勇于创新 注重并提高房建施工管理水平

孟向阳

【摘 要】没有创新就没有进步。采取行之有效的创新措施优化房建施工管理，不仅是建筑人的心愿，也是建筑业发展顺应时代进步的需要。只有这样，方可与时俱进，打开新局面，突破瓶颈，促使房建工程施工管理跃上更高的台阶。

【关键词】房建施工；施工管理；创新原则；创新措施；提高水平

创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，走“创新、改革、 发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的艰巨任务。没有创新就没有进步，采取行之有效的创新措施优化房建施工管理，不仅是建筑人的心愿，也是建筑业发展顺应时代进步的需要。只有这样，方可与时俱进，打开新局面，突破瓶颈，使房建工程施工管理跃上更高的台阶。

1.建筑施工管理创新的原则

1.1建筑施工管理创新，要适应建筑市场的发展。

市场经济的特点是具有动态性和不可预测性，企业要想获得经济效益，占有已有市场，开拓潜在市场，就必须适应市场，才能在市场竞争中站稳脚跟，营造良好的企业形象。

1.2建筑施工管理创新，是谋求企业经济利益和社会利益的最大化

建筑施工管理人员必须更新观念，打破陈旧的管理规则，根据施工过程中的具体情况，理性的看待施工过程中出现的问题，参考先进的管理思路，从不同角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，寻求科学的解决方法。同时，针对自身实际情况，探索适合自己的创新发展管理体制，开辟建筑施工管理的新途径，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。

1.3建筑施工管理创新，是为建筑施工企业谋求长远发展。

市场经济的潮流不可阻挡，建筑施工企业应提高自身的生产力与竞争实力、 满足不断变化更新的市场发展。同时，努力挖掘符合本企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据，为企业赢得更为广阔的发展空间。

2.勇于创新 提高房建施工管理水平的途径与方式

2.1 创新思维，选用节能环保型的建筑材料，确保建材的质量和性能

建筑材料是影响建筑物安全性能的基础因素，如果所选的材料含有有害物质，就会对人的身体健康甚至生命安全产生威胁。因此，必须严格把握建筑材料的采购关，尽可能地选择节能环保型的建筑材料。此外，在建筑施工过程中，要切实加强 对建筑材料的管理，切实做好防潮、防腐工作，以免因为管理不当而影响建材的质量、性能。

2.2 节能降耗，科学制定施工方案

2.2.1 在确保建筑工程质量与安全的基础上尽可能地节能降耗，这样既能减少施工成本，而且可以减少材料的消耗和浪费。要从尽可能地提高材料使用率的角度出发，提高材料的循环使用率，才能将建筑材料垃圾的产生量降到最低程度。

2.2.2 科学规划，统筹考虑。要科学制定场地规划，尽量地节约用地。对总平面布局合理做出规划，仔细制定现场的用地指标，同时还要做到节约用地。

2.3 创新方法，提高现场管理技术

当今，很多的建筑工程施工的管理技术无法满 足国家对工程施工提出的“高要求，高指标，高可靠性”的要求，因此很有必要从以下三个方面做出改进：

2.3.1 建筑工程施工实行网络化人员管理和材料配置管理，充分的优化现场施工过程的效率。

2.3.2 采用现代化仪器设备改进房屋建筑现场施工方法，培训技术人员使用新的仪器和新的管理方法，充分的进化原先落后的施工管理技术。

2.3.3 对施工人员配置高质量的防护头盔和防护手套，保障施工的施工效果和生命安全。

2.4 勇于尝试新工艺、新技術，通过技术的革新和进步，加强对工程质量的控制和管理

2.4.1 施工单位要将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人。

2.4.2 做好施工全过程质量控制。

2.4.3 严格控制好工程施工程序，按照施工工艺进行施工，建议可请专人来负责这项工作——这是提高工程质量的关键之处。同时，施工单位还要过技术的革新和进步，实现施工质量和效率的提高。

2.5 创新路径，做好施工现场水、气等资源的妥善管理

建筑工程的规模较大，在施工现场很容易出现资源浪费的情况，为了提高资源的利用率，尽可能降低资源损耗的情况，加强施工现场水等资源的管理也就显 得格外重要了。

2.5.1 水资源的管理主要体现在两个方面：一方面是对施工用水量进行控制，比如说安装小流量节水型的器具和设备，避免水资源的浪费；另一方面是对施工废水进行处理，对处理过的废水进行合理利用，比如建设污水和雨水的收集池、沉淀处理池，然后对这些废水进行合理利用，可以用作冲洗车辆、降尘等方面。

2.5.2 其他资源的管理，比如说对施工废气的材料进行回收，根据材料的不同种类和性质进行分类收集，对这些材料进行合理利用，从而提高资源的利用率。

2.6 勇于改进，加强施工现场污染控制

2.6.1 从严控制泥浆污染。泥浆污染主要来源于土方工程、基础工程，可采取固结处理的方式，以防泥浆发生外流等。

2.6.2 从严控制施工扬尘。在施工过程中，尘土飞扬是最为常见现象，可采取围挡和淋水降尘的方式，有效控制尘土污染。

2.6.3 从严控制光污染。在施工现场中，电气焊是产生光污染主要源头。在建设施工中，要尽可能地采用微施工，减少或使用电气焊的亮光。

2.6.4 从严控制噪声污染。噪声污染主要来自于大型施工机械、车辆或施工人员的施工作业，可采用低噪声设备、减少夜间施工等途径，对噪声污染进行有效控制。此外，在实际操作中，施工企业必须紧密结合施工现场的实际，对各种影响环保的因素进行全面控制，提高施工的环保效果。

2.7 动态跟踪，做好对工程进度的把握和管理

2.7.1 施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工。与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态。

2.7.2 利用好施工时间，合理配置好施工资源，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。

2.8 优化工程成本，实现企业经济效益的提高

2.8.1 做好成本预算，合理规划好资金的支出，施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款，并在此基础上，对投标工程成本作出科学的预测和计算。然后，制定正确的投标报价策略，最后，做好标书的书写，这样可为日后可能发生的索赔等提供保障和依据。

2.8.2 加强对施工现场的监管，控制好工程成本。

2.8.3 注意施工机械的保护和保养，增加机械的使用寿命，对机械进行出租时也要做到合理安排，使之利用达到充分化和高效化。

2.9 预防为主，做好施工现场的安全管理

在施工过程之中，除了进行正常的安全检查之外，项目组还要不定期的进行抽查，一旦发现问题，要将问题落实到个人，做到整改责任人，并彻查出问题的根源，这样可有效减少或消除安全隐患。

3. 结束语

总而言之，创新是智慧之举！科学技术的不断发展，给建筑工程的施工融入了更多的先进技术和时代理念，这给施工管理带来了挑战，因此需要与时俱进，不断创新建筑施工管理；另一方面建筑工程施工涉及多方面的内容、多部门的施工人员，极易造成施工现场的混乱，传统管理模式已不能满足建筑工程的需求，唯有创新施工管理模式，顺势所需，才能跟上建筑业的发展步伐。