港口机械设备生产成本的优化管理

史鸿皓，龚晓翔

(上海振华重工(集团)股份有限公司，上海 200125)



港口机械设备生产成本的优化管理

史鸿皓，龚晓翔

(上海振华重工(集团)股份有限公司，上海 200125)

港口机械设备是港口生产的重要基础，随着港口集装箱的数量增加，港口机械自动化程度不断提升，机械设备的结构形式也越来越复杂，通过分析港口企业生产成本构成，提出了港口机械设备生产成本优化管理策略。

港口；机械设备；生产成本；优化；管理

企业成本管理是提升企业经济效益的基础，同时也是企业生产过程中非常重要的控制内容。企业成本管理是所有企业管理者最真实的发展需求，从企业的实际发展情况来看，企业成本管理受到了自身环境及外部因素的双重影响，而一个科学有效的成本管理方法可以为企业的生产、销售提供有效的管理依据，有利于提升企业产品的竞争力。

1 生产成本

为了降低成本的支出，研究人员应对生产成本进行种类区分，根据成本与产品之间的从属关系对其进行进一步的确定。除此之外，企业的成本管理还应细化为直接成本管理和间接成本管理，如果成本与产品之间存在直接联系，那么就是直接成本，如果双方之间的联系是通过第三方或第四方进行联系的，那么就是间接成本。一般来说，人工作业及材料的使用成本都是直接产生的，而制造费用就属于间接产生的。

2 港口企业生产成本构成分析

由于港口机械设备的运行周期长，运行总量大，因此，在对其成本构成进行分析时，将港口机械设备分为直接成本和间接成本两部分，这两部分成本构成了港口机械设备的整体成本。在港口机械设备的生产过程中，产生的费用都可以称为直接成本。由于港口机械设备大部分都是直接在自然环境中运行的，所以其受到自然环境的影响非常大，再加上生产周期、人为等不确定因素的影响，使得产品的生产时间也受到机械设备各个工序的影响。如果机械设备的生产周期是不变的，那么就可以确定港口机械设备的间接成本。但是如果先确定了区域时间，那么港口机械设备的生产间接成本也就固定了，也就是说，间接成本会随着机械设备生产时间的减少而减少。

3 港口机械设备生产成本优化管理策略

3.1 强化部门与部门之间的合作

港口机械设备生产成本的构成主要是采购、设计、制作、人工以及运输成本等。生产成本主要依靠销售、设计、采购和生产共同完成，而合同签订都是由销售部门完成的。港口机械企业中的设计部门要在保证设计标准的前提下，尽可能降低成本投入，要以客户的实际需求为中心，满足客户对产品的实际需求，因为所有的产品都是为客户服务的。整体设计过程也会对材料的成本及制造成本产生直接影响，设计人员要根据机械设备产品的设计需求不断调整设计方案，采购部门也要根据生产企业的材料缺失量完成相应的采购任务，由于采购这一环节直接与成本挂钩，因此，其所花费的成本也会直接影响产品的最终成本。对生产部门来说，我们还要根据之前设计的情况，确定好生产计划和施工工艺手段。只要开始生产，就会涉及成本问题，因此该部门的管理好坏也会直接影响最终成本，生产部门要协调好自身与其他部门之间的合作关系，互相促进、互相补充，以便更好地提升机械生产率。我们要将产品直接运送到客户手中，因此，不同区域要配备不同的运输专线，不管客户的位置在哪里，都要保证运输的顺畅。在整个生产中，最终的运输环节所消耗的费用是最大的，但是只要保证产品及时送达，费用就是有价值的。

3.2 强化采购环节的管理

采购人员要尽量减少中间的生产采购环节，采购大型配套设施时，最好选择多家询问，通过对比分析，有效降低采购成本。采购人员还要及时了解市场相关信息，对材料的价格变化要有明确的记录，这有利于降低成本。除此之外，我们还要进一步完善采购制度，提升采购效率。

