建筑工程项目施工风险防范及策略

赵长文

(东煤吉林建筑基础工程公司，长春 130061)

建筑工程项目施工风险防范及策略

赵长文

(东煤吉林建筑基础工程公司，长春 130061)

随着我国现代化进程的推进，我国在建筑工程项目的建设过程中，无论是在施工技术，还是在工程质量方面，都取得了较大的进步。但是，在这些成果的背后，依然存在许多问题，引起了人们的关注。在实际的项目工程建设中，存在着一个巨大的安全隐患，就是建筑工程项目对施工的风险防范及风险评估不到位，造成了经济上的损失，严重的甚至威胁着施工人员的人身安全。通过分析建筑工程施工中存在的施工风险防范问题，探讨如何有效进行风险防范，提出建筑工程项目施工风险防范的具体措施，希望对相关部门及从业人员有所帮助。

建筑施工；风险防范；策略

随着我国现代化进程的不断推进，我国经济实力不断提升，各个行业都如雨后春笋般蓬勃发展。就建筑行业而言，随着经济的不断发展，一栋栋高楼平地而起，但也存在许多问题，值得我们重视和反思。建筑行业的发展关乎着我国的民生，对我国经济发展也起到了十分重要的推动作用。应制定科学合理防范风险的策略，做好建设风险防范工作，从而真正减少建设过程中的风险因素。如何加强建筑风险的防范，如何制定有效的策略，成为了一项十分艰巨的任务。本文针对建筑工程中的风险防范及策略进行研究分析，希望有所帮助。

1 建筑工程施工中存在的施工风险防范问题

1.1 企业决策人员风险意识薄弱

有些企业的决策人员缺少必要的风险意识，他们自身思想较为松懈，没有很好的风险意识，不会做合理的风险评估。在项目竞标中，可能存在盲目竞标的问题。企业将自身的经济效益置于风险管理的前面，在实际施工中，必需的防护道具、安全措施保障的投入经费较低。由于施工者的文化水平偏低，缺乏专业的技术职业素养，安全隐患知识匮乏，缺乏基本的规范及安全保护意识，施工方在安全教育方面也没有发挥应有的作用。此外，建筑工程的中小型工程风险管理极为混乱，甚至出现了分包、挂靠等现象，往往一个整体项目依靠关系进行承接，具体的施工人员素质良莠不齐，从班组长到具体施工人员，缺少专业素质，缺乏沟通，在工作中盲目操作，完全不考虑各个工序、各个程序之间的衔接，一旦出现问题互相推诿，很容易出现较大的失误。

1.2 企业缺乏完善的风险管理机制

虽然我国建筑行业蒸蒸日上，但是在许多建筑企业中，它们没有构建完善的风险管理机制，很少关注风险管理的情况。在实际的工程项目中，它们没有给出明确的风险定位，在制定规划书时，也很少考虑项目部门相应的管理机制及应有的职能机制。甚至在一些较小的企业中，都没有设立专门的风险管理部门，没有对风险进行明确定位，未明确其职责。在企业经营的过程中，没有专门的人员开展先期的风险识别工作。这些企业内部缺乏相应的风险预测和评估措施，正因为缺乏这些意识，如果风险来临，就会出现束手无策、自乱阵脚的现象。再加上当前有许多管理性的企业，他们没有自己的施工队伍，施工人员素质良莠不齐，增加了出现风险的几率，如果没有完善的风险管理机制，会使风险情况更加复杂。

1.3 风险管理的信息系统建设不完善

我国许多建筑公司都没有建立完善的风险信息管理系统，他们更多的是关注投标项目，往往盲目参与、盲目投标，最终导致资源浪费、投标成功率低，造成人力、财力、物力资源的浪费。一些公司在施工前，没有对施工中可能出现的风险进行细致分析，没有制定明确的方案，也未采取有效的防范措施。在施工中，一旦风险来临，由于缺乏必要的预案，没有明确的处理措施，将很难控制场面，极有可能导致现场混乱，影响工程进度。在工作中，许多从业人员只关注工艺流程，忽视了质量的管理，缺乏对建筑的监管，只关注建筑外形是否美观、建筑工程的结构是否新颖。在部分建筑企业中，由于工期紧张、材料供应不足，为了缩短工期，创造更多的利润，企业会放宽材料验收、检测等监管力度。正是因为他们缺乏全面完善的数据支持，才会导致很多突发事件的发生，管理人员凭借自身经验临时处理，必然会导致处理事件的效果不佳，许多问题难以从根本上得到解决。

2 建筑工程项目施工风险防范的具体措施

2.1 企业必须增强对风险管理的重视

一个企业，首先要让管理层人员从根本上增强风险管理意识，时刻提醒自己风险管理的必要性，在每项工程项目实施之前，必须要对工程中存在的各个问题、各项风险进行准确评估，做好预测，尽最大的可能将可能出现的风险进行整理，然后认真分析，最终整理出可行的方案措施，为企业在开展风险防范决策时提供有效可靠的数据。要构建以风险防范为核心的管理部门，目的是尽最大的可能全面提高每位员工的风险防范意识，让他们树立正确的风险防范意识，形成正确的风险防范习惯。建筑企业要摒弃“重速度，轻质量”的不良理念，要以风险防范为主导。在项目质量与项目周期发生矛盾时，一定注重项目的质量。企业要组织员工进行定期的风险防范安全教育，对企业项目进行定期风险评估，在企业内部，建立专门的风险管理部门，抽调专业人员，保证这些人员具有真才实干。此外，领导要不定期抽查，对企业中工作态度不端、不注重风险的人员进行必要的处罚，从根本上净化建筑环境，增强员工的风险意识。

2.2 构建完善的风险管理机制

在具体的施工项目中，必须要求施工人员严格服从项目负责人的决定，要设置协调任务的施工经理，督促项目的完成，确保施工工程的质量。企业还应设立专业化、具有较强管理能力的人员，让他们负责施工期间的所有事项。负责人应严格把控进出的设备及材料采购、检测情况。待工程竣工后，企业还要请专业人员及负责人进行项目验收，将项目施工中各个施工队伍的表现与项目质量、完成量和人员收入挂钩，将其与年末奖金、绩效挂钩。对于一些施工质量较好的队伍，进行必要的奖励，对不负责、工作懈怠的队伍进行处罚或开除。企业要设立专业的质检部门，明确他们的责任和任务，严格落实工程质量。在相互监督的同时，提高企业自身的核心竞争力，促进建筑企业的发展。

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Constructionprojectriskpreventionandstrategy

ZHAO Chang-wen

(Dongmei Jilin Construction Foundation Engineering Company, Changchun 130061, China)

With the advancement of the modernization of our country, great progresses have been made in the construction projects in our country both in construction technology and in engineering quality. However, there are still many problems that arouse people’s attention. In the actual project construction, there is a huge security risk, that is, the construction project risk prevention and risk assessment of the construction is not in place, resulting in economic losses, serious or even threatens the personal safety of construction workers. Through analyzing the construction risk prevention problems existing in construction, this paper discusses how to effectively prevent risks and puts forward concrete measures. It is hoped that it will be helpful to relevant departments and employees.

Construction; Risk prevention; Strategy

F407.92

A

1674-8646(2017)24-0030-02

2017-10-24

赵长文(1964-)，男，研究生，高级工程师。