建筑项目管理的进度控制措施浅谈

蓝 东

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

建筑项目管理的进度控制措施浅谈

蓝 东

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

我国经济的发展离不开建筑行业的支持，建筑行业在我国经济发展中有着至关重要的作用。在建筑施工过程中对建筑项目管理的进度控制是十分重要的，与施工企业的利益密不可分。对进度的管理工作始终存在于建筑项目施工过程中直到工程结束。对建筑项目进度的管理控制是确保建筑工程能够顺利完成的必要措施，只有对工程项目进度进行有效管理才能保证工程项目能够按期交付，从而保障施工企业的经济利益，满足客户的需求。本文对我国建筑施工中存在的对施工周期有较大影响的问题进行分析讨论并针对施工过程中存在的问题提出相关意见建议以保证对建筑项目施工进度的有效控制和把握。希望本文能够给建筑行业的相关人员提供参考意见。

建筑工程；施工管理；进度控制；应对措施

1 引言

在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。

2 对建筑工程施工进度管理的重要性

随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。企业要不断地加强对自身的管理，提高对工程进度的管理力度才能在巨大的生存压力和激烈的市场竞争中生存下来。

3 建筑工程施工中对施工进度产生影响的因素

3.1 人员因素

3.1.1 业主因素

在建筑施工之前，要充分了解施工的在最终目标和业主的具体要求。在这之中业主对建筑工程施工的要求是影响工程进度的一大因素。建筑项目的施工过程时始终围绕着业主对建筑地具体要求展开的，业主对建筑工程项目在设计、用料和外形方面都作出了具体的要求，这些要求的施工难度直接影响了建筑工程项目的施工时间的长短。由于业主缺乏相关的建筑施工知识，在对建筑工程项目提出要求是往往缺乏合理性且在对施工要求方面会进行频繁的变更，十分不利于工程施工的顺利展开。业主有时甚至为了缩短工期而忽视对工程质量的关注，增加了很多的安全隐患。而我国的建筑行业市场目前是一个甲方强势的事态，与之相比来看建筑工程企业处于弱势地位。业主的不合理要求十分影响建筑施工的进度，业主又是资金的投入者一但发生资金提供暂缓的情况将很大程度上的影响建筑工程的使用进程，由于缺乏资金相关的建筑材料的购买和施工人员酬薪的发放都会受到很大程度的影响。

3.1.2 施工人员因素

在施工过程中另一个对施工进度产生影响的人为因素就是相关的施工人员。施工人员的整体职业素质直接影响了工程施工的进度。在具体的施工操作中，由于施工人员施工经验的不足，不能够有效采取最适合工程项目的施工手段，从而大大增长了施工所用的时间。同时，施工人员的职业素质不到位不能够按照标准的施工操作进行施工，施工效果不理想严重的将会影响下一步的施工导致施工项目从新来过，不仅延长了施工周期还增加了安全隐患。再一个，施工人员专业素养不到位很难有部门合作施工的观念，不同施工部门之间相互独立缺乏合作施工的观念，独立施工且对相关的施工信息分享不到位，各部门之间缺乏有效的沟通很大程度上降低了施工效率，增加了施工的时长。

3.2 原材料因素

关于原材料对施工进度的影响主要包括以下几点。一、原材料本身的质量。在进行建筑原材料的采购过程中一些原材料的采购员为了得到经济回报而购买一些给予回扣的原材料，这些原材料往往质量都不达标且缺乏相关的合格证书。在这种施工材料投入使用后极大增加了安全隐患，在施工过程中原材料一但发生质量问题对建筑工程质量的影响将是致命的，很容易导致人员伤亡的问题的出现。对施工进度的影响将远远超过人为因素的影响。二、施工材料的供给。在施工过程中要保证施工材料的充足。施工材料发射供给不足的情况将直接导致工程施工的中断，巧妇难做无米之炊。原材料采购数量的不足和供货商不能按时供货都会导致工程进度的延期。

3.3 施工技术因素

在建筑项目施工过程中，由于相关人员施工经验的不足，所采用的施工技术有所欠缺，不能最大化的满足施工需要，影响了施工效率。施工所采用的技术不能够与时俱进，技术的落后将大大加长施工所损耗的时间，同时不当的施工技术对施工项目也会产生不良的影响。对施工设计图纸理解不够到位，在施工过程中不能按照设计需求进行施工，将导致施工结果的无效和无用。在对原材料保护方面技术不到位导致原材料发生质量的变化，从而进一步影响了施工的进度，给施工过程带来不必要的麻烦。

4 建筑项目管理的进度控制措施

4.1 做好后勤保障工作

建筑施工是一项用电用水和用人数量都非常大的工程项目。确保施工现场的供电稳定，综合考虑用电设备的电压，从而保证施工所用的专业设备能够正常运转，避免发生漏点断电的情况发生，保障工程顺利进行和施工人员的人身安全。同时对供水方面，要确保管道供水的稳定性，确保水压能够满足高层施工所需。施工人员是工程项目开展的基础，做好对施工人员的后勤保障工作就是对施工进度的最好保证。施工方应当准备日常所用药品和外伤处理工具保证施工人员的身体健康,在炎热天气要避免户外工作并保证施工人员的饮水供给。

4.2 控制施工成本

建筑工程施工是一个耗资巨大的工程项目，如何对庞大资金的运用是一项十分重要的课题。在施工过程中要充分把握施工成本，避免施工过程中资金不足的情况发展。对施工成本额控制也是侧方面对施工进度的控制。

4.3 改善施工部门之间的协调合作

施工过程中，要增加不同施工部门之间的沟通和信息交流。使得施工方对建筑施工情况有着全方位的把控。从而能够协调各部门之间的合作，控制施工进度。避免施工过程中出现施工盲区和施工冲突，保证施工流畅的进行。

4.4 加强对施工人员的培训

施工人员是建筑施工的基础，施工人员的专业素质的高低直接决定了施工速度的快慢。磨刀不误砍柴工，施工企业应当加大对施工人员的培训力度，保证施工人员的专业素养能够随着时代的进步而进步，使施工人员能够熟练运用各种施工技术和相关的施工设备，最大程度上加快对施工进度的把控。

5 结束语

综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.141