试论建筑工程施工项目管理

2017-03-08王玉

绿色环保建材 2017年12期

关键词：施工人员项目管理工程施工

王玉

石家庄市住房维修资金管理中心身份证号：130123197704157817

试论建筑工程施工项目管理

王玉

石家庄市住房维修资金管理中心身份证号：130123197704157817

本篇文章对当今阶段的建筑项目管理存在的问题进行了详细的论述，并且作者也根据自己的工作经验提出了一些建议。

建筑工程；项目管理；途径

1 进行项目管理的重要意义

1.1 建筑工程施工项目管理的重要性

工程施工项目管理效率的问题，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现，因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量。

1.2 促进企业长远发展

项目管理在企业进行发展的过程当中起着特别重大作用，主要的作用都包括下列几点：预测成本、统筹资源、制约投资这三种比较重要的，对相关企业的发展方向以及实际的投资目标起到非常关键性的地位。大部分的建筑施工企业因为比较缺少目标性，在进行施工的过程当中，无法很好的实现对整个建筑施工的规划有效的进行预测，导致在进行施工的过程当中没有办法对不同的问题进行合理的、科学的监管，从而致使实际的成本大大的超出了所预期的成本。

1.3 降低安全事故的发生概率

尤其在近几年来，我们国家的建筑工程发生的安全事故问题越来越多，这就给建筑企业的声誉以及利益带来了非常大的压力，这也给相关的施工人员带来了很大的人身财产的损失，严重的情况甚至会威胁到工作人员以及后期使用者的生命安全问题，因此，我们一定要加强重视。

2 建筑工程管理现状及存在问题分析

2.1 对建筑工程管理缺乏重视

由于建筑单位的工程管理工作特别的复杂，存在联系的部门还有实际的包含范围都非常的广，因此，建筑单位在进行发展的过程当中，一定要搭建完善的管理机构以及管理的制度，保证建筑工程的管理工作能够有效的进行开展。另外，还有很多建筑单位发送随意对于工程的管理部门进行撤除的情况，对工程管理的相关人员随意的进行裁处。从而就导致建筑单位的工程管理人员严重的缺乏，存在一人兼职很多职位的情况。

2.2 管理制度不完善

现阶段建筑工程当中的管理制度还存在着很多的问题，主要都包含：第一方面，在对工程进行管理的过程当中，相关的部门领导人员对工程的施工现场没有提前进行考察的工作，只是按照传统的经验，来对工程的进度以及施工的计划进行确定。但是，实际在进行施工的过程当中，由于地理环境、天气条件还有施工人员等等方面有很大的不同，这就会导致在进行施工的过程当中存在各种各样的问题。而上述的这一问题就对施工的计划带来非常大的影响。第二方面，按照当今阶段实际的情况而言，我们国家的工程管理技术手段还不是特别的完善。在管理的竞争方面特别的缺乏，无法有效的满足当今阶段的建筑行业向着国际化的方向发展。

2.3 施工技术存在的问题

在近些年来，我国的建筑行业在发展的过程当中，比较常见的问题主要都包括：对于安全措施的管理不是特别的合理，也没有有效的应用较为先进的施工技术，没有完善的技术责任制度以及没有非常专业的技术管理机构，施工的技术经常存发生违规进行操作的问题，最重要的原因就就比较缺乏对施工技术的监管力度，还有就是大部分的施工人员综合素质普遍较低，这就对整个建筑行业产生非常大的影响。

2.4 国家政府监督管理不到位

建筑工程主要的特点就是，施工的过程非常的复杂，工种的种类也比较多，并且施工人员的劳动强度非常大，施工的周期比较长等等，上述所说的就决定了项目工程的施工人员除了对技术的问题及时的处理之外，并且一定要对其他的一些问题改进。

3 建筑工程施工项目管理的有效途径

3.1 创新建筑工程项目的管理理念

企业相关的管理人员一定要对项目的管理加强重视，不断的加大投入的资金力度，对传统的管理思想以及管理的方法有效的进行转变，一定要具有创新的思想，对相关的管理人才一定要大量的进行引进，可以让项目管理显得越发的重要。企业在对管理的措施进行制定的过程当中，一定要根据自身实际的情况，对整个市场的经济环境充分的进行考虑，一定要以企业长期的发展作为主要的目标。

3.2 实行项目管理责任制

建筑项目的工程通常情况下都是规模比较大的，而且施工的技术非常的复杂，这就对整个工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了难度，对于上述的这一问题，就一定要相关的建筑单位对整个项目的工程结构有效的优化，尽可能的减少没有必须要的管理层，使得工程项目的责任能够有效的进行划分，让每一个岗位的责任都能够有效的落实。

3.3 实行信息化管理

在对项目进行施工的过程当中，会出现大量的信息数据，而对这些产生的信息数据一定要第一时间进行整理收集的工作，依照收集的信息来对整个管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整个管理工作当中是非常有效的一项措施。

3.4 成本管理的方法和措施

成本管理在整个项目管理当中是重中之重的内容，只有做好项目管理的工作，才能够有效的降低施工当中成本，可以更好的确保经济效益以及社会效益。所以，在进行施工的过程当中，一定要建立起比较完善的成本运行的相关制度，不断的加强对合同以及材料成本、机械设备等等方面的控制问题，对施工当中每一项比较重要的因素科学的合理的进行配置。相关的技术人员一定要对施工的设计方案不断的进行改进，不断的鼓励施工技术的创新工作，尽量的利用一些经济的、更加实用的机械设备以及建筑材料。