某油田某采气厂成本管理探讨

曲少东

某油田某采气厂成本管理探讨

曲少东

（陕西省土地工程建设集团，陕西 西安 710075）

油气生产开发企业受原油价格影响明显，在生产经营过程，需要强化企业管理水平，降低生产成本，才能取得更明显的效益。通过积极调研学习国内外先进的成本管理方案，总结分析了目前采气厂成本管理的现状，探讨了存在的一些问题，并给出了相关的措施建议。提出成本管理的全员参与性，加强预算分析，严格控制支出，建立绩效考核方案，最终有效落实成本管理的目的。

采气厂； 预算； 财务审核； 成本管理

国际油价持续低迷，油气市场竞争更为激烈，石油企业面临严峻挑战，降本增效已成为目前企业发展的趋势。在油气开发管理过程，不仅需要进一步提高开发管理技术水平，还需要对成本进行有效控制，科学合理的成本管理，才能使企业生产经营水体更进一步提高[1]。

近年来我国在成本管理理论及实践工作中取了较为显著的成绩，制度上日趋规范，更为先进的管理理论也得到过广泛的应用。各企业的财务会计人员不断地学习先进的管理理念，同时根据各行各业不同的情况，形成了各具特色的管理体系。而成本的管理，不仅仅是技术、产品、管理体系的完善，也是成本、效益、质量的并存，更需要全员参与[2]。

采气厂作为长庆油田重要生产单位，不仅承担着油气生产运行工作，也肩负资产管理、投资运行、劳务人员成本核算等任务。研究分析当前成本管理问题，分析研究并完善成本管理的措施办法，对实施生产经营成本预算管理控制，以及效益最大化都有着重要的意义。因此，从对采气厂成本管理现状入手，结合实际生产，分析目前尚待完善的地方，结合成本管理理论，指出了采气厂日后管理工作的方向和目标。

1 成本管理现状

1.1 采气厂成本内容构成

为规范成本费用核算及管理，结合实际生产经营，将成本费用划分为：材料费、燃料费、员工劳务费用、运输费、作业维护费、措施费、实验检测费、维修费、土地占用补偿费、其它费用。

成本管理应用方面，采用ERP账务处理系统，并按照成本划分各个二级单位科室，按照具体职能部分进行账务核实管控，责任落实更加明确，更加有利于资产盘点、效益考核。

1.2 管理现状

（1） 全过程预算管理。为强化成本预算工作在成本控制中的作用，以成本预算为统筹规划的指导依据，有效控制成本费用支出。预算过程坚持以历史为依据，参考设计生产发生，合情合理的确定生产工作中成本消耗，每一套预算结果都具有历史参考、都有据可依，杜绝编造，并精细到基层单井、单车、单项支出，实现基层场站成本写实。

（2） 细化成本核算。坚持费用报销由费用发生部门办理，财务账目清楚，审批单等手续齐全，签字责任人落实，结算款项必须有经办人、验收人签章后才能办理。

（3） 开源节流，成本控制。执行每年度、半年、季度、月、半月总结成本开支，分析资金流向，总结成本的开支，并从各个项目、各个环节入手，吸取经验，开展节能降耗、资产盘点、引入新颖实用成本更低的产品技术、废旧资产管理等，尽一切努力降低成本，形成基层、科室、厂站综合的降本增效管理机制。

（4） 不断提高财务人员技能，更加规范财务管理。严格按照油田公司提出的“科学、规范、严格、精细、高效”的方针政策，熟练财务工作流程，并严格核查每张票据的真实性。在财务工作中能熟练应用ERP系统，并对财务人员制定具体的考核标准，责任落实到人。同时不断的充实学习，聘请专门技术人员进行不定期培训，不断提高自身技术水平。

1.3 尚待完善地方

经过对目前成本管理的分析总结，发现目前存在着以下问题：①预算编制体系仍缺乏科学性，部分预算与实际开支差别较大；②预算执行吻合度欠缺，部分实际开支上，无法与严格按照预算进行，过程管控力度不足；③预算管理缺乏相应的监督体制，缺少相应的规则制度来监督预算的执行，或者是预算内容本身就有一定的不足；④部分职工成本管理意识欠缺，认为成本管理就是财务部门的工作，与其它人无关；⑤信息传递的非直接性，部门与部门之间，部门与外界之间，层层循环，存在着信息的非直接联系弊端。

2 成本管理措施

（1） 预算管理与控制，做好投资项目的预算工作，方案设计具有科学性、依据性、可执行性。按照成本预算总量控制、配比性、逐层上报、真实性的原则，进一步加强预算的工作内容，在执行过程严格控制，非预算内容产生项，要上报相关部门，审批后方能执行，坚决杜绝随意产生的额外费用。

（2） 以降本增效为指导，进行开源节流。优化成本结构，在民生、安全保障上要保证开支，在生产运行费用上要进行合理优化，非生产费用支出应进行大幅缩减。压缩可控支付费用，例如通讯、差旅、宣传费等，缩减例如办公耗材、绿化、报刊等费用，暂停基础建设、卫生保洁、会议等费用。非生产工作需要的各费用的产生，要严格报批。

（3） 废旧材料二次利用，从办公室打印纸、用水用电，以及现场阀门、管线等等做起，开展全员节约行动，并对废旧物品，能二次利用加以二次利用，节约耗材。能修复的物品进行修复处理，无法修复完全报废的物品，进行合理处理，最大限度控制成本。

（4） 科研成本管控，对生产开发过程必须要进行的研究分析工作，尽量实行内部技术人员研究分担，对不具备开展工作能力的科研项目进行招标，达到控制成本的目的。减少不必要的外聘劳务工人，压缩人力成本支出。

（5） 建立有效的绩效考核方案，突出安全生产、细化管理、公平公开、有奖有罚、公开兑现的政策，充分调动全员的能动性，以具体岗位落实责任，签订绩效考核指标合同，构建全员绩效责任分摊，全面落实成本控制方针。

3 结束语

事物在发展中逐渐完善，生产管理经营受着诸多因素的影响和制约，需要企业在今后工作中，不断摸索、不断完善，总结经验，使得成本管理控制与实际更结合，执行更有力。

［1］赵超，张庆昌.基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建[J].财会通讯，2010，(10):131-132.

［2］刘迎春.石油企业成本管理探讨[J].经营管理者，2009，(21):67-68.

Discussion on Cost Management of a Gas Production Plant in an Oilfield

（Shaanxi Provincial Land Construction Group, Shaanxi Xi'an 710075, China）

Oil and gas production and development enterprises are obviously affected by the price of crude oil. In the process of production and management, it is necessary to strengthen the management level of enterprises and reduce production costs, so as to achieve more obvious benefits. In this paper, the advanced cost management programs at home and abroad were investigated and studied, the present status of cost management in gas production plants was summarized and analyzed. Some existing problems were discussed, and relevant measures and suggestions were put forward, such as strengthening budget analysis, controlling the expenditure, establishing performance appraisal programs, and so on.

gas production plant; budget; financial audit; cost management

F 275.5

A

1004-0935（2017）10-0985-02

2017-07-01

曲少东（1986-），男，博士，陕西西安人，研究方向：从事土地工程及相关领域研究。