论述建筑管理中存在的问题及对策

赖晓峰

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

论述建筑管理中存在的问题及对策

赖晓峰

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

我国的建筑行业已经成为了国家经济基础产业最重要的部分之一，它的运转及发展的情况，已经直接关系到我国经济发展的总体趋势。但就现状来看国家建筑业，关于管理方面的工作始终存在着诸多问题没有解决，下面就着管理方面的工作对该行业管理中存在的主要问题，提出有利于建筑管理工作效率的有效措施极看法，供同行们借鉴。

建筑管理；问题；应对策略

1 引言

自从改革开放三十年来，我国的建筑行业有了突飞猛进的发展获空间。一方面是因为我国的工地面积较为庞大，由此可见建筑的相关企业占我国国民经济的地位。建筑工程中的的管理的优良也成为了建筑施工中的主要环节。在许多建筑相关企业对建筑管理工作中在管理制度上缺乏科学性、人员管理不严谨等一系列问题频频出现

2 建筑管理含义概述及其意义

广义上建筑管理的意思是指在建筑施工的过程中，施工各个环节的统一管理。譬如在建筑施工中的工程进度、施工质量、建筑工程的安全问题、工程投入的资金等等，通过科学的管理方式对上述问题进行全面的整合处理，借此来实现对建筑管理，利用最低的资源，使管理工作做到最好，到达建筑管理的最优化。在建筑管理工作中涉及到各个合作方，其中主要是由建筑授权方、工程承包方、建筑方等等，各个合作方之间借助签署的工程合同，对各个合作方之间来进行合法的约束关系，譬如：在建筑的授权方跟工程承包方签订的承包合同、工程承包方跟建筑方签订的建筑合同等等，并且要严格按照签订合同中的具体条款实行。在建筑管理工作中包括了项目管理环节，项目管理中的管理主体分别有业主人员等，项目管理的任务根据不同是因为其主体也不相同。

3 在建筑管理过程中存在的一些显著问题

3.1 建筑管理的相关体制不够完善

建筑管理中的相关体制的健全性，是维护建筑质量的重要部分，但是在我国现有的建筑行业情况来看，建筑行业普遍存在着管理体制有缺陷的问题，这样会导致整个建筑工程缺乏的规范性。从而会给整个建筑物带来各方面的威胁及其负面影响。在如今的建筑行业发展中，还有许多建筑企业中，对管理体制采用着较为传统化的管理模式。因为社会发展程度的不同，对相关建筑工程的要求也不同，传统的管理方式不能够完全满足于现阶段的建筑施工需求。还有的建筑企业在对建筑工程进行管理前，不能够全面了解相关的建筑行业的发展趋势，这样会在最后的决策阶段出现失误。与此同时，企业的相关管理后期补救的措施无法及时开展。这样长久下去，管理的力度会慢慢削弱，最后致使相关企业不能够在社会市场占有一席之地。

3.2 建筑施工人员的安排管理不恰当

我们都知道，在建筑行业中建筑工程的施工是一项工程量较为庞大的工作。其涵盖了多道施工程序结合到一起，工程的每道施工工序都是需要严格以待的，倘若某道工序出现了偏差，都会给后续的施工工作带来影响。建筑工程在施工过程中不同工序所需的技能也是不同的。这样的特性也反应了在每项建筑工程中都需要多种专业技术人员的存在。相关的技术人员以及管理层的决策人员，都是整个建筑工程的直接参与者，也是保障该项工程建筑质量问题的重要因素之一，但是，在现实工作中，有些建筑企业，只是为了追求经济利益，而忽略了建筑所需人才的管理分配。当然，还有一些建筑企业在明知道建筑施工中需要相关专业技术人员，还会因为节约建筑成本的投入而忽略，退而求次选择那些工薪低廉并技能普通的工作人员。这样做，会使建筑管理的水平大大的削弱，单纯的节约建筑资金的投入会使的建筑施工不能够最大程度上发挥施工人才的利用率。

