试述如何搞好建筑工程经营管理

2017-03-09纪超

绿色环保建材 2017年8期

关键词：桥梁工程桥梁经营

纪超

中交一公局厦门工程有限公司

试述如何搞好建筑工程经营管理

纪超

中交一公局厦门工程有限公司

随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的建筑工程也在快速的发展中，为了保证建筑工程的质量，同时保证工程的经济效益最大化，就要求对建筑工程的经营管理工作做好。科学的经营管理模式能够保证建筑工程的良好发展，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文以桥梁工程为例，对建筑经营管理的内容和重要性进行深入分析和研究，并提出优化方案，同时对经营管理的前景进行了展望。

建筑工程；经营管理；桥梁工程

1 引言

随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的基础设施建筑在不断的快速发展中，同时使得建筑行业也处在一个十分激烈的竞争中，对于怎么将建设的成本控制合理的范围之内，保证建筑工程的经营管理能够有效的实施，成为了现在十分关注的问题。

2 建筑经营管理的内容与重要性

2.1 建筑经营管理的重要性

就目前的经济形式来看，建筑经营的良好与否关系到建筑单位在同行业中的是否能够处于领先地位，同时，建筑工程的经营管理水平直接决定着施工单位的经济状况和工程管理的能力和水平，对于企业的发展有着十分重要的意义。所以，建筑单位一定要对经营管理工作重视起来，采取有效的管理方法，来不断的提高建筑工程的技术和水平。

其次，由于建筑施工的种类十分的繁琐，各个环节的要求也十分的严苛，同时建筑施工的过程中还十分容易受到外界的干扰，对于建筑中的各种环节、技术等等有着不同的要求，所以，为了保证施工能够顺利的进行，同时能够达到标准，使得建筑能够符合质量要求同时能够创造出最大的经济价值，这就需要通过科学合理的经营管理来对建筑单位进管理，保证能够为建筑单位提供更多的经济利益[1]。

最后，随着我们国家的信息化的速度的不断的加快，建筑行业中的技术、设备、材料等等都在不断的更新换代，能够使得建筑中十分复杂的环节能够快速的完成，这也使得建筑施工要不断的提高自己的生产技术水平。这也就要对对施工的技术管理更加的严格。

2.2 建筑经营管理的内容

对建筑工程管理一定要通过科学有效的管理方法进行合理的调控和指挥，保证施工能够顺利有序的进行。由于桥梁工程的施工环境十分的复杂多样，而且环境还会对施工造成一定的影响，对各个方面进行详细的考察，保证整个工程能够有一个十分合理的设计方案。为此，想要对桥梁工程的施工质量和工作进度得到保证，就要对施工现场进行详细的勘察和分析，根据实际的情况制定出合理的施工方案，确保施工的安全有效进行，保证桥梁工程能够顺利的开展。所以要间桥梁工程的施工前、桥梁工程施工中以及桥梁工程施工后三个阶段进行合理的管理。每个阶段的管理内容如下：

（1）在桥梁工程施工前，要对做好充足的准备工作，对桥梁施工的技术、质量要求标准进行严格的制定；此外，对于各个部门应当承担的责任，管理的内容进行详细的划分，保证能够各个部门各司其职；对桥梁中的各项资料要在各个管理部门进行严格的审查、分析、研究，根据研究的结果来设计合理的施工方案、用工方案、设备材料方案以及施工技术方案等等多个环节，制定相应的施工规章制度，保证能够按照施工的规则进行施工，在设置了合理的施工规则制度之后，在专业人士的共同讨论之下，要对制度中的各项方案进行再次审核、分析，保证桥梁施工能够顺利的进行，同时也能够保证桥梁工程的质量，对施工中存在的问题进及时的改进，使得桥梁工程能够按时完工，同时使用最少的成本来保证施工的质量；此外，在施工规章制度的管理上，要对施工的技术进行合理的指导，对施工现场的工作人员进行安全教育等等，保证桥梁工程能够良好的发展；再加上，要及时的对信息化的发展进行管理和控制，保证施工能够有序的进行。

（2）在桥梁施工中，要对施工环节进行严格的控制工作，对施工的工序、施工的技术、施工的设备材料以及施工的方案进行合理的经营管理；对施工单位的工作能力进行检验，对技术工作要做好交底，对技术进行及时的检查和分析，对出现问题的部分进行技术的改正；通过专业的监管人员的管理中对施工的工序和过程进行检查、监督和管理，对施工中的各项内容进行及时的查看；此外，对施工中的建筑材料进行抽样检查，保证材料能够符合施工的要求，对设备是否老化进行检验，对于老化的设备进行及时的更新，保证桥梁的质量能够得到保证，从而减少了成本的支出，间接的为建筑单位创造了经济利益；当桥梁工程出现质量问题时，一定要进行及时的分析，并对事故进行快速的处理，同时还要将事故报告分析呈送到建筑单位，这样能够在下次出现问题是，有依据可循，同时也能够很好的对此类隐患去除，在实际的施工过程中，对各个方面进行多次的协商，形成最为恰当的管理方式。

