公路施工管理中的问题及对策

寿玉勤

【摘 要】随着我国经济的蓬勃发展，县乡公路施工项目必然会逐渐增多，加强城乡公路施工管理就显得尤为重要。施工单位要增强对工程管理的重视，采用科学合理的手段对施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保县乡公路工程的施工质量。

【关键词】公路施工管理；问题；对策

1.公路施工管理中存在的问题

1.1缺乏科学合理的管理模式。我国目前的公路工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多施工單位在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。

1.2缺乏安全意识，施工隐患普遍存在。安全管理是施工管理的重要内容，施工现场的安全管理不仅关系到整个工程的施工进度，同时对现场的人员生命和健康安全也有着重要的影响。由于安全管理意识的缺乏，在安全生产方面的投资较少，容易导致施工中出现各种安全隐患，对工程质量和施工进度都会产生一定的影响。

1.3安全生产体系不完善。没有建立健全的施工安全生产体系，以至于在实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。

1.4施工管理的内外监管不到位。施工单位自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督。政府对于施工单位以及施工过程也都没有进行有力的监管，致使一些施工单位在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。施工管理的监管不到位，以至于在施工中经常会出现用料的质量不合格等违规问题。

1.5工程施工工艺操作不当，施工质量受到较大影响。工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的管理，很多技术人员在施工时容易产生错误的操作，当工程质量发生问题，便需要大面积的返工，不仅影响工期，也会造成必要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜，有的施工人员不具备成熟的经验，对于机械设备的操作也不够熟练，但是由于疏于管理，而使这部分人员参与到工程施工中，施工质量无法获得保证的同时，也容易造成较大的经济损失。

2.加强公路施工管理的举措

2.1提高施工单位对于施工管理的正确认识。工程施工管理的不力通常是由于施工单位对于施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工单位充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格、明确的施工管理制度，加强施工单位自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强工程施工管理。

2.2加强对施工准备的管理。施工前的准备工作涉及的方面比较多，主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量，对整个工程来说是成功的一个铺垫，所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面，首先是施工技术准备，在施工前要对施工规范认真审阅，然后对施工的图纸进行认真的审核，综合考虑施工时的各种影响因素，对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析，对施工工作人员进行相应的技术培训，确保其对施工技术的掌握；其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格，建立严格、合理的人员选拔与考核制度，对工作人员的行为规范进行适当的约束，建立相应的奖惩制度；最后，要对施工预算进行认真细致的编写，考虑各方面因素对施工成本的影响，使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。

2.3强化对施工质量的管理。在工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将图纸转化为工程的实体，必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规，以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验，以及对施工现场进行定期的监督检查，来完成对施工中质量的有效管理。

2.4加强对施工进度的管理。公路施工之前会对工程的施工进行详细的计划，施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成，将计划落实到实践之中。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注，发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整，确保工程按时完成。

2.5加强对施工现场的管理。施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的环境、材料，也包括施工现场的人员调配以及设备管理，所以要加强对施工现场的管理，对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合，根据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源，又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作，对施工现场的安全也要特别注意，保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。

3.公路施工管理的优化策略

3.1强化道路施工管理的意识和思想。在工程施工管理工作的开展过程中，首要的就是管理者的重视，深刻认识施工管理的重要性，并且对施工管理的艰巨性和长期性有客观的认识，才能保证各项管理工作的有序进行。与此同时，要不断的加强人员创新思维的培养，充分运用现代化的管理思想进行工程施工管理，将施工管理作为单位管理工作的一项发展战略。

3.2施工管理内容的优化。在工程施工管理工作中，主要包括施工的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等几个内容。在实际的工作中，要针对不同的管理内容采取有针对性的管理策略。

3.3施工进度管理。施工进度是影响效益的一个重要因素，确保施工进度与计划进度的吻合是施工进度管理的目标。

随着公路修筑市场的不断发展，竞争形势也日渐激烈，筑路单位必须重视自身管理效率的提升，才能有效的增强竞争力。因此在新时期，必须充分重视工程施工管理，从多个方面采取有效的措施，促进工程施工管理效率的提升，从而实现筑路单位经济效益和社会效益的持续增长，促进县乡公路持续有效的发展。