工业厂房施工管理控制措施分析

2017-03-08贾小龙

绿色环保建材 2017年12期

关键词：厂房施工单位工业

贾小龙

陕西建工第六建设集团有限公司

工业厂房施工管理控制措施分析

贾小龙

陕西建工第六建设集团有限公司

随着工业行业的发展，工业厂房的需求逐渐增多，因此如何建设高质量的工业厂房成为了建筑单位关注的问题，当前诸多的建筑单位在建设工业厂房时还存在一些不足，这导致了工业厂房不能够完全的发挥应有的作用，基于此，本文浅析了工业厂房施工管理控制的具体措施。

工业厂房；施工管理；措施

1 前言

工业厂房在工业生产中的作用不言而喻，但是在实际的工业生产中厂房的作用难以全部发挥，这是因为其在建设中存在施工管理制度不够明确，材料管理不够完善等问题，因此，施工单位必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂房施工管理水平。

2 工业厂房施工管理的重要性

2.1 提高工业产房的施工质量

工业厂房不同于其他建筑，其在建筑质量上有着更高的要求，因此施工企业要有较强的责任心，为国家和人民负责，在厂房建设质量上一定不能偷工减料，要重视施工管理。从某种意义上讲，工业厂房施工管理对于提升工业厂房的整体施工质量有着重要的意义，良好的施工管理，能够直接的提升工业厂房建设的质量，满足工业生产需求，并能够促进工业发展。由此可见工业厂房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2 节约施工成本

建筑企业除了要注意建筑质量之外，还要考虑施工成本问题，科学的施工管理不但能够控制工厂建筑的整体质量，还能够节约大量的施工成本。在完成工程建设之后相关部门要对工程建筑进行检查，如果厂房建设出现质量问题就要重建，这样就要浪费大量的人力和物力，因此施工单位要重视厂房的施工管理，在建筑时严把质量关，确保建筑的安全性和稳定性，同时加强施工管理也有效的增强了建筑企业的核心竞争力，使自身企业在激烈的市场竞争环境中处于有利位置。

3 工业厂房施工管理中存在的不足

3.2 施工管理体系不够完善

施工管理体制不够完善是影响施工管理水平的重要因素。在当前的工业厂房施工管理中，责任制度落实不够全面，不能够充分的体现责任关系，在发生问题后各个部门相互推诿扯皮，其次建筑单位没有充分的考虑实际情况，这就导致制度对施工人员的约束力不够，不能够有效的规范施工人员的行为，此外，工业厂房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同时要更多的体现工业厂房的实用性，为了能够更好的满足工业厂房的建设需求，厂房设计组织要亲自参与现场的指挥和指导，但是实际上，多数建筑企业在指挥和监管上落实不到位，导致厂房建设没有完全的发挥图纸的设计意图。

3.2 施工技术落后

施工技术是提升施工质量的先决条件，只有具有先进的施工技术才能提升建筑质量。但是在实际的施工管理中，施工组织的技术和设备相对落后，不能够满足工业厂房的建设需求，再加上部分施工单位急功近利，没有长远发展的眼光，导致厂房建设缺少了先进技术的融入，从而限制了厂房未来多功能的用途。

3.3 施工材料管理出现问题

施工材料是工程建设的基本，材料的质量很大程度上决定了建筑的整体质量。在多数的工业厂房施工管理中经常忽视材料管理，经常出现了材料浪费严重，材料缺失等情况，同时材料质量不达标也是影响施工管理水平的重要因素，其直接的影响了建筑工程的质量。因此相关组织要对材料管理有正确的认识，充分的意识到材料管理的重要性。

4 工业厂房施工管理控制的措施

4.1 构建完善的管理制度

制度是管理的基础，建筑企业要构建科学合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的时候要充分的考虑实际情况，针对施工中可能出现的问题作出具体的规定，这样的管理制度才能有效的执行，从而能够有效的约束施工人员，同时施工单位要明确责任，划分任务目标，避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿，并在施工管理的过程中建设巡查组织，发现违规行为要进行及时的惩罚，从而让制度更好的落实下去[2]。

4.2 加强施工技术管理

施工单位在加强施工技术管理时要求能够考虑全面，实现施工技术管理的精细化，对施工的每个环节都要精益求精，首先要对工业厂房的地基进行验槽处理，取出杂物，等地基干燥后铺上灰土，完成上述工作后要进行换土或加固处理，确保地基符合国家相关标准，其次在厂房结构施工方面，施工人员要严格的按行业标准进行施工，确保钢筋混凝土结构的安全性，同时要充分的考虑墙体的稳定性和抗震能力，确保建筑出高质量的厂房。

4.3 加强施工材料管理

企业要充分的认识到材料管理的重要性，在面对材料的选择上，要严格的按国家建筑行业标准选取合格的建材，建筑材料的质量直接的影响着工业厂房建设的质量，因此承建商要严格的进行采购，选取高质量的建筑材料，严格的按国家标准去执行，面对质量不合格的材料要坚决禁止采购，防止劣质产品混入工地，否则后患无穷。在材料进入施工时要进行严格的检查，发现不合格材料及时的更换，确保材料质量，从根本上加强施工管理。其次建筑单位要加强材料的保管工作，针对不同材料要分开保存，并做好材料的使用记录，防止材料丢失，从而节约施工成本[3]。