（3）在桥梁施工竣工之后，要对工程进行审核，使得后期的维护工作也能够做到位，将桥梁工作中的个对象技术进整理分析，并建立相应的管理档案，对施工中的工作内容进行总结分析，从而能够在施工中的获得更多的经验教训，不断的提高建筑的能力；如果在桥梁施工中采用了先进的技术或者是创新型的技术要及时的进行整理，将相关资料进行填写，这样来保证施工能够更加的完善，使得管理能够更加的有效果。

在桥梁施工的各个阶段进行科学合理的经营管理，能够保证建筑单位的长远发展，同时也使得管理能够提高水平，使得桥梁工程的各个环节有序的进行。

3 建筑经营管理工作的优化措施

3.1 建筑经营管理中的成本控制优化措施

（1）将成本控制在合理的范围之内能够使得工程节约大量的资金，给建筑单位带来经济效益，在桥梁施工的过程中，要对施工单位中的各个部门进行合理的管理，使得各个部门能够尽最大能力将成本降到最低的状态[4]。同时在建筑施工的过程中，要随着工程的进度进行及时的调整，保证成本不超过正常的范围之内，还要对桥梁进行合理的预算，在施工的过程中对各项支出进行合理的分配。在成本的合理控制中要对权利和责任有效的落实，使得成本控制能够真正的实施起来。

（2）在桥梁工程建筑中，还需要管理人员和相关的领导加强宣传的力度，使得全员能够将成本控制牢记于心，并且付诸现实，将成本控制管理放在重要的地位；施工单位要建立一个积极向上的管理环境，将成本观念灌输到施工人员当中，由于成本的控制不是一个人的事情，需要各个部门之间相互配合协调进行，这样才能够提高工作的效率，建设成本的支出；还应该对各个部门的人员进行知识竞赛，调度工作人员的成本管理能力，将成本控制管理系统工作做好，同时，还要设立奖惩制度，将成本控制业绩和工作人员的工作情况进行合理的联系，来有效的提高工作人员能够将成本管理工作做到更加的合理。

（3）在桥梁工程施工的过程中，对建筑材料进行合理的成本控制，对建筑材料的购买价格、运费、进货批量以及批次等等进行合理的管理，使得这项费用能够更加的合理，做到货比三家，尽量选择物美价廉的材料，使得材料的运输费用等等有效的节约，节省材料的成本，同时要对建筑材料进行检测，保证购买的材料能够符合施工的要求；同时，也要将桥梁工程中的人的因素费用考虑进来，使得桥梁工程中的各个部门的人员的费用能够最合适，同时也能够创造最大的劳动价值；与此同时，也要建立健全成本管理体制，这样能够保证成本管理有据可依，使得桥梁工程中的各个环节能够分工明确，将责任落到实处，保证事事有人管，责任有人担的状态，保证桥梁工程能够顺利的实施，同时也要对质量进行控制，质量良好的桥梁其实能够节约更多的资金，使得经济效益更高。

3.2 对外经营结算力度的优化措施

在经营管理的时候，可以对桥梁的施工的量进行事前的了解，将施工的资金按月进行结算，同时经营管理人员要对施工的现场进行详细的监察，做好工作日志，这样在每月结算工作中才能够有序的进行，放在有遗漏的问题出现；另外，在在中标的施工单位中，要对施工的现场进行实地的考察，对于桥梁建筑工程的报价价格较低的情况下，可以通过对建筑图纸上寻找相应的索赔点，来保证桥梁工程的损失最小。

4 建筑经营管理技术应用前景分析

随着时代的不断的发展，建筑经营管理模式也要不断的改进创新，适应时代的变化发展，在经营管理中，积极的学习新的管理方式，比如说在施工的现场采用5s管理模式{SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）}，有效的提高工作的效率，保证建筑工程能够长远的发展；此外，随着信息化的不断的加强，还要将管理工作的各项内容信息化，建立完善的信息网络管理系统，有效的对建筑工程的各个方面进行监督管理，减少人力、物力、财力的输出，使得建筑工程的各项内容能够高效快捷的进行，确保建筑工程的经济效益最大化。