水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨

陈 钟 章成伟 陈江云

1.江苏省洪泽湖水利工程管理处 江苏省 223100

2.江苏省洪泽湖堤防管理所 江苏省 223100

3.江苏省三河闸管理所 江苏省 223126

水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨

陈 钟1章成伟2陈江云3

1.江苏省洪泽湖水利工程管理处 江苏省 223100

2.江苏省洪泽湖堤防管理所 江苏省 223100

3.江苏省三河闸管理所 江苏省 223126

随着社会经济的快速发展，对水利工程的管理考核方面的要求越来越高，水利工程的发展与人民的生活息息相关，要推进工程的管理水平，使工程管理逐渐向科学制度化发展，不断提高相应的工程管理水平，加强对工程的考核管理工作。

水利工程；管理考核；管理水平的探讨

1 工程概况

此次项目地点主要是位于江苏省的沙集闸站位，在睢宁县的一个沙集镇南边的一处大概两千米距离的徐洪河上面，在处于洪泽湖72千米的地方，是作为徐洪河的第一阶梯抽水站，此抽水站发挥着重要地理作用，是作为南水北调工程的一处运河线，是一处重要的水利工程纽带。本次项目主要是包括了两个项目，分别是：沙集站、沙集闸；沙集站的作用是用来保障该地区的航运、调节水位以及农业生产活动；而沙集闸是作为黄墩湖地区的洪水排泄作用，其采用的是闸站合一的构成，中间是抽水站的设置，有安装五套立式混流泵，其次还有配套的主电机，抗震的级别设置按9级来设防，有较强的设备控制调节。

2 考核目标

总的来说，水利工程的主要任务就是：在体制方面，要主张国家的社会主义的经济体制互相适应的体制，以此来解决工程在进行中的管理工作，可以不断的加宽水利工程的管理和考核的有效途径，还可以保持足够的工程管理的设备完整性以及安全性的提高，最大程度的发挥其综合的效益；要加强保证其安全性以及效能行性的提高。因此，沙集闸站的工程管理的目标就是：在初次申请江苏省的一级水利工程可以顺利通过，并成功的考核验收，三年过后可以复核通过。

3 考核做法

3.1 统一工程的思想、提高认识、明确工程完成的目标

在完成考核任务之前，首先要确认考核的具体做法，由于水利工程是一项高难度、难点多、标准高的工作，不仅仅是检验管理的水平，还要考核工程的安全与质量工作是否做好，从基层到上级管理，所有的考核项目都要很严格仔细的把关完成。因此，还专门成立了考核小组来进行具体的考核工作，具体到组以及科室，层层把关，把创建高级的水利工程管理单位作为整体的工作目标来开展工作，要统一考核小组的思想，充分的调动全组的工作积极性，为工程管理工作的顺利进行打下坚实的基础。

3.2 统筹的安排、落实到责任、分步去实施

系统工程里涉及面积广工程量大、任务重以及标准设定高的就是创建工作。因此，在进行工程管理工作时，不仅要看到自身工程管理工作的困难和不足，又得要立足于自身的具体条件，正视自身的优势以及基础设施。根据省级体制，分段分层开展工作，对于每项管理考核工作都详细到责任人、时间以及任务要求。分别设立管理小组，配置技术干部，各司其职，对每一组的各项工作任务、职责以及进度都严格把关，促进水利工程的管理考核工作有条有序的进行。

3.3 抓住考核机遇、严格控制标准、全面进行落实

在经过了很长一段时间的管理以及建设工作，在工程设备以及环境建设方面都有了很大的提升，在工作人员的素质以及能力方面也是日渐优质，但是这距离考核办法的要求还是存在着很大的差距，也有很多的不足。所以，在接下来的工程工作开展过程中，还要严格的按照要求，从基础建设开始，加强精神以及安全方面工作的建设，各方面俱全的开展工作，保证水利工程管理考核工作的顺利进行。经过多年的建设管理，

4 考核体会

在整个考核的过程中，沙集闸站的管理考核工作一直从二零零七年八月初开始，次年三月通过江苏省的单位验收。在此之后，管理所经过一步步工作的进行，一直根据《考核办法》进行接下来的切实工作，在贰零一一年的五月份顺利地通过复核。

4.1 “五化”管理是根本要求

该工程申报本省的管理单位，不仅是对自身管理状况的一种盘查，也是一次促进本工程的管理水平的提升过程。因此，在进行来考核过程中，始终坚信“五化”的管理要求，是本次考核管理的必然需求，“五化”主要是指在组织、安全、运行、经济以及规范管理上面，都赋予其基本的一些具体要求，始终坚持这些方面的要求是进行水利工程管理工作的一项必经之路。

4.2 上级支持是关键因素

此次工程得以成功申报以及复核，不仅是内部工作人员的努力成果，还是整个工程各项管理考核小组的监督促进所成。在工程的进行过程当中，有了上级的支持以及鼓励，在申报的关卡，上级领导派出精干的技术人员进行技术指导，在各项工作的报告过程中，一直给予信息和建议，对于存在的问题给与切实际的建议和要求，以及在经费的支持方面也是做出了很大的贡献，在此次工程的开展中，上级的支持是必不可少的。

4.3 注重“三全”是基础

在这项艰巨任务的进行过程中，要把握好三项主要工作，称为“三全”分别是积极倡导全员的参与、紧抓全面的管理以及注意工作全程的监督三个方面，这三个方面是水利工程管理考核工作的基础，起着很重要的作用。在这次的管理考核过程中，有了全员的积极参与，将各项工作都细节化，很好更快的完成了任务；在进行了全面的管理之后，工程精神以及经营三个方面都起到了显著的成效；管理考核中少不了监督队伍的定期检查和跟踪监督，使得工程可以如期保质的完成预期目标。

5 结语

江苏省一级水利工程管理单位的荣誉主要是通过自身不断的努力得到的，在经历过考核的这一过程中不仅要加强工程的管理，还要保证工程的质量以及安全性的实施，这过程是全部工作人员努力的成果。要保持这个成果，还要继续不断的付出努力，对于工程的管理以及考核方面不能放松，要确保考核工作的顺利完成，还要花费大量的资金。因此，针对此水利工程的考核管理体系，要发布相应的工程经费的保障措施以及加强配套政策机制的管理，从而形成一个有效的管理考核机制。

[1]由占龙.目前我国水利工程的现状及加强水利工程管理的策略[J].黑龙江科技信息,2013(17).

[2]闫大杰.水利工程管理运作中存在的问题及改革对策[J].科技创新与应用,2015(21).