建筑工程造价的动态管理控制浅述

陈承村

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

建筑工程造价的动态管理控制浅述

陈承村

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

现在我国各行各业已有了很大的发展，无论对建筑种类的需求还是对建筑的数量需求均有了很大的提升，这使得建筑行业的发展力度有了很大的提升，同时建筑企业之间的竞争压力也在不断的提升，所以如何才能在竞争如此激烈的形式下占据一席之地，需要建筑相关企业做好造价控制工作，将动态造价控制理念应用到建筑管理过程中，从而使造价具有可控性，同时建筑质量也有所保障。本文主要论述了建筑项目造价的动态控制方法。

建筑；造价；动态

1 前言

当前我国建筑行业的发展正不断增快，带动了一大批相关产业的，单就建筑材料来说由于原材料价格以及人工费等因素的攀升，造成建筑材料的价格不断的上涨，造成建筑项目的成本造价不断的攀升，相关企业的利润不断的被压缩，这会造成很多建筑企业对建筑行业望而兴叹，不利于建筑行业的发展。在此种环境之下，对建筑项目实施造价管理活动是非常有必要的，而当前动态造价控制手段是一种较为新型的造价控制办法，其会基于管理内容来开展适时的变动，可以使造价管理工作更具有全面性，有利于建筑项目的顺利进行。

2 在建筑项目决策以及设计环节的造价动态管控工作

决策以及设计环节作为建筑项目的两个首要并且重要的环节，做好这两个阶段的造价控制工作是非常有必要的。在进行决策环节的造价控制工作时，需要做好以下几个方面：需保证决策结果的准确性、可行性，实施科学的投资估算，确定最佳的投资方案，以使后续的设计以及施工环节的造价控制工作获得可靠的参考依据。在决策环节还需要对各个方案所需要使用的费用成本展开全方位的估算，并注意交通设施、办公设备以及各种配套设备的成本计算，以使方案预算评估具有更强的有效性；设计环节的造价控制工作是非常有必要的，这是由于设计环节能够影响建筑项目约为75%的造价。为此一是需要通过招标或者是竞标途径来确定设计方，进而通过设计方案的优化来确保项目造价。在确定设计方案时，除了要考虑到设计的质量、美观之外，也需要注重方案设计的实用性以及经济效果，确保建筑的结构设计符合规定，施工技术的选定妥当，建筑功能符合预期，并提升建筑设计的环保节能效果，以使设计方案同时兼备先进性、安全性以及准确性等优势，在确保建筑施工正常进行的情况下，减少项目成本。其次需科学的使用限额设计方法，以使造价得到控制。设计人员在确定方案时，应当注重限定额度的应用

3 施工环节的造价动态控制手段

在施工环节，建筑资金的投入是非常庞大的，这也是开展造价控制的重点环节。在此阶段，造价控制的依据主要是施工合同，并对各个环节的各个要素展开统筹考虑，对各方的关系展开妥善的协调，并对施工环节的各个经济以及技术性问题进行详细的分析，通过切实可行的途径，来使项目成本得到最大程度的控制，使相关方的经济效益达到最大。比如说某建筑项目的总造价成本是15063万元，面积总共在68435平方米，此项目的造价动态控制方法为：

对施工方案展开了多次的优化，同时报建设单位，通过最优方案施工来达到提升施工质量与安全程度，减少施工成本以及加快施工进度的作用，从而使项目达到了投入少产出最大的目的，大大增强了项目的经济效益。另外在建设初期，通过多方对比考虑使用活动房作为临时设施，在施工设备的选用上，考虑结合应用自由施工设备以及租赁设备，在保证施工进度和质量的基础上，降低施工造价。

通过有效途径对设备费、人工费以及材料费展开控制。本工程的机械费达到了一千多万元，人工费和材料费的总数将近一个亿，达到了总造价的80%，所以在本建筑项目之中，这三项费用是造价控制的要点。其中在人工费的控制方面，需要选择具有一定社会声誉，同时实力佳的劳务输出单位，通过人力的投入来使工人工资达到稳定；在施工材料费的控制方面，需要对当地的材料市场展开逐个的摸底，对各个生产厂家和供货商进行逐个摸底，选择不仅质量符合规定同时造价适当的材料供应商或者是厂家，根据施工合同的规定来和相应的厂家签订供货合同，以实现风险的共担；最后在施工设备的控制方面，需要选择信誉良好同时具有一定实力的特种设备单位，像是塔吊以及升降机等等，从而确保施工设备可以尽快的投入，并保证设备的安全性，维持其单价的稳定。其中在对施工材料实施动态控制时，应当注意材料差额的处理。这是因为在整个建筑项目之中，材料费占据很大的比例，因此在开展造价动态控制工作时，一定要注重材料差额处理，为此首先在对材料价差实施调整以及管理活动时，需要考虑到当地的市场价格，并在费用控制系数以及单项材料的基础上来对材料成本以及调整差价实施管控。在对材料进行测定时，若是需要对价差进行调整，需要对各项价差系数进行多方位的综合性考量，像是材料范围、地方材料以及信息价格等等，以使各个分项项目的材料费用均得到合理的控制；若是建筑项目的施工周期相对较短，同时业主方以及施工方已经就材料价格进行了协商，则在对材料差额进行处理时，应当基于协商结果来确定材料价格控制要求，以使材料采购价格控制在合理范围之内。若是项目造价属于是一次包死的情况同时在决算阶段不能够开展价差调整作业时，为了更好的处理材料差额，需要以市场行情为基础来预估出大致的费用控制的风险系数，同时编制明确的材料价格明细表,根据此来开展标价以及价差调整作业。

最后需要科学的确定施工进度，注重质量的管理。由于在中标阶段即确定好了建筑项目的工期，在明确的节点工期下，无论是节点工期提前或者是拖后还是成本的提升均会造成项目的造价提升，这也对施工质量有一定的影响。所以在排工期需要妥善的处理好项目成本、工期以及质量三者之间的关系，使项目施工做到均衡有节奏，在科学的配置投入资源的情况下，保证工期，减少施工造价。另外项目成本以及项目产品质量水平之间具有非常密切的关系，项目质量成本又可以划分为故障成本以及控制成本这两种类型，其中控制成本以及故障成本分别归属于质量保证费用以及损失性费用，这两者其质量水平之间的关系分别成正比以及反比。为此需要基于工程承包合同来寻找最佳质量目标，以在确保总工期的前提下对项目的各个中间进度节点工期进行科学的安排，从而寻求最佳化的工程成本。比如说本项目的建设方要求施工方在正式开工之前向其提供一份网络进度计划，同时在每个月的月底提供三份项目进度统计报表以及施工月报，要求工程施工月报之中一定要具有本月工作总结，像是安全文明施工、项目质量情况以及进度等等，同时包含下月工作计划，像是拟完成投资以及工程进度计划等，使施工进度得到了妥善的管理。

4 结语

现在我国社会经济发展速度已经有了很大程度的提升，建筑行业的发展正如火如荼，这又在一定程度上推动了建筑行业的进步。造价管理工作作为建筑项目中不可或缺的一部分，为了保证造价的管理质量，做到造价动态控制是非常有必要的，比如说注重决策以及设计环节的造价动态控制，做好施工环节的造价动态控制，像是材料的控制、材料差额的控制，施工进度的控制，施工设备和人员的控制等等，这可以使造价控制工作更具有科学性，使建筑行业可以走上可持续发展之路。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.139