论建筑管理存在的问题及应对措施

2017-03-08王玉洁

绿色环保建材 2017年12期

关键词：建筑行业施工人员建筑工程

王玉洁

中国水利水电第十三工程局有限公司

论建筑管理存在的问题及应对措施

王玉洁

中国水利水电第十三工程局有限公司

随着社会经济水平的迅猛提升，我国建筑行业也受到了极大的推进作用，全国范围内的建筑工程量越来越大，同时建筑行业的管理漏洞也逐渐暴露出来，并且在管理内容上也添加了新的项目。建筑管理的质量直接影响建筑工程的质量。所以，我们要对建筑管理给予高度的重视，本文围绕建筑管理展开讨论，对其存在的问题及有效的解决策略进行了认真的分析。

讨论；建筑工程管理；问题；应对措施

1 引言

市场经济体制的日益完善，促进了我国经济的快速发展，相较于农村地区来说，城市的发展更是迅速，许多乡镇居民为了谋求发展选择来到城市就业，促进了城市各个领域的发展，其中，与人民生活紧密关联的建筑行业受到极大的推进作用。建筑业广泛存在的同时，与建筑有关的管理问题随之而来，建筑管理又直接影响建筑质量，因此，作者在查阅大量相关资料的基础上，结合自己多年的工作经验，围绕建筑管理的问题与对策展开讨论，旨在促进建筑行业更快、更好的发展。

2 建筑工程管理的重要性

施工单位在进行工程施工建设的过程中，施工管理是贯穿整个施工过程的重要环节，通过有效的建筑工程管理，可以对建筑工程中所存在的安全隐患与工程问题进行有效的防治，在保证施工及人身安全的前提下，促进建筑工程质量的稳步提升，保障建筑工程施工的整体效果。建筑管理是指针对建筑工程的整个施工环节实施科学、合理的管控，在实际工作中，管理的内容非常广泛，重点对建筑工程的设计环节、施工环节以及技术环节等进行管控。建筑工程是具有一定标准规范要求的复杂操作，而不是简单的工程施工，因此，对建筑工程实施有效的建筑管理是非常必要的。

3 现阶段建筑管理中存在的问题

建筑业的快速发展的同时，与建筑有关的管理问题随之而来。

3.1 管理体制不健全

建筑行业的管理需要一个系统的管理机制。但目前，我国建筑行业的管理体制还不健全，管理机制比较落后，这就对建筑施工的规划、建筑施工的整体过程及建筑工程的竣工管理等带来不利影响，最终导致施工质量不佳、施工进度慢、工程造价高等结果。与国外的建筑管理模式相比，我国的建筑管理模式较为封闭，建筑企业之间没有建立良好的沟通与学习平台，很少接触外部的培训学习活动，对国外先进的建筑管理模式知之甚少，在工程施工或策划过程中经常出现判断失误的现象，其决策与社会发展的需求不符，导致建筑工程的质量或效果与客户的要求存在一定的差异，小企业因此无法正常经常而面临破产的结局。还有部分企业采用采用董事长一人说了算的非专业的管理方式，由于其对行业发展趋势及专业技术并不精通，很可能出做出错误的决策，给企业的持续发展带来重创。

3.2 对建筑人才的管理缺乏合理性

建筑行业的特点是工程量大，施工技术范围广，一个建筑工程是需要大量的施工人员来共同完成的，这就对建筑施工人员的管理提出了更高的要求。建筑行业为了减少用工的成本，会聘用大量的农民工来完成基层施工人员的工作，他们文化及技术水平不高，对施工安全与施工技术的掌握程度低，工程的整体质量可能会由于他们的技术水平而发生变化。建筑行业施工量大、技术复杂，对施工管理人员的素质要求很高，但是聘请高端专业技术人员需要付出很高的薪资，所以，企业宁愿聘请技术一般的专业技术人员对建筑工程进行建筑管理，这就导致了建筑管理模式的落后与封闭，对工程的质量及整个建筑业的持续发展非常不利。

3.3 金钱意识强，安全意识差

在建筑施工过程中，经常会有高空作业或者受限空间作业的情况发生，所以，要将安全管理工作放在首位，避免出现安全事故。而目前的实际情况是建筑安全事故频发，安全管理意识淡薄，形成这种局面的原因如下：一是安全管理制度不完善，施工方未按安全要求进行施工，对安全防护用品的投入能少则少；二是露天作业的工程量大，施工难度高，许多建筑在施工过程中需要高空作业，给施工带来更大的难度，安全防护用品投入少或质量不过关；三是为了缩短工期，加大工作量，施工方为了获得更高的经济效益，追赶工期，延长工时，为施工安全带来极大的隐患。

4 针对建筑管理中存在的问题应采取的应对措施

4.1 健全建筑管理体系

一是要从管理层入手，实施项目责任人安全生产责任制，不断健全建筑管理体系，认真落实各项管理制度，用政策与制度来管理约束建筑管理人员，使其对施工过程进行监督与管理，发现问题及时找到部门相关负责人，给予适当的解决策略；二是要加强建筑管理人员的队伍建设，只有高素质的管理人员才能有效管理施工过程中所涉及的方方面面，激发每一位工作者的工作热情，创建一支素质过硬的建设团队；三是科学合理地安排建设进度，严格遵守施工安全条例，定期检查施工进展情况，确保安全防范措施做到位，保质保量地完成工程。

4.2 加强人才应用观念

在社会经济迅猛发展的基础上，人们对于建筑的质量及美观程度的要求日益提升，这就需要在建筑管理中引入高级人才，强化人才的应用观念。建筑管理与建筑质量有着直接的管理，要增加负责管理工作的人数，设置不同的级别岗位，实施管理人员各司其职，层层把关，制定有效的激励机制，奖惩分明，这样有利于调动管理者与施工人员的工作热情，保证施工的每一个环节都能顺利开展。同时，我们还要认识到我国的建筑管理水平与国外相比，还很落后，因此要加强管理人员的再培训、再学习工作，必要时引进国际国际人才与技术，以实现我国管理人才的储备工作。