论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理

周 娜 王丽艳

山东凯文科技职业学院

论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理

周 娜 王丽艳

山东凯文科技职业学院

本文在论述了建筑材料的定义和种类的基础上，分析了完善建筑企业在施工过程中的建筑材料管理途径，旨在进一步完善建设企业在施工过程中的建筑材料管理，促进施工企业经济效益的增加。

建筑企业；施工过程；建筑材料管理

1 引言

基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竞争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。

2 建筑材料的定义和种类

2.1 建筑材料的定义

所谓建筑材料是指建筑工程施工过程中所需要的各类材料，随着现代建筑技术和材料开发技术的不断进步和发展建筑建材的范围也在不断拓展和延伸，市场上常见的新型建筑建材包括：保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被称为建筑建材。

2.2 建筑材料的种类

按照建筑材料使用的一般途径，可将其分为结构材料、装饰材料、专用材料三大类型。其中，结构材料是指建设施工中常见的基础性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金属、陶瓷、复合材料等；装饰材料是指室内装饰时必备的一些基本原材料，包括各种涂料、油漆、玻璃、瓷砖以及具有特殊效果的玻璃等，是装修过程不可缺少的重要材料；专用材料指具有专门用途的各类材料，如用于防水的防水材料，用于隔热的隔热板，还有用于防潮、防腐、保温、密封等多种功能和途径的各类建筑材料。

3 完善建筑企业在施工过程中的建筑材料管理途径

在建筑行业日益激烈的前提下，有效的进行建筑材料管理是提高建筑行业经济效益，增加施工企业经济收入的主要途径。

3.1 建立健全材料管理体系

社会主义市场经济体制下，虽然有国家经济政策的调控和掌握，但是由于本身多表现出的自发性特性，越来越多的企业将经济效益作为企业发展的生命，从而使得建筑行业企业之间的竞争也越来越激烈。市场中，建筑材料之间存在着价格差异大、材料质量参差不齐、材料供货商较多等现实状况，有的企业为了追求经济效益最大化，会选择一些价格相对较低的建筑材料，但是，质量却得不到应有的保证，为建筑工程质量埋下了隐患。因此，为了能够有效的保证在施工过程中各种建筑原材料能够保质保量及时有效的投入到施工过程中，很多施工单位通常会选择几个信誉较高的材料供货商集中采购，有的施工企业还会成立专门的采购部门，负责整个施工过程的材料采购以及质量监督。

3.2 建筑材料管理方案

3.2.1 施工前材料的供给方案

在正式施工前，施工企业应该根据自己的施工进度安排以及施工设计用料等制定好建筑材料采购方案，做好施工单位准备工作。

首先，要选择好采购对象，建筑施工材料是关系到施工质量的重要内容，材料质量是工程质量的生命，生产商和销售商都是建筑材料的重要来源，在众多的生产商和销售商之间选择质量最佳、质量最优的建筑材料是一件十分具有挑战的事情。在选择生产商时，应该详细审查其是否具备生产和加工的能力和资格，生产手续是否完整，也要考察其生产经营理念是否科学合理，是够能够具有正确的企业生产经营道德水准，生产方式是否符合国家有关部门的规定以及销售业绩的好坏；在选择销售商时，主要考察其销售信誉水平如何，是否存在以次充好，欺骗消费者的行为。

3.2.2 严格控制采购过程

建筑材料采购价格的高度直接决定了施工企业经济效益的好坏，将建筑材料采购价格控制在一个合理的范围内，是在保证施工企业工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的重要途径。采购员在采购前应做好市场调查，对于每一种建筑材料的市场价格以及供需关系都有一个清晰的掌握和了解，还应该考虑到采购过程中的运输和管理费用，严格按照采购流程来操作，不得违反建筑材料采购的有关法规。

3.3 施工过程中的建筑材料监管

3.3.1 材料分门别类

建筑材料种类多样，如但就混凝土而言，就包括无机胶凝混凝土和有机结构混凝土，二者在用途和使用方法上都有很大的不同，在存放上应该分门别类，保持恰当的距离，保证材料的有效性。

3.3.2 材料存储

建筑工程一般施工程序都比较长，材料存储是建筑施工中必须重视的环节之一。首先，应该保证材料能够做到存放得当，一方面如果材料存放过多，占用施工面积之外也容易造成建筑材料的浪费；另一方面建筑材料存放过少，又会造成因材料短缺而出现的工期延误。因此，集中存放是现在比较受欢迎的一种材料存储方式。此外，建筑材料存储还应该考虑到每一种建筑材料的特性，如有的怕水、有的怕晒等，根据他们的特点进行保存。

3.3.3 材料发放

完善材料发放管理制度是提高建筑材料利用率的重要内容，建筑严格的材料发放管理体系，严格执行材料发放管理制度，根据不同材料的使用时间和方式，采用分批、分类发放的方式，尤其是对于容易损坏的各类材料，发放时应该格外注意。建立损耗答案，清晰每一项建筑材料的库存和使用情况。

3.4 材料的使用量

材料方法是控制材料使用，避免材料浪费的主要途径，在施工过程中，建筑材料的使用、领取、耗损等应该详细记录在案，防止建筑材料滥用和丢失现象的出现，落实每一项建筑材料的使用时间和领取人，实行责任制制度，保证每一项建筑材料都能够做到物尽其用。

4 结语

建筑材料管理是建筑工程质量好坏的核心影响因素，是施工企业长久发展和不断进步和重要推动力量，完善建筑企业施工过程中建筑材料的管理有利于在保证工程质量的基础上有效的增加施工企业的经济效益。

[1]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展,2010(20).

[2]宋改凤,张淑静.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].科技创新与应用,2012(16).

[3]马赟.加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略分析[J].科技与企业,2014(20).

[4]郭建军.加强建筑施工过程中建筑材料管理措施[J].门窗,2013(5).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.002

周娜（1983.10-），女，民族：汉，籍贯：山东省济南市章丘区，研究生，讲师，研究方向：材料加工工程。

王丽艳（1984.11-），女，汉族，籍贯：山东临沂，本科，讲师，研究方向：房地产估价。