关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理的浅见

2017-03-09周伟康

绿色环保建材 2017年7期

关键词：桥梁道路质量

周伟康

鄞州区城投公司

关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理的浅见

周伟康

鄞州区城投公司

让道路桥梁施工现场的相关工作能够有条不紊的进行，这不仅能够提高施工效率而且对于施工质量的保证有巨大的影响。这就要求施工管理与时俱进，从项目源头上介入，加强理论学习、员工培训、在实践中通过各种创新手段强化管理和控制。但实际的操作中进行，由于企业本身职责权限意识淡薄、施工人员素质不高等问题比较突出，影响了施工现场秩序。

市政；道桥工程；施工质量；BIM管理

1 引言

在我国改革发展的今天，作为重大基础设施建设的市政道路桥梁工程对国民经济的发展起着非常重要的作用。最近几年，很多道路桥梁的质量安全问题层出不断，很多道路和桥梁在使用年限内出现问题，造成安全隐患。对人身安全和国家的经济发展对来重大损失，也严重影响我国的国际形象。因此，我们要深入探讨给道路桥梁带来隐患的问题。

2 市政道路桥梁工程项目管理的现状

2.1 建筑施工前期准备工作不足

就目前道路桥梁施工现状来看，施工前期准备工作不足是一项比较突出的问题。尤其是在招投标工作法人前期，建设单位的专业人员应该通过整个道路桥梁施工图纸结合现场实际踏勘的情况，综合分析得出的数据来编制工程招标文件、招标工程量清单和施工组织、技术措施费用。而实际上相关人员对于道路桥梁工程的了解只是停留在的设计图纸内容上，在招投标的过程中基本是按照投标方的价格来进行决断，很少考虑施工中可能增加各种措施费而采取的具体施工技术方法，例如受施工场地条件限制，需要架设便桥、局部需要深基坑开挖支护，部分突发的不良地基需要塘渣换填等技术措施等。使整个工程的质量得不到相关技术措施的保证。

2.2 施工团队的专业素养不高

在现在的道路桥梁企业中，中标单位往往是“挂羊头，卖狗肉”，所谓中标单位往往是被挂靠的企业，仅仅抽取管理费用，对项目实际的管理并没有真正到位。不少中标施工企业，实际上是皮包公司，靠着名义上的经营资质过日子，并没有引进先进的施工技术，强大的工程技术人员，投入到工程项目的管理上。而实际操作的施工队伍，整体素质不高，施工工人的专业素养很差，对整个项目管控统筹能力非常薄弱，全凭个人经验，根本谈不上科学的经营管理理念。安全、质量、进度等几大要素得不到有效保证，由于管理不善，往往会导致施工成本的不断提高。

2.3 安于现状，不对施工技术进行改进

在科技日新月异发展的新常态下，我国道路桥梁建设事业不断在推出新产品、新工艺；各种规范、施工技术标准也在不断更新，提高。在目前建筑行业当中，对于新技术的引进并不是与时俱进，通常还是采用传统的施工方法进行道路、桥梁施工。这里既有设计、业主方的因素，但更多的是施工方为了承接项目，往往没有在招标答疑上对可能采用的材料、先进合理的工艺方面，做出合理的推荐。在后续施工中，由于还是采用了落后的材料、老旧的施工工艺，使得工程进度、质量得不到更好的保证，甚至还会出现“窝工”现象，导致整个项目不能够正常的向前推进，影响项目的正常管理。

3 道路桥梁项目现场质量管理的对策

（1）加强道路桥梁工程施工项目现场管理过程中的材料管理。对于整个桥梁的质量起着至关重要的作用，在对于施工材料的管理的实际操作过程中，包含很多步骤，并且每个步骤都必须认真对待，分别是采购、检验和供给。现场管理部门要杜绝检验的材料与实际材料不一致的现象，并要强化监理平行检测、业主方抽样检测、见证取样的手段。同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，最好能在施工合同中列入相应的奖励条款，对于施工企业推荐的有利于提升工程品质的，并能合理节约造价的新材料、新工艺，应给予配套奖励。从而使得优质、新型的建筑材料的供应变得简单快捷，保证建筑材料质量。确保能够在道路桥梁施工中能够正常使用。

（2）加强对质量管理意识。强化如何保证质量方面的学习活动。首先对于这方面的管理要列入工程管理的考核体系中。先从理论方面进行深入学习，各级建筑企业应组织定期的质量管理知识讲讨论会，通过展开各种各样的活动，调动参会人员的积极性，如有奖竞答、分组比赛等形式，开展有关质量管理的理论学习教育。通过建立长效机制，上墙上报的形式，建立健全相关部门相互监督的制度。把质量管理与相关责任人的工资相挂钩、建立绩效考核体系。调动员工工作的积极性，并根据企业自身的特点并引入现代化的管理理念，适应企业功能工程项目，制定出企业自己独有的管理方案。确保企业的施工质量。

（3）不断积极探索质量管理的新理论、新实践。目前我国经济正处在改革发展新常态。建筑行业作为国民经济的重要产业，需要不断创新理念、引入新思维。从而带动建筑行业更快更好的发展。比如建筑业BIM建筑信息模型，就是一个很好的参照体系。市政道路桥梁的建设就可以引入BIM建模理念。通过对整个市政工程四维建模，就可以做到在项目实施前，结合设计、地质情况、现场施工、材料应用、质量管理等各个环节进行动态模拟，从而制定切实可行的管理计划。这个对质量的管控就可以做到预先控制，也是项目管理的最高境界。