建筑工程项目成本控制与管理

邬天奇 章 锴

浙江省建工集团有限责任公司

建筑工程项目成本控制与管理

邬天奇 章 锴

浙江省建工集团有限责任公司

在建筑工程的施工企业中，项目成本控制是关键的一环，针对工程项目管理也是核心的内容。该文分析了工程施工项目控制成本的现状，针对于施工的准备和招投标以及过程和竣工的验收各阶段的都需要进行成本控制，为了更好地管理项目的控制成本，必须要具备项目成本的控制措施。

建筑工程；成本；控制；管理

1 引言

目前，工程项目建设过程中极易出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的情况，对建筑工程项目投资产生严重影响。所以，施工单位应严格遵守市场经济规律，对建筑工程项目成本予以科学控制，为确保建筑企业乃至整个建筑行业的健康、可持续发展打下坚实基础。

2 建筑工程项目成本的控制与管理的重要性

建筑工程项目成本控制与管理贯穿于项目建设全部过程，控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终实现整个项目成本管理的目的。因此，在建筑工程建设过程中，一定要对建筑工程项目成本进行科学有效、完整规范的管理，运用科学的方法来降低工程成本，实现企业最大化的经济利益。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。因此，在建筑工程施工过程中，必须做好建筑工程项目成本的控制与管理，充分实现企业所追求的目标，不仅要确保建筑工程的质量好、工期短以及业主满意，同时也要充分降低投资成本，实现企业经济利益的最大化。

3 建筑工程项目成本过程控制存在的问题

3.1 成本管理意识较弱

实施项目经理负责制能够明显提升工程项目管理人员成本管理意识，从而运用合理措施，降低施工成本，提升企业经济效益。然而在实际施工过程中，很多项目管理人员存在成本管理意识不强的现象，有些施工企业，表面看似分工明确，职责清晰，但是严重缺乏成本管理理念。比如，工程技术人员仅仅对技术和工程质量负责，为提升工程质量，选用技术含量高但是不经济的施工工艺;工程组织人员仅仅对工程生产和工程进度负责，为追赶工期，一味增加工程设备和施工人员，导致成本增加。

3.2 缺乏项目成本的控制与管理的专业人才

在建筑工程项目成本的管理与控制过程中，由于缺乏专业的控制与管理人才，往往会发生很多预算之外的消耗，使得实际支出与原来的计划存在一定的差异，无法将建筑工程项目成本控制在成本计划范围之内。另外，由于大部分建筑工程项目成本控制与管理的过程中，都严重缺乏科学的人才评测体系，导致无法合理测试员工的综合素质、专业能力和职业发展潜力，或是缺乏对员工的成本控制与管理的专业培训计划，使得无法有效提高施工队伍的整体素质和成本控制与管理意识，导致建筑工程项目成本控制与管理工作难以顺利进行。

3.3 控制措施不健全

以往项目成本控制过程中，工程成本、施工进度以及施工质量是采用不同的方式进行管理的。项目工程成本应使用成本会计分析法，将工程施工过程中的成本预计值与实际值予以比较，该种方法在项目工程施工结束时，结果是精准的，能够对费用的使用情况予以有效说明。然而，建筑工程项目控制实际上是对整个项目发展过程的控制，其短则几个月，长达数年，且这一过程中的内外条件还会出现不断变化。对项目进行控制的主要目的在于为项目的发展方向提供保障，然而运用成本预计值与实际值进行比较的方式无法对费用的使用情况予以客观反映，更不能给项目给管理人员的正确决策提供精准的数据参考。

4 建筑工程项目成本控制的完善措施

4.1 加强施工现场管理

施工现场管理主要分两部分：一是做好技术管理，制定科学合理的施工方案，采用有效措施来做好施工中质量保障与成本控制工作；二是做好施工质量管理。对建筑工程来说，质量就是生命，直接影响到企业的可持续发展，在施工过程中将技术与经济充分结合在一起，保障工程如质如量的进行建设，顺利交付使用，尽可能地避免因为质量而引起的经济损失，在保障施工质量的前提下开展工程造价成本控制。

4.2 招投标阶段的成本控制

建设项目招投标阶段能够对整个项目工程目标成本加以确定。为此，施工单位必须对该阶段的成本控制予以高度重视，具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，招投标之前，对工程项目实际情况包括施工现场环境、周边环境及地下水文情况等方面予以实地考察；第二，在编制投标书的过程中，必须对招标文件的具体内容予以深入研究，并对相关投标要求、工程量的组成部分予以明确，并与企业各项管理定额相结合，并在预测项目成本的基础上，对投标价予以确定；第三，在对基本风险及特定风险进行合理预测的过程中，应结合企业实际情况及风险抵御水平来对投标报价予以确定；第四，在投标过程中，不仅需要将中标率和中标额予以考虑，还结合企业需求情况加以确定。

4.3 建立监督考核机制

创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。第一，针对未达到工作目标的职工要实施惩罚，并责令其改善工作方式，端正工作态度；第二，对杰出职工要予以物质鼓励，既能激发职工的工作热情，又能提升职工行为的规范性和合理性，确保成本控制的成效得到最充分的彰显。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。通常必须要有几个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.175

邬天奇；女；籍贯：浙江省绍兴市；学历：大学；职称：助理工程师；研究方向：建筑工程项目成本控制与管理。

章锴；男；籍贯：浙江省绍兴市；学历：大学；职称：助理工程师；研究方向：建筑工程项目质量控制与管理。