施工造价控制与管理

2017-03-09陈登跻

绿色环保建材 2017年10期

关键词：投入量投标管控

陈登跻

身份证号 150103196707301013

施工造价控制与管理

陈登跻

身份证号 150103196707301013

现阶段，建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争极为激烈，施工单位要想在保证工程质量以及合同文件规定的同时，获取一定的经济效益，就必须做好造价管理，使建设单位在市场中得以健康、持续的发展。造价控制与管理涉及到的环节比较多，必须对每一环节都进行全面的分析和把握，以保证造价的客观性和合理性。本文就施工造价控制与管理进行了详细的讨论。

施工造价；控制；管理

1 投标阶段工程造价控制与管理

工程投标阶段的工作和造价管理状况和水平具有较大的联系，只有合理的开展造价管控，才能保证工程的顺利开展。

1.1 准备材料

首先，认真阅读投标文件的内容，了解投标文件的要求以及规定，将所在工程项目与以往的工程进行合理的对比，结合实际的市场情况、定额状况、法规以及政策文件进行全面的管控，掌握最合理、最新、最全面的文件。

1.2 编制项目工程造价

投标造价的内容应该和文件的标准要求相一致，在满足现场实际状况的条件下，详细的了解施工的组织状况，不允许对工程的资金投入漏算或者高估。做好文件的保存，以便于今后的查询和管理，也可以作为今后开展工作的主要依据。

1.3 项目投标造价策略

工程项目的投标、报价的方式以及方法是投标预算管理的重要工作内容，必须将投标所采用的方法和项目中的关键因素结合起来，实现高效的投标管理。基于投标报价的方法复杂程度较高，所以必须采取科学、合理的投标报价方法，对今后的建设工作进行科学、合理的预测，结合施工中的实际情况进行合理的调整。如果设计图纸中的内容不够准确和全面、必须及时修正，避免工程量的增加，降低单价，以免造成费用的增加。

2 施工阶段工造价控制与管理

要想保证建设施工单位工作满足工期的要求以及质量的要求，必须按照合同文件中的规定进行全面的控制与管理，将此作为开展施工工作的前提和基础，施工管理的重点内容之一就是针对造价的合理管控，只有造价控制的合理化，才能使工程中的成本控制更加合理和全面，实现经济效益的最大化。

2.1 优化施工组织设计

要做好人员的组织和协调，使工作人员对施工现场的工作流程、工艺以及外部环境条件有全面的了解，包括：气候条件、地质状况等，结合图纸对现场工作进行深入的比对与分析，结合以往的施工经验以及现阶段的技术水平，建设设备以及操作水平、管理水平全面的进行组织设计，首先，保证建筑的稳定性以及质量和功能性方面的要求，其次，保证施工时间满足合同要求。另外，做好资金的预算，保证不会发生超支现象，实现严格的管理与控制，确保经济效益得以实现，避免由于造价预算工作开展的不合理而出现较大的经济损失。

2.2 制定目标责任成本

在工程中标以后，施工单位应该对施工的组织设计进行合理的优化，明确成本控制目标，然后进行计划的合理编制。就投标文件中不满足实际要求和一些不合理的环节，要进行深入的讨论，明确实际的计算出发点和入手点，依据工程的实际规定，明确施工重点，了解施工人员、材料、设备的应用状况，从而制定出相应的工程费用、材料费用以设备资金投入，不同部分的工程责任。项目的计算以实际工作为出发点，依据不同部门的工作状况，进行责任的进一步细化，为后期的施工做好全面的准备工作。

2.3 各方面资金的管控

工程施工中涉及到的资金投入量较多，包括人力资源使用资金、材料投入资金、设备投入资金以及项目管理资金等。人工方面的资金投入量所涉及到的工作天数应该小于额定的工作天数，依据实际的工资和定额工资的状况进行有效的对比，对不同环节的资金投入量进行科学的管控。就施工材料方面的资金投入量，应该对施工过程的中间环节进行全面的考虑以及分析，对施工中存在的冗余环节进行有效的缩减，在采购的过程中，尽可能的减少中间环节，从生产厂家直接采购，尽可能降低中间差价，设计人员应该对材料的数量进行合理的预算，保证预算的准确性，保证不过量采购，但是也需要留有一定的余量，当材料发生破损时，可以使用备用材料。但是，当实际的材料使用量与预算量出现较大的差异时，应该对情况进行合理的分析，明确出现差异的原因，总结经验，避免下一阶段的施工出现类似的现象。就施工中应用的机械设备来说，应该合理的协调与组织，保证不同工序之间衔接紧密，使设备的使用率得到显著提高。尽可能降低设备的能源消耗量以及租赁方面的资金投入量。优化财务管控，建立与工程实际相符合、全面、高效的财务管理制度，严格控制出差费用、维修费用以及采购方面的资金投入进行认真的核对与控制，避免不必要的资金投入，减少在管理方面的资金投入量。对于资金的流入与流出，要准确记录，做好资金消耗的成本计算，与计算成本相对比，当存在较大的差异时，需要深入分析差异产生的原因，并采取有效的控制措施。

2.4 合理进行工程变更

很多工程的施工时间长、如果在施工的过程中业主提出变更要求，当要求符合合同的规定与时，则必须从设计阶段就开始进行设计修改，进而导致施工的工程变更。一旦发生工程变更，不仅会导致工期的延长，还会增加资金的投入。当工程量较多，或者变更较大，则可能会导致严重的超支现象出现。当工程中的变更发生时，造价管理人员需要业主或者监理工作人员做好签字确认工作，以便于高效的进行造价管理。做好工程变更资料的保存，保证各方面资金投入的合理性，实现结算的准确性，尽可能降低由于资料没有认真记录或者合理保存而导致的施工单位的经济损失。