企业会计财务管理与内部控制要点探

李 燕

山东济铁工程建设集团有限公司兖州工程分公司

企业会计财务管理与内部控制要点探

李 燕

山东济铁工程建设集团有限公司兖州工程分公司

随着现代社会经济的逐渐发展，企业发展过程中面临的问题越来越多，特别是财务会计管理工作。财务会计管理工作是企业财务管理的重要环节，企业财务会计管理工作的内部控制工作是提升企业财务会计管理工作效率与质量的重要方式，在当前竞争激烈的环境之下，企业的快速发展需要重视企业财务会计管理的内部控制工作，并积极探究企业财务会计管理中内部控制的工作强化路径，以帮助企业财务管理工作更加高效的开展，进而促进企业更加迅速地发展。

财务会计；企业财务；内部控制

自改革开放以来，我国与世界上其他国家的贸易往来越来越密切，各项改革措施不断加深，推动了社会主义市场经济的飞速发展，为我国各个行业提供了良好的发展条件，企业发展空间巨大，机遇与挑战并存。随着我国各种类型企业数量的不断壮大，企业涉及的业务领域也越来越广泛复杂，各类风险对企业运营的影响也日益增加，以会计控制为特征的内部控制已经上升到企业的战略决策层面。财务会计从幕后走上前台，并在企业经营中发挥重要作用，因此，企业应该优化会计财务管理和内部控制，抓住发展机遇，提高自身的经营管理水平。

1 企业会计的财务管理及内部控制概述

企业会计财务管理的主体是企业内部财务人员和监督人员，管理方法是运用控制学，管理要求是科学、规范和公正，管理对象是企业的财务运转和经营活动，管理目标是避免企业内部出现财务问题，保证企业的健康发展。企业在展开管理工作时，在完善内部控制制度的基础上，要努力搭建企业内部控制平台，进一步完善企业的会计财务管理及内部控制制度，促进企业财务活动的正常运转，企业会计财务管理及内部控制工作的实施，能为企业节约经营成本，提高企业资金的利用率，为企业带来更大的经济收益。同时，企业在展开财务管理工作的过程中，更够确保企业会计信息的真实性和可靠性，并及时发现财务中存在的问题，避免形成更大的问题，减少企业的损失。

2 企业会计财务管理及内部控制存在的问题

2.1 体系制度不健全

现阶段，我国大部分企业在实施管理会计工作的时候，都存在着体制不健全的问题。其中主要体现的就是管理会计工作设置是比较不合理的，协调是不够完善的，大多数的是办事效率比较低的。在这方面是很难适应经济的快速发展，与此同时，企业在进行管理会计工作实施的过程中缺乏相关的规定，所以在某种程度上一定要进行完善。

2.2 人才的缺乏

由于大多数企业对于管理会计工作的实施未给予足够的重视，从而导致了大部分企业的管理会计工作实施水平是比较低的，并且大多数的企业在进行管理会计工作的时候，相关的管理人员观念是比较落后的，在实际的控制和管理过程中，很难做到较好的控制，同时还没有合作的思想观念，这样就导致了实际的工作效率降低，很多需要完成的工作无法落实到位。

2.3 管理意识不足

首先，在我国的部分企业中，内部控制的意识比较薄弱。当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋激烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。许多企业没有意识到会计财务管理的重要性，企业内部没有落实相关的财务管理规定，没有严格的内部控制措施，使企业的经营很难到达预想效果，阻碍了企业的可持续发展。

3 优化我国企业会计财务管理及内部控制的策略

3.1 明确财会内部控制目标

企业在发展的过程中做好管理会计控制是非常重要的，进行管理会计控制是实现企业利益最大化的有效手段。企业加强管理会计控制是有利于在某种程度上提高企业的经济效益，进一步的减少企业的成本支出。与此同时，我国的企业在进行管理会计控制时，需要借鉴和学习国外的先进经验，目前对于我国的企业来说最主要的问题就是如何降低成本，减少支出，使企业在经营和发展的过程中获得更大的经济效益，进而使得企业在激烈的竞争中能够永远立于不败之地。

3.2 完善财务管理内部控制制度，发挥监督职能

想要充分发挥财务管理内部控制制度的作用，首先就要建立完善的财务管理内部控制制度。因此，企业内部需制定能够互相牵制的控制制度，保证财务工作各部门之间能够相互制约和监督，工作环节和工作流程环环相扣，有效避免财务问题的产生；完善的内部控制制度还需要在企业内部设置审计委员会，对会计工作进行监督，以此实现内部控制的监督作用；与此同时，还需要对财务管理中的日常工作进行重点监察，防患于未然。

3.3 加强企业内部财务稽核和审计工作

为及时发现企业的财务问题，防微杜渐，企业应加强对财务的稽核工作，时刻警示工作人员，防止出现主观性的财务问题。同时，企业还应强化对财务内部的审计工作，首先要将内部审计人员和财务人员分离，保证内部审计工作不受企业其他部门制约，企业内部审计人员直接对企业管理者负责，保证内部审计工作的顺利展开。

3.4 提高企业会计财务管理及内部控制的人员素质

我国企业应该提高内部控制工作人员的素质。在进行财务管理人员选拔时，企业应该遵循一定的选拔标准，对工作人员的专业知识和道德修养进行考查。此外，企业应该对既有的内部控制人员进行定期培训，让工作人员学习先进的管理经验和管理方式。为提高内部控制工作人员的素质，企业还应该提供对外交流和继续教育的机会，让其及时掌握财务新动态知识，提高自身专业水平。内部控制工作人员工作了一定时间以后，企业应该对其工作进行考核和评估，并建立相应的奖励惩罚机制。

综上所述，财务管理是企业管理的重要环节，完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息，帮助企业制定科学的发展规划，减少风险，实现资金投入效益的最大化，为了优化内部控制，企业应该增强内部控制意识、提高工作人员的素质、完善内部控制的制度，对内部控制进行有效监督，从而提高会计财务管理的水平，促进企业的可持续稳健发展。

[1]张希培.如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].经营管理者，2014，34：120.