优化建筑施工管理提高建筑工程质量

祝文庆

汤阴县建筑工程质量监督站 河南省 456150

优化建筑施工管理提高建筑工程质量

祝文庆

汤阴县建筑工程质量监督站 河南省 456150

随着我国经济的快速发展，国民生产总值的不断提升，建筑行业也得到了显著地发展，该行业的显著发展离不开建筑工程的管理工作。然而在发展的过程中，建筑工程的管理工作也有相当一部分的问题等待被解决。我们要不断改革完善建设施工管理工作，提高施工质量。本文就改善施工管理工作的方法进行讨论，以此来提高工程管理的工作效率。

建筑工程;施工管理;工程质量

1 引言

近年来房地产业的蓬勃发展为国民经济的发展带来不可或缺的动力，二者相互相成，同时，经济的发展让公民对于自身经济的要求逐渐变高，而房地产业的不断发展也在趋于稳定，在此背景下，作为共生经济圈内的建筑行业也得到了快速的发展。然而建筑行业中存在着施工隐患多，施工质量差，施工人员的人身和财产安全得不到保障等问题。出于种种情况，有效的施工管理工作成为建筑行业中的必需品。

2 建筑工程施工管理必要性

新世纪以来经济的转变和高速发展让全民小康生活的目标距离实现越来越近。就建筑行业而言，施工管理的作用和必要性越来越得以彰显。建筑工程施工管理的落实程度关乎到一个建筑企业的企业形象，也对施工质量和施工人员的生命财产安全尤为重要。因此解决好建筑工程施工管理工作是目前的关键所在。

（1）各行各业的市场竞争都是残酷的，建筑行业也不例外，建筑施工企业若想在这个优胜劣汰的时代有立足之地，必须提高自身综合实力，改善企业文化，增强服务质量，趋利避害的应对市场需求。

（2）企业制度建设所展现的是一个企业的形象和企业文化，如果没有一个适合时代发展的合理的现代化企业管理制度，很容易被淹没淘汰。解决奖罚机制、从属关系、发展方向、责任归属等企业管理问题，企业就能够在这时代有立足之地。

（3）创新，是这个时代的代名词，也是建筑行业发展的需要，无论是质量，还是设计，还是建筑理念都需要不断地创新。

3 提高建筑工程质量的措施

3.1 建立施工管理责任制

一个企业必须要依照自身发展建立好现代化安全管理制度，提升企业的安全管理水平，才能够长远的发展。首先需要落实好责任制度。依照奖惩制度的规定，企业内各级人员要按照其所处职位的要求做好工作，任务完成出色者得到一定的薪资奖励，通过此种制度，来确保企业施工的进展效率。师徒制管理，老员工带好新员工，专业人员带领非专业性从业人员，以此逐步提升全体员工的工作能力。信息化时代，企业应当建设工程施工系统，利用当前的信息技术，统计规划志愿信息，成立监督勘察系统和企业合作信息平台，以此来提高工作效率，提升工作质量，加快工程进度。

3.2 加强安全管理

安全问题大于天，对于所有的施工工作来说，首先要保证施工过程中施工人员的安全，施工人员操作机械的安全，和对附近的居民以及相关公共设施的保护。做到零危害才能使施工成本降到最低，保证工程能够准时完成，因此，我们要重视施工过程中的安全管理。施工过程中的操作和可能存在的风险预测等监督和管理工作都要严格按照标准进行，保证在施工过程中不出现人员伤亡，或是因为施工不当造成的建筑物损毁造成的人财损失。

（1）施工过程中的管理层在施工安全的保障过程中起着重要的作用，管理人员要严格负责，不能大意偷懒，对各个施工环节形成严密的管理链条，监督和督促作用一定要发挥充分。

（2）忽视政府等相关部门作出的规定和下达的政策指示，盲目的按照本企业的设计而忽视细节问题，造成得不偿失的危害。

（3）在施工现场，管理不严格，时间长就变得松动无人理睬，施工人员偷工减料不负责的现象就会大量出现，制度规定只是面子工程。

（4）在建筑施工中，机械设备的运用和操作是重中之重，大型机械设备的维护和操作守则都是施工过程中需要注意的细节，任何一点的疏漏都可能造成安全事故的引发。在建筑施工过程中，施工安全是一个企业最关注的的问题，建筑的质量以及施工过程中的进程顺利，施工规范等问题都在一定程度上影响着企业的信誉和知名度，因此，要把施工安全放在首位。管理人员要贯彻实施国家制定的方针政策，对于施工中的环节进行全面监督。施工人员应加强其自身的道德素养和专业素养，在施工时将安全牢记在心。

3.3 政府加强主导

中国政府是为人民服务的政府，政府在人们的生活中扮演着必不可少的角色。在施工方面，政府要从实际出发，制定颁布相应的施工规范，保证施工安全，对建筑质量等方面做出明确的规定。在市场中，要规范市场竞争规则，制定严格的审批和监督政策，严格把控质量标准，防止出现腐败，粗制滥造的现象。同时，政府应该增强管理方面的人才队伍建设，真正的使管理做到合理及时，保证建筑施工的安全。

3.4 加强建筑施工全程管理

（1）建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作，透明度管理，让各级施工人员了解工程进度。

（2）执行施工管理样板制度。在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升，通过样本制度，让人一目了然，按照标准进行施工，起到示范引领的重要作用。

（3）制定作业指导书。施工是一项复杂工程，通过计划制定管理，通过方案设计施工，材料的管理也相当重要，通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，形成指导书，来进一步保证施工管理作业质量。

4 结语

企业的经济效益和长期平稳发展，是由企业的施工质量和施工细节等方面决定的。施工企业要对企业自身的管理方式进行改革和转变，改变监管不力，设空架子的现状，真正的走到施工过程中去，对施工细节进行有力的监管，保证施工人员的施工安全和质量。施工企业还要从施工材料，施工设计，施工操作顺序，资金问题等方面出发，切实做到精准无误，使施工效果最大程度的展现出来，为企业取得最大的经济效益和社会效益。

[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊）,2007(8).