3.3 建筑施工中监督管理的不够严谨

在实际的建筑施工过程中，建筑施工的监管人员是必须要有的。建筑施工的监督管理有很多个项目，由此可见监管人员的相关责任较为重大，监管人员通常要对建筑施工的整体施工进度进行实时监管，对施工中的每道工序所采用的施工工艺进行检验，并对工艺成果进行验收等等，在一些企业，有些监管人员对施工的管理进行的不够得当。容易出现一些施工原材料质量问题等，可能是因为一些监管人员责任意识不够高，缺乏安全防范意识。这些问题的发生会降低建筑施工进程。倘若监管人员不能够对一些已发生的失误细节进行上报，施工后期的补救措施无法进行行动，必定会影响后期竣工工作。

4 解决建筑管理工作中出现问题的应对措施

4.1 完善建筑管理体制，落实管理体制的相关建设工作

完善优化的建筑管理体制对一个建筑企业的作用非常大，建筑企业的相关体制的优化在实际的操作工作中是有依据的，完善的建筑管理体制能够帮助企业人员在对其进行建筑管理中能严格的按照规定的制度进行工作，并且能够规范建筑企业的相关行为，间接的为企业增添了市场竞争力。也能够促进一些中小型的建筑企业的发展及建筑物的质量。企业要想完善相关的管理体系，就要加强该企业的制度意识，由上往下的人员严格的依照规定的制度执行工作。并且在这个过程中不断的对建筑管理的安全生产责任制度进行完善及其优化，对一些奖罚的制度要投入实际的使用中去。用一些制度来管制施工人员，整个建筑的进程才能更好的进行下去，这样能够有效控制相关的管理工作，相关的制度得以贯彻施工的全过程。同时安全责任落实到每个人身上，倘若施工的过程中出现了问题，能够找到具体的相关的工作人员。企业需要对管理人员进行素质意识上的培养，建筑的管理水平取决管理人员的素质问题。

4.2 建设好建筑管理人才的队伍

建筑管理工作中对人员的管理工作是十分重要的，建筑管理相关工作是否能够顺利进行，取决于建筑管理的各部门人员的共同努力结果，在管理过程中需要做好各个部门在外部关系及其内部关系的整体协调管理工作。建筑的管理人员必须具备较强的沟通能力，并且要通过沟通来解决各个方面的问题。此外。建筑管理人员还要具有对企业上下内部关系的协商能力，譬如：跟上下级的关系。在管理的过程中需要严格的按照相关建筑行业的规章制度对出现的问题进行处理。以免发生一些不必要的损失。在管理过程中要对全过程进行监控管理，将建筑施工中的各个部门组合在一起，以此确保施工中的每个环节都能够顺利开展下去。

4.3 加强对建筑安全管理的控制力度

动态的管理模式是建筑安全管理的主要特征，动态管理也是建筑管理中的重要组成部分之一，其中需要动态的控制建筑管理施工中的相关工作人员、建筑物已经建筑施工的环境:建筑安全管理跟人们的生命安全是息息相关的。也将会直接关系到建筑企业在经济及社会的效益问题。在对建筑进行管理工作时，需要将完善的安全责任体制建立起来，对建筑工程的安全管理问题进行要高度的负责。可以通过以下几个方面进行：首先可以利用考核等方式，对相关的建筑工程项目管理人员进行严格的认证；再次针对相关建筑的承包施工方，在其进行施工前进行严格的审核；对相关的项目管理负责人进行能力水平的测试，还需要对建筑施工人员进行施工安全意识方面的培训。

5 结束语

根据现在的社会经济发展的情况，建筑行业的市场竞争力也是愈演愈烈。由此在该行业中的一些管理方面的工作也逐渐暴露出许多问题。不仅仅是在建筑施工人员以及建设成本管理的问题，管理中出现的问题具有多样性。这些问题发生如若不妥善解决会直接关系到人们的生命安全，要谨慎处理建筑施工管理工作中出现的问题，以此来维持建筑行业的稳定发展。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.140