路桥工程现场施工管理难点和应对策略

张景春

江苏捷达交通工程集团有限公司

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

张景春

江苏捷达交通工程集团有限公司

为了保证工程的顺利完成，路桥工程的现场施工管理是关键，在解决施工难题的时候我们需要把施工工作人员的整体素质提高上来，与此同时还要严格掌握施工材料的质量，从而把安全问题的管理工作和施工技术的管理工作进一步提高，路桥施工的管理是一个非常复杂的工程，我们要在工作中展开有效的措施，把施工过程中的难点解决了，从而改善现场施工管理里面的不足之处，只有这样，才能保证施工过程能够顺利的进行，基于此，本文针对路桥工程现场施工管理难点和应对策略进行具体分析。

路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略

1 路桥工程现场施工管理的难点

1.1 施工材料管理不严格

第一，有些施工单位本身就对材料管理不看重，虽然他们安排了专门的材料管理人员看管，但是，很多工作只做表面形式，并没有把自己的职责做到位，这就使太多的不合格的材料流于现场施工中，使路桥项止的整体质量下降，其次，施工单位现场材料的来之不易制度并不完善，对那些刚刚进场的材料没有进行统一和明确的检查，从而使那些不合格的材料流入进来。

1.2 缺乏完善的技术

最近几年以来，虽然很多优质的施工技术被为路桥工程的施工提供了便利，但是，因为对技术本身没有足够的了解，使得在路桥施工中没有发挥太大的作用，所以，我们的技术在施工全过程的控制方面还有待提升，比如在张拉力确定的方面，很多的基层员工并没有受到专业的培训，出现了频繁读错报表导致级油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要领和相关核心技术迫切需求路桥建设工作者们去掌握。

1.3 现场施工人员素质有待提高

在实际的现场施工过程中，有很多的环节要在管理人员的组织下同步进行，只有这样才能把进度落实，这样的形为虽然在很大程度上提升了整体的建设速度，但是与此同时也形成了诸多隐患，随着建设幅度的和工期的严峻，很多没有高素质的现场施工人员随便就进到了工地里，有些企业为了节约资金，把一些没有经验甚至技术还没有达标的人安排到重要的阶段，这些人员没有相关的专业知识，经常会忽略施工设计图纸的内容，导致施工质量受到影响。

1.4 施工安全管理的难点

关系到施工人员和机械设备安全以及工程是不是能顺利完成重中之重就是施工安全的管理，因为目前为止施工现场管理水平有待提高，致使施工过程中的一些细小环节会被忽视，从而致使施工的现场发生安全事故，这种安全问题的忽视不仅会损失很多的资金和机械，也会影响工程的施工进度，更有甚者会出现人员伤亡的发生，因为路桥工程工期很长，大多数的工作人员缺乏对安全的认知和对事故的防范，施工现场的管理人员疏于对施工人员安全方面的知识培训，安全事故发生后常出现人员伤亡，从而引发一些经济纠纷和刑事纠纷，影响工程的整体进度。

2 路桥工程现场施工管理难点的应对策略

2.1 加强施工材料管理

第一，采购人员在去商家购买施工材料的时候，必须要让厂家出示材料的合格证书，和材料验收合格的凭证，这样就能确保购买的材料的质量，第二，材料在进入现场的时候要对其进行材料规格及型号的检查，检查的时候要严格依照流程进行检测和验收，从而进一步确保材料的质量；最后，施工人员在使用材料时要对材料进行再次的审核，确定材料与自己要使用的相符。

2.2 加强对施工技术的管理

路桥工程施工现场在施工的时候经常会用到预应力技术、养护技术等，其中预应力技术的使用最为广泛。但是由于施工技术的不合理的因会造成重多的麻烦。所以，对施工技术的管理，首先应该提高路桥工程施工现场的技术管理水平，细化每个阶段和各个环节的施工要点，并制订合理可行的施工计划，优化每一道工序，保证现场施工顺利进行。

2.3 提高施工人员综合素质

我们对一些专业水平比较差的施工人员，在人们上岗多前要加强培训工作，从面提高施人员的技术水平，对他们进行施工技术操作和安全生产方面的教育培训，保证现场施工的有序进行，然后，在施工的人员上岗以后，施工单位还要对施工人员进行各项知识和技能的巩固培训，从而让其整体素质和技能得到提高。

2.4 加强对施工安全的管理

在路桥工程施工的过程中安全管理是一项非常巨大的任务，因为路桥工程建设不仅工期长而且过程比较复杂，经常要施工人员交叉工作，使现场施工管理的难度变的很大，现场施工管理的工作应该士分细致，并且还要注意细节，在施工的过程中，为了保证现场施工工作的顺利进行，增加安全管理，制订有效的管理方法，可以从这几个方面入手，第一，为了提高施工人员的安全防范意识，我们应该做好路桥工程施工现场的安全宣传工作，比如可以开展安全讲座或者安全应急的演习，这样，即便是有紧急情况发生，施工人员也可以根据实际情况作出相对应的处理，这样就使人力物力和财力的损失降到最小，而且也对也对提高路桥工程的现场施工安全管理水平得到提升，第二，我们要对施工现场的安全措施做好防范，比如，要定期的对柚木器材进行检查，如果发现动作异常应该随时向上级部门报告，要永远使机工在运转的时候是最佳状态，这样，安全问题的发生就会减少。

2.5 完善施工管理体系

首先，为了规范和约束施工单位的现场施工行为，我们的业主部门要制定出相应的规章制度和法律法规，而施工单位本身也要制定出完善的现场施工制度和安全施工条例，保证施工有序、安全的进行；其次，施工单位可以把施工任务合理划分，并安排相应的管理人，一旦哪个环节出现了问题我们要采取问责制，，谁的问题谁负责，从而有效提高了施工人员的责任感，保证了项目的施工质量。

3 结束语

总而言之，增加路桥工程现场施工管理对于保证路桥施工质量具有重要的现实意义。面对当前路桥施工管理中存在的技术不到位、施工材料管理不严格以及施工人员综合素质低等这些困难，施工单位应该对路桥施工的水平，和施工管理体系进行完善，并且还要对施工材料管理以及相关的施工人员进行综合素质的培训，这样就能有效的提高路桥现场施工管理水平，为路桥项目建设奠定坚实基础。

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[3]单葆铎.试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国市场,2016(23):168～169.

[4]孙建树.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑知识,2016(6):171.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.105