建筑工程造价的动态管理与控制

潘颖欣

身份证号360427197510290024

建筑工程造价的动态管理与控制

潘颖欣

身份证号360427197510290024

本文作者将从唯物主义角度出发，运用工程造价过程的动态管理理论指导实际施工，进而在实际管理中检验理论的可行性，最终实现科学合理的对工程造价进行动态管理。

建筑工程；工程造价；动态管理与控制

1 前言

城市化进程的快速发展，衍生了建筑工程行业的迅猛开发，如何健康科学合理的管理建筑工程造价的问题日益突出，越来越多的施工企业认识到了这个问题的复杂性，都希望自己能在实现企业生存发展的同时，谋求企业利益的最大化。工程造价的问题也就成为了整个问题的核心所在，工程造价的健康科学合理的管理可以保障整个施工过程的有序进行，还能保障施工的质量和施工企业的经济效益。

2 建筑工程造价管理与控制的理论概述

建筑工程造价管理与控制是用健康科学的模式指导开展实际造价工作的进行，尽可能的实现方法论与实际工作的协调统一，最终实现项目管理和控制的高质量完成。

建筑工程造价，顾名思义就是说在整个建筑工程中所需要的所有成本费用，从最初的地质勘探到后来的正式施工，再到最后的交工验收工作，在这三个过程中，造价会受到分包商、承包商和设计单位等相关单位的影响。尤其是建设过程中，会有很多的不可控性因素，工程造价的变化性也非常的大。造价的动态管理和控制就应运而生了。这种管理模式和传统的控制方式比较起来，更符合实际，在面对突发的状况和不可控的变化下，这种管理模式能更灵活、机动的处理，保证整个建筑施工的顺利有效进行，还能最大程度上控制成本，实现建筑施工和经济利益的双赢。

3 建筑工程造价管理与控制的现状

建筑行业在大的经济发展环境下，发展的速度已经无法控制，随之而来的市场紊乱问题也越来越突出。其中，建筑工程造价已经成为制约建筑行业发展的瓶颈。很多企业也越来越重视，不少企业在这个过程中找到了科学合理的方式，在竞争中生存下来，并获得利益。也有不少企业在这个过程中，管理不善，最终消散。

4 建筑工程造价动态管理的环节

在整个建筑施工过程中，施工材料、设备、人工费是硬性不变的固定开支，工程设计，施工过程中的隐蔽工程，不可控的天气变化因素等也是整个工程造价中不可缺少的一部分。这些不可控的部分也就成为了建筑工程中需要进行动态管理和控制的部分，并贯穿到整个施工的交工阶段。

4.1 建筑施工前期的准备阶段

正式施工前，施工企业都会进行一次全方位的综合评估，根据评估来制定可实施的动态管理和控制方案。在这个过程中，会针对整个建筑工程的价格确定，工程规模，招标等同行各类数据进行综合分析。

（1）建筑工程项目规模的确定

项目工程规模的大小决定了整个费用的投入、产出和利润。建筑工程设计人员需要为整个设计方案担起全部的责任。不仅仅是要负责工程的造价，还要负责工程的设计。综合这两大因素，经过科学合理的研究，制定可行方案，然后在后期的实施过程中进行严密的管控。

（2）施工图设计是整个工程施工的前提，也是工程完工验收的重要依据。设计工作在开展的时候，要对施工场所周围环境进行科学的分析，综合考虑可能会影响工程进度的每一项因素，参考同行和已有的图纸经验，结合施工场所实际进行设计，将不可控因素降到最低。

（3）工程招标

招标文件里的各项规定和条款都必须符合国家的相关规定。招标合同必须明确标出暂定金额的使用说明，包干项目，材料调整等因素。工程量清单要准确有效，尽可能的在审图的基础上编制。整个招标文件要确保工程的质量，同时也要保证工程款项的准确性。

4.2 施工阶段

人工费用的制定也要根据市场行情来进行，施工过程中因为高温或者高空等危险因素也要进行相应的补贴，这里面就会产生差额，是整个工程造价中不可缺少的因素。针对人工费用的控制与管理，可以以基本工资，津贴及福利等方式来实现过渡性调整。

施工材料的采购，也要考虑到物价的浮动，产生的差额幅度也要计算在总造价的费用预算中。物价的变化则需要考虑到利润的多少取舍。

在土建工程中，工程造价编制格外注重工程量核算与实际工程量的差异。工程造价的编制要留有一定的浮动备用资金，以方便在实际施工过程中应对突发情况进行相应的调整。这样可以保证工程在施工过程中能够有序进行，而不至于在遇到突发情况出现断工，延误工期等问题。土建工程中的造价编制对整个工程的成本和工期有着建设性的指导作用。

5 提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的有效措施

5.1 引起多方重视

由于建筑行业是在这几年才得到飞速发展，以前都是按照传统的方式来进行管理，很多国内建筑企业对工程造价管理和控制还缺乏系统的认知，对动态环境下的工程造价认识不足，科学的工程造价动态管理与控制在实际推广过程中还存在很大的阻力。利用政府、媒体等影响力大，权威高的机构进行肯定宣传，让建筑企业自身意识到动态管理的重要性和科学性，是在整个市场竞争中取胜的核心竞争力。

5.2 创建科学的管理制度，不断的丰富和完善，确保动态环境下的实施强度

建筑企业自身也要加强动态管理模式的建设，不断学习，更新相关专业知识，与时俱进。一方面提高企业内从业人员的动态管理与控制管理模式的先进理念，一方面吸引更多新鲜血液人才的注入。从企业自身就培养动态造价管理模式，并实践，完善，从而保证整个施工过程中的成本控制和效益的提升。

5.3 多角度全方面的分析影响工程造价动态管理和控制因素

工程建设施工过程中，不仅仅要全方位的考虑显性因素，还要考虑到一些隐性因素和一些不可控因素，并形成正式方案，再将方案与实际结合，不断实践，不断完善。在实际管理中，将一些不可控因素和隐性因素出现的时机，带来的问题和危机，解决方案，最终结果记录下来，为后期的工作留下经验和参考。

6 结语

综上所述，建筑工程造价的动态管理已经成为建筑企业在未来经济发展中取胜的核心，建筑企业应该从自身抓起，注重工程造价的动态管理，将其形成为企业发展的管理制度，并实实在在的落实到实际工作中。

[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013(17):104.

[2]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明:昆明理工大学,2010.

[3]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材,2015(3):258～259.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.158