关于电力企业经营管理风险与管控探讨

许 璐

福建水口发电集团有限公司

新时期，我国经济发展更加迅猛，为电力企业的发展增添了更多的动力，也带来了不小的挑战。当前经济全球化推动着世界经济格局逐步发生变化，我国也进入了加快推进发展方式转变的转型期，电力企业在新的发展背景下，面临的经营风险、财务风险合管理风险加剧，阻碍着企业的平稳运行的快速发展。因此，企业必须要对各类风险和运行中的漏洞加强监控和管理，建立完善的企业管理制度和风险监控处理机制，避免由于风险暴露而造成的经济损失，维持企业正常运转。

一、电力企业存在的经营管理风险分析

(一)电力企业风险管理意识薄弱

市场经济背景下，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争和来自内外的风险，如果不能提高企业的风险意识，对风险变化情况及时反映，做出合理风险评估，并且指定策略，企业的经营效率和能力就难以保证。但是当前情况下，电力企业普遍缺乏风险意识，没有将风险评估工作提到应有的高度，同时缺乏健全有效的风险管理机制，整体水平还非常不足。加强风险评估水平建设不仅是提高电力企业运营能力的必要手段，同时也是促进企业可持续发展的重要举措。

(二)企业经营管理模式落后，存在风险和漏洞

科学完善的企业的管理体制是影响着电力集体企业规范化经营管理的重要前提保障，对于企业的经营管理风险管理水平有着重要的影响。电力企业特殊的行业地位和企业性质，导致其长期处于垄断经营，对于市场压力和企业发展缺乏忧患意识，经营管理模式滞后于经济发展，存在着落后、陈旧等诸多漏洞，容易发生经营管理风险。同时垄断经营给企业发展造成了一定的惰性，一旦发生风险，企业无法做出及时的反应，造成严重经济损失。

(三)风险评估机制薄弱，人员缺乏专业能力

电力企业在对经营管理风险的防控上缺乏系统有效的风险评估制度和流程，在对潜在风险的控制上，没有设立专门的风险评估的部门或者人员，监控生产和经营环节，风险的防控不严也影响着处理和管控能力的提升。同时相关人员在对风险的评估和分析上缺乏专业的知识和风险评估经验，在具体的风险评估方法和措施的实施上，也缺乏科学性，颇有流于形式、应付之嫌，无法起到其真正的作用。

(四)财务控制缺乏力度，加大企业风险

财务控制是企业经营管理中的一个重要环节，建立健全合理的财务控制体系，可以弥补事后监督的滞后性，在管理层违反乱纪的源头，阻止内部经营错弊的发生，对于企业管理运营至关重要。但是，现行的公司制度下，财务负责人被经理层控制，或者经理与财务负责人合谋的局面仍然存在着，这就导致约束机制很可能会失去效力，企业风险急剧增大。

二、加强电力企业经营管理风险管控的措施

(一)强化风险防控意识，提高企业风险应对能力

电力企业在发展过程中应该建立起正确规范的企业运营的策略，并且建立制约机制和管理责任机制，在按照公司既定的策略合理经营的同时，不断完善风险发现能力和评估、化解能力，确保企业经营活动的顺利进行。面对可能出现的各种风险，电力企业应该强化对风险的防范意识，加强风险的预警机制，在经营管理风险或者财务风险暴露之前做好防范，尽可能减少企业损失。企业还要结合市场环境和企业实际，建立起一套合理有效的企业风险评估制度和流程，管理内部控制的各个环节，以此来减轻激烈市场竞争中可能面临的多重风险问题[1]。

(二)加强风险管理建设，更新经营管理模式

要想对企业管理风险进行科学控制和管理，最根本的还是要不断完善企业经营管理模式，树立以市场为导向的现代企业经营理念，适应市场竞争的发展环境，根据市场的需求，建立科学的经营管理模式和合理的风险管控机制，用以组织和指导企业的发展策略和生产经营工作。制度建设要和控制工作同时进行，才能保证风险来临时，企业能够从容、顺利地启动管控机制，及时对各类风险进行有效的化解。

(三)完善风险评估机制，做好企业风险防控预警

电力企业想要建立完善的风险评估机制，首先要结合市场环境和企业实际，建立起一套合理有效的企业风险评估制度和流程，管理内部控制的各个环节，减轻未来可能面临的多重风险问题。其次，对于风险评估，要成立专门的风险管理的部门，并且由内控部门监管着生产经营活动。按照公司既定的策略合理经营的同时不断完善风险发现能力和评估、化解能力，确保企业经营活动正常进行。

(四)强化信息管理，掌控风险管理

现代企业的经营管理，离不开日益发展的计算机网络和信息技术。因此，企业的经营管理一定要顺应时代发展的潮流，推进信息化数字化建设，不断提高经营管理的信息化水平，建立相关的信息收集和处理的能力，在对数据的处理中提取可能潜在的风险，并做好风险防范工作。根据不同的数据信息对各类风险做出不同的分析预测和应对风险的院，有效控制电力企业的经营管理中可能会出现的各类风险[2]。只有强化信息管理，才能激烈的市场竞争中把握先机，提高企业核心竞争力，实现经济效益的稳定提升。

结语：

伴随着市场经济发展和我国对外开放的扩大，电力企业迎来了更多发展机遇的同时也遭遇着更多的挑战和各类潜在的经营管理风险。提高电力企业在市场竞争中的风险监控、预警、管理水平是维持企业平稳发展的重中之重，必须要加以重视。因此，电力企业一定要保持对市场和经济发展动向的密切关注，并且及时制定和实施合理科学的应对各类风险的措施，尽可能减少经济危机和市场动荡和企业自身的管理失误为企业自身带来的冲击，保证企业平稳而持续的健康发展，为国民经济的发展提供强有力的电力支持。

[1]胡奕蕾.浅析供电企业经营管理风险与管控[J].时代金融旬刊，2011(33)：47-47.

[2]欧阳兵.供电企业经营管理风险与管控探究[J].中国市场，2017(24)：162-162.