量的工程项目，从而也是降低了工程项目的成本，为企业带来更高的收益。

2 建筑装修工程项目施工精细化管理策略

2.1 前期准备工作

首先，要对装修项目管理人员进行确定。在建筑工程装修项目具体施工过程中，包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等管理人员。建筑工程项目部按照准确的工程数量和各项要求对各个工程项目管理人员及数量进行确定。尤其是要重视，作为建筑项目的主要负责人，项目经理必须承担装修项目的重要责任，在工作过程中，必须充分了解施工图纸及相关施工流程，同时和营业部等有关部门做好施工协调工作，对工程材料用量进行确定。第二，对装修施工项目操作人员进行确定。在项目部制定详细施工计划后，工程部必须提前准备好各种施工人员，同时组织项目部有关人员在施工前做好施工安全教育和施工技术培训，在进入施工现场的工作人员必须充分了解施工项目的相关标准要求、技术重难点和可能产生问题的施工部位。尤其是要重视，一旦装修工程中牵涉到特殊工艺，则必须专门培训相关人员。如果装修工程需要分包，则由营业部门承担相关的承包联系工作，同时由工程部深入考察相关的工程项目之后，对有关承包工作进行确定，工程组织项目部必须对参加工程施工的人员展开培训，培训的内容必须包含质量、技术、安全、进度以及现场文明施工等内容，确保培训内容全面且具有优质的质量。

2.2 做好施工现场材料和设备的管理

在施工现场中，供应装修材料、使用电机设备和堆放装修材料极易造成混乱，所以，建议按照以下管理措施有序开展现场施工：首先，装修施工工程财务核算人员必须仔细核算装修材料运输和使用，按照施工计划确定发放材料费的时间、在材料就绪后立即整理归档收据和发票，确保各项花销有据可查，并对材料的数量与质量的真实情况进行检查；其次，详细记录各种工种需要使用的电机设备的数量、使用频率，辨别哪些是电机工地上已有且需要继续使用的、哪些是工地上缺乏还要补充的、哪些是已经用完无需再使用的，必须按照施工计划分别做好清点工作，方便将电机及时安排和撤出，防止工地上产生多余的电机或缺乏足够的电机导致混乱施工；最后，因为装修材料存在大量的种类，体积与质量均较大，因而堆放过多的材料会严重影响便利施工，所以，选择制定位置堆放材料，从施工现场中及时移出已用完的多余材料和废料至关重要，避免再次污染施工环境。

2.3 严格加强施工现场检查

装修建筑施工对其细节成果存在极大重视，因而施工项目管理中，严格要求装修质量至关重要，可采取以下开展具体措施实施：第一，积极做好施工细节技术交底，不但要提前在施工前做好技术交底，而且要在施工过程中对施工技术与使用材料情况进行仔细检查。在完成一项工作之后，则必须以书面形式汇报施工进程与施工结果，制定纸质装修档案，以此以技术与治疗交底为凭证；第二，在大量的设计施工过程中，必须实施样板引路制度，在做好一件符合施工设计的样板间，详细讲解样板间的具体细节，接着以样板间为施工模板，检查施工与质量；第三，英实施执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，促进质量检查工作人员积极开展现场巡查，对成品进行有效保护，防止后续施工严重影响先前的施工结果。

结语

综上所述，精细化管理在装修施工项目中的应用可以为企业带来更高的利益，使得施工管理人员的管理能力大大提高，这是一个涉及到整个工程项目各个方面的管理方式，通过精细化管理的应用，让施工人员的技术水平得到完全的发挥，让施工管理的过程连续不断，确保施工进度有效合理地进行，对企业的成本控制有着重要意义，保证安全文明施工，和谐发展社会。

[1]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学，2014.

[2]黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业，2016，02：19-20.