建筑工程项目管理浅析

2017-03-09陈宁

绿色环保建材 2017年8期

关键词：工程施工成本建筑工程

陈宁

河北天华工程造价咨询有限责任公司

建筑工程项目管理浅析

陈宁

河北天华工程造价咨询有限责任公司

改革开放以来，我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，同时建筑工程最为基础建设，获得了空前发展的机遇。建筑工程不仅仅只是满足人们的生活的需求，建筑工程的发展逐渐朝着给人们带来更舒适的居住环境和更加智能的方向发展。在建筑工程施工过程中建筑工程的施工管理要随着建筑工程的不断升级进步而提高，以便建筑工程的工程质量、施工成本和安全管理得到保证。

建筑工程；施工管理；质量管理；成本控制

1 前言

建筑工程的质量控制是建筑工程施工过程中的首要目标，加强建筑工程施工过程中的工程项目管理能够很好的解决工程施工中经常遇到的问题。工程施工质量不能保证，工程工期延误，工程施工成本的超支等问题，是建筑工程施工中常见的工程项目管理问题。一旦发生这些问题，会给工程建设带来重大的经济损失。所以控制好建筑工程的施工管理和项目管理至关重要，关系到建筑施工的成败。

2 加强建筑工程施工成本控制

加强建筑工程施工成本控制主要是指建筑工程在施工过程中实际产生的建筑工程材料和建筑工程人工成本等费用支出。建筑工程施工成本的指标直接决定着工程施工的经营情况，是反应工程施工质量的重要参数。在工程施工管理过程中由于管理不当，经常会发生建筑工程成本的增加，使得建筑工程成本超过了建筑设计的工程投入成本，造成建筑工程的超支现象。建筑工程成本管理是一项系统管理工程，包括工程建设的整个过程，首先是建筑工程建筑材料的选择，选择质量达标的建筑材料同时控制好建筑材料的采购成本。其次，控制工程施工成本的重要因素是控制工程施工工期，施工工期决定着施工质量能否按照设计工期完成，也是工程施工单位竞争力的体现。工程施工成本控制是施工企业取得良好经济效益的重要途径，是建筑施工企业经营管理的重要手段。控制好建筑工程施工成本，是施工企业取得发展的重要基础，只有控制好施工项目的成本管理才能为企业赢得竞争力。

(1)在施工过程中，要坚持做到以人为本，施工管理人员要贯彻科学管理的意识，积极做好施工管理人员的培训和学习，落实工程项目管理责任制，调动施工管理人员的工作积极性和主动性；(2)对施工方案进行优化，选择最佳的施工方案，控制好工程施工成本；(3)控制好建筑工程的建筑材料的采购成本支出，把不合理的支出降到最低，严格控制不必要的支出。；(4)要控制好施工工程竣工成本；(5)保证建筑工程工期的控制，争取提前完工。

3 建筑工程施工的安全管理控制

建筑工程施工过程中的安全管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，是保证建筑工程安全生产的重要因素。安全生产是生产环节的首要原则，任何生产活动都要保证生产的安全性。只有加强建筑工程施工的安全生产，才能减少工程施工中的工程事故的发生，降低因工程事故给社会带来的损失。建立安全生产责任制是安全职能部门、主管单位、以及施工企业的重要目标，施工企业要严格执行安全生产的管理条例。要把安全生产管理制度化，任何单位、任何个人不能忽视安全生产的重要性。

(1)安全生产管理是建筑工程施工管理的重要管理原则，生产的环节都要坚持安全第一，只有加强安全生产管理才能提高建筑工程施工高效性。(2)严格控制工程施工中的事故发生的成因，主要包括工程施工中人的因素和工程施工中物的因素。分析是故容易发生的因素，加强事故发生的因素控制，把事故控制到安全状态。(3)在建筑工程施工管理过程中，制定安全生产管理的相应的制度与措施，对安全管理执行过程中加强监管，建立健全安全生产的管理机制。加强建筑工程施工中的施工安全和教育培训，做好工程施工的安全管理技术交底，定期巡查建筑工程施工中的安全生产管理，建立长效的安全监管机制。

4 加强建筑工程施工的工程质量管理

建筑工程施工质量是企业赖以生存的法宝，只有保证建筑工程的施工质量，企业才能控制工程施工成本，保证工期。最终保证企业在行业中赢得竞争力，给施工企业带来较高的经济效益。加强建筑工程施工的工程质量管理的重要措施，首先是加强施工技术人员的技术培训，工程质量的高效肯定是建立在过硬的技术能力之上的基础之上的。其次，建立健全长效的施工企业工程质量管理控制机制，实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。二是提高人员素质。人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。三是确保材料质量。材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。