我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析

常 硕 许恩友 赵 明 颜 悦 许婵娟

辽宁省送变电工程公司

我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析

常 硕 许恩友 赵 明 颜 悦 许婵娟

辽宁省送变电工程公司

随着我国社会经济水平的不断发展，科学技术的不断进步，企业之间的竞争日益加剧，其中主要是以人才为主导的竞争，所以对于企业人才的管理尤其重要，但在我国大多数企业单位中，其人力资源的绩效管理还是存在一些关键问题，这些问题不利于形成企业竞争优势，并且在不同程度上阻碍企业的经济发展。本文主要针对于我国企业人力资源绩效管理存在的问题进行分析归纳，并提出相对应的优化对策，旨在为日后的企业人力资源绩效管理提供参考借鉴。

人力资源管理；效绩管理；问题；对策

1 、我国企业人力资源绩效管理存在的问题

1.1 绩效考核体系不科学

在我国企业内部人力资源管理体系中，检验、衡量和评估人才质量的绩效管理发挥着重要作用，它是企业内部对工作人员的综合评价体系，是企业人员管理的重要内容。但目前在我国很多企业的人力资源管理当中，绩效考核体系普遍单一化、片面化、简单化，其评定机制也存在不合理性，这些严重影响了绩效考核的准确性，难以有效评估出员工的综合能力水平。在企业绩效考核实际操作中，通常是由企业领导阶层人员直接对下级员工进行考核，因此这种不科学的绩效考核模式往往会受领导人员的主观意识所影响，导致部分员工对绩效管理产生抵触情绪，影响其工作积极性，不利于企业的长远发展，所以建立科学的绩效考核体系已经迫在眉睫。

1.2 人力资源配置不合理

一般来说，企业内部人力资源的合理配置，有利于企业工作的高效完成，也有利于企业良好精神面貌的形成。现如今，在我国很多现代企业的人力资源配置方面，都不同程度的存在不合理问题。大部分企业在绩效考核结束之后，并没有认真分析考评结果，也没有进行相应适当的职位变动，造成了人力资源配置的不合理，人力资源绩效管理也没有发挥最大作用，管理成果也不明显，对企业内部的发展造成了一定阻碍。除此之外，不合理的人力资源配置对于人员工作的积极性具有消极影响，不利于人员工作的高效完成，影响了企业经济效益的实现。

1.3 缺乏绩效沟通与反馈

企业进行人力资源绩效管理工作就是为了优化企业内部人员安排，激发人员的工作积极性，促进自身发展，增强自身的综合实力以及竞争优势。然而，我国很多企业仅仅注重单方面的考核结果，却忽视了与员工的绩效沟通与反馈工作，导致人力资源绩效管理工作没有达到预期目标。造成这一问题的原因部分是因为企业领导人对绩效考核的结果不满，与员工之间的沟通交流也很少，甚至没有任何交流沟通，而员工自身同样不敢提出反馈意见，导致员工对绩效考核结果存在意见；另一部分原因是企业各个部门之间缺乏沟通和交流，在绩效考核过程中没有协调配合，阻碍了考核工作开展的进度，从而影响绩效管理工作的顺利进行。

2 、我国企业人力资源绩效管理问题的优化对策

2.1 建立科学绩效考核系统

绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。建立健全企业绩效管理体系尤为重要，科学有效的绩效考核系统可以提高企业的绩效管理水平，增加企业的竞争优势。首先，结合企业的实际情况，制定科学量化的绩效考核标准，注重个人绩效目标与企业、部门整体目标的一致性，尽量做到考评的全面、客观和科学性；其次，进一步健全和完善绩效管理体系，坚持遵循市场化原则，以业绩结果、贡献大小决定薪酬的高低；最后，绩效考核管理监督部门，确保企业绩效考核规范性、科学性、准确性、合理性，继而实现绩效考核目的，达到预期管理目标。

2.2 合理配置人力资源

企业人力资源管理的重点就是针对于人才数量和质量管理，其同样也是人力资源管理的难点，所以企业要做到合理配置人员，就要对其进行统筹安排和水平考核，并对绩效管理体系中的人员和岗位进行沟通了解与思想辅导，充分倾听员工的意愿，对那些有岗位强烈要求的人员，在不影响企业内部发展以及工作实施的基础上，对其进行科学合理的岗位安排，从而提高企业内部人员整体的工作积极性；企业人力资源管理部门要科学地利用绩效考核结果，并不断改善绩效管理计划，根据绩效考评的结果对员工进行协调分配，保证每个岗位安排的高效性合理性，做到人尽其才，继而利用绩效管理实现企业人力资源的合理配置。

2.3 建立健全绩效沟通反馈机制

建立健全绩效沟通反馈机制可以提升企业人力资源绩效管理的效果，如果缺乏科学的绩效沟通反馈机制，那么绩效考核的目的难以有效达成，企业要想使内部工作氛围更加严肃活泼，建立积极的沟通反馈机制必不可少。首先，在制定绩效考核机制之前要切实听取员工的想法，并且采纳部分合理建议，制定与员工实际相符合的绩效考核机制，这样有利于企业人力资源绩效管理工作的顺利开展；其次，在绩效管理工作实施的过程中，企业领导阶层人员要时刻关注工作进度，发现问题要及时解决处理；最后，领导人员也要及时关注考核结果，并倾听员工的意见，发现考核错误要及时更正解决，保证绩效考核的公正性与有效性。

综上所述，我国企业领导者针对于人力资源绩效管理方面还存在的一些关键性问题，必须给予高度重视，这就要求企业领导人充分发挥人力资源管理中绩效管理的作用，树立绩效管理意识，科学建立绩效管理系统，合理配置人力资源，健全绩效沟通反馈机制，因为要想在竞争激烈的国内市场占得一席之地，对人才方面的管理至关重要，企业只有做到挖掘人才，留住人才，吸引人才，让人才成为企业的核心竞争力，才能得到长远持久的稳步发展。

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[3]杨保红.浅析企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策分析[J].中国外资，2012，12：252.

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