人力资源配置对企业发展战略的影响

冯广顺

中车长春轨道客车股份有限公司

人力资源配置对企业发展战略的影响

冯广顺

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就现代企业发展形态与市场经济走势来看，如何促使企业保持持续性的发展，是任何一个企业值得深思的问题。同时也是企业发展的动力。协调整改企业的战略文化，对企业而言未尝不是一个良好策略。将企业发展战略渗透于人力资源管理中，可以有效增强企业的核心竞争力，同时也是企业发展创新的支撑。一般而言，人力资源是企业发展战略的动力与支撑，企业发展战略在企业发展中起着指引性的作用。在企业发展规模逐步扩大的过程中，唯有将企业发展战略渗透于人力资源管理中，才能够有效推动企业长期稳定的发展。

企业发展；人力资源配置；战略影响

企业战略管理关系着企业的持续性发展，为了使企业能够在市场经济环境中获得较强的竞争力，关注企业的战略发展成为必然。由于企业实施战略发展需要综合考虑并控制企业内部的各项工作，因此对人力资源的管理成为企业战略中不可或缺的组成部分。为了使企业能够在新形势下获得更加良好的发展，对企业实施战略管理已经成为市场经济环境中的必然。

1 企业发展战略与人力资源管理的关系

对任何企业而言，发展战略与人力资源是两个不可缺少的重要组成部分。而两者之间何种关系，则需要准确地认识和把握。首先，相辅相成。人力资源管理是制定企业发展战略的基础，在制定发展战略之前，需要评估人力资源的现状，同时还需要分析人才市场的状况与企业内部人员情况。预测企业未来对人才的需求。制定出适合本企业员工发展，且能够激发员工潜能的战略计划。在遵循以人为本的理念下，促使企业发展战略与人力资源实际相符合。其次，企业发展战略依赖于人力资源管理实践。人力资源管理战略是企业发展战略的重要组成部分。人力资源管理战略对企业发展战略是否顺利实施具有非常重要的影响。任何企业发展战略的实施，需要由企业员工来实行。如果企业员工缺乏积极性与执行力，就很难顺利的实施。最后，制定人力资源管理战略的基础是企业发展战略。企业在规划制定人力资源管理战略的时候，不可脱离发展战略。企业招募人才、制定培养计划都需要预测企业发展。

2 人力资源战略在企业发展战略中的重要作用

2.1 为企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持

企业的健康发展离不开优秀的人才，优秀人才通过贡献自己的智能、技术和创新意识，促进企业的发展。因此，企业在发展过程中需要不断引进优秀的人才，为企业注入新的活力。企业长远发展战略的实施，需要企业员工上下齐心，形成良好的凝聚力，各种类型的人才需要去承担和执行企业制度的战略规划和方案，而企业人力资源战略则可以通过对企业人力资源进行整合，从而使企业人力资源能够更好地与企业的发展需要相适应。

2.2 优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率

目前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，可以说哪个企业拥有优秀的人才队伍，就会在激烈的竞争中占据优势。在当前经济全球化趋势下，区域之间在技术、产品和投资政策等方面不断同化，资源共享已成为必然的发展趋势，在这种情况下，人力资源具有不易被模仿性，这也使企业之间的竞争就只剩下人才的竞争。

3 完善企业发展中的人力资源配置工作

3.1 建立合理的薪酬分配体系

合理的薪酬分析体系是实现企业战略发展的重要条件。首先，应当根据员工的贡献率，准确的确定出每位员工的合理薪酬，使员工能够享受到与个人付出均等的薪酬回报。其次，整体上对员工的薪酬水平进行调整，根据经济发展的水平，对员工的薪酬适当的提升，并分阶段性的实施此措施，从而使员工的忠诚度不断提升。最后，拉开薪酬差距，根据员工岗位不同，在薪酬上有效的体现出来，对于核心管理人员、关键职位进行薪酬的提升。

3.2 制定战略性人力资源规划

战略性人力规划的制定是在企业发展战略的人力资源规划的基础上。在制定的时候需要充分考虑企业发展的状况，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能够保证企业稳定健康的发展。如果在企业经营发展的过程中充分体现出人力资源的各项职能，并将企业发展战略的作用充分展现出来，就需要在战略实施的最初阶段，将企业发展战略渗透于人力资源管理中。而具体的话就需要企业领导人能够清醒的意识到人力资源在企业发展战略中的作用，并将两者进行有效的融合，如此才能够促进企业持续性的发展。

3.3 建立科学的绩效考核体系

科学的绩效考核体系需要企业关注绩效考核的关键指标，并运用科学的方法对企业的绩效考核指标予以设计。一般现代企业管理中，KPI是较为合理的绩效考核指标方法之一，能够适用于大部分的企业管理需求。具体来说，就是要确定企业的关键考核指标，并以较为直观、便于操作的为原则，对各项工作内容进行指标的确定。然后，根据企业的战略目标实现所涉及的关键因素，进行指标的确认，例如涉及企业战略目标的产品生产率、生产质量、安全指标、新产品开发率等。

3.4 实行激励措施，实现战略性目标

首先，制定管理目标。在企业经营管理的过程中，无论是哪方面的业绩都会影响企业的发展。为此，企业应当设定明确的发展目标。明确的发展目标可以明确员工的个人绩效目标，激发企业员工的积极性与主动性。另外一方面，提倡员工参与。传统的人力资源管理通常仅仅是强调员工做好自己的本职工作，并根据劳动结果获取报酬。并未让员工参与到企业发展中。将企业发展战略渗透于人力资源管理中，就需要提倡员工参与其中。

综上所述，人力资源管理作为企业内部管理的重要内容，关系着企业战略的有效实施。本文通过对企业人力资源管理中的问题分析，提出了在企业战略视角下，人力资源实施战略管理与企业战略协调发展的有效途径，对于企业战略发展目标的实现有着较大的现实意义。

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