3.3 明确目标成本

目标成本要根据市场的实际需求而定，在现代企业管理中，对目标进行管理是最基本的理论指导，当机械设备生产企业对成本进行优化时，一定要根据销售部门对产品价格的参数对比，在产品投产前做好设备成本的管理规划工作。要想强化生产成本的管理效果，就要从设计环节入手，只有保证设计工作兼顾经济性和技术性，才能真正提升港口企业的效益。成本在设计环节确定时就基本确定了，设计人员要在设计前，先明确目标成本，在设计后，还要做好成本预算工作，在不影响产品性能的前提下进行。在设计前，目标成本本身应具备一定的可行性，要在了解预计利润后，先制定产品价格，实现对成本的优化管理。

3.4 完善内部结算体系

产品制造需要对成本进行管理，成本也是利用货币量化工作的重要财务标准，只要存在产品制造程序，就一定会产生成本，研究人员要在实际的产品生产中寻找适合自己生产的成本考核方式，时刻了解产品信息，这对于完善成本管理来说意义重大。

3.5 优化生产环节

我们要根据产品的生产计划，优化各项生产进度，保证成本在生产企业的可控资金范围内。对不同产品的实际加工情况进行目标成本的分解，以减少生产过程中的增值环节，达到进一步降低成本的目的。

4 结语

随着经济全球化的发展，港口机械设备的更新速度越来越快，相关企业之间的竞争也日益激烈。港口机械设备的发展随着对外贸易的增加发生了改变，相关企业一定要积极采取有效的管理方法，降低产品成本，用最小的投入换取最大的经济效益，进而提升产品和企业的竞争能力。

[1] 毕华林，王少梅.港口机械的经济效益及经济寿命分析[C]//中国机械工程学会物料搬运专业学会第三届年会论文集，2014.

[2] 孔德龙.铁谱技术在港口机械工况监测中的应用[C]//中国机械工程学会摩擦学分会润滑技术专业委员会第九届(温州)学术年会论文集，2014.

[3] 张家锟.交流变频化与自动化——港口机械电气自动化新进展[C]//中国的经济建设与21世纪的物料搬运技术——中国机械工程学会物料搬运分会第五届学术年会论文集，1996.

[4] 陈鹏程，郑惠强，宓为建.港口机械接触问题的非线性有限元分析[C]//华东五省振动工程学会第五届学术交流会论文集，2011.

[5] 江涛，曹杰.港口机械的防腐涂料配套和涂装工艺控制[C]//第十五届全国涂料与涂装技术信息交流会暨商用车、工程机械、轨道交通涂装技术研讨会论文集，2012.

[6] 吴守定.交通部水运科学研究所“港口物流装备与控制工程试验室”的设计分析[C]//面向21世纪迎接物料搬运技术新发展——中国机械工程学会物料搬运分会第六届年会论文集，2010.

[7] 胡光华.天然铀产品生产成本预测模型的研究[C]//中国核科学技术进展报告——中国核学会2009年学术年会论文集(第一卷·第1册)，2009.

[8] 赵静，王利莎，魏杰.基于市场细分的更新产品定价决策研究[C]//中国自动化学会控制理论专业委员会C卷，2011.

[9] 刘开昌，王庆成.加入世贸组织后山东省玉米生产发展战略[C]//全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任——中国科协2003年学术年会论文集(下)，2003.

[10] 高青风，张林，肖田元.远程计算机辅助工装设计与仿真服务平台[C]//节能环保和谐发展——2007中国科协年会论文集(一)，2007.

[11] 刘晋川.我国港口机械的现状与发展[J].港口装卸，2013，(02)：115-116.

[12] 徐智.强化设备管理水平 提高港口机械性能[J].交通企业管理，2010，(09)：66-67.

[13] 黄利君.港口机械的管理与维修新模式[J].高科技与产业化，2008，(07)：49-50.

Optimization management of production cost of port mechanical equipment

SHI Hong-hao,GONG Xiao-xiang

(Shanghai Zhenhua Heavy Industry (Group) Co.,Ltd.,Shanghai 200125,China)

Port mechanical equipment is the important foundation of port production. With the increase of the number of port containers,the degree of automation of port machinery has been increasing,and the structure of mechanical equipment has become more complicated. By analyzing the production cost of port enterprises,port mechanical equipment production cost optimization management strategy was put forward.

Port; Mechanical equipment; Production cost; Optimization; Management

2016-12-20

史鸿皓(1990-)，男，本科，助理工程师；龚晓翔(1988-)，本科，助理工程师。

F406.7

A

1674-8646(2017)06-0146-02