事业单位人力资源管理中激励机制的思考

金凤珍

(哈尔滨市顾乡公园，哈尔滨 150076)

事业单位人力资源管理中激励机制的思考

金凤珍

(哈尔滨市顾乡公园，哈尔滨 150076)

作为我国公共服务行业的重要组成部分，事业单位的人力资源管理激励机制对事业单位的发展意义非常重大。对事业单位人力资源管理中，激励机制所面临的问题进行系统分析，并提出解决措施，以不断完善人力资源管理中的激励机制，更好的为事业单位人力资源管理作出贡献。

事业单位；人力资源管理；激励机制

激励机制作为人力资源管理中的制度，主要是通过一系列激励措施来带动其事业单位工作人员的积极性，让事业单位的工作人员感受到责任感，并在此基础上不断挖掘工作人员自身的工作潜能，促进事业单位的综合发展。随着社会经济的不断发展以及我国行政管理改革的不断推进，我国事业单位也经受了一系列的严格挑战，事业单位人力资源的激励机制也随着行政管理改革的不断完善而发生变化。在这一变化过程中，有积极的变化，也存在着一系列新衍生出来的问题。

1 事业单位人力资源激励机制存在的问题

1.1 激励方式存在问题

在激励方式上，我国很多事业单位都缺乏人力资本的概念，事业单位本身并不重视对人才的激励，在我国事业单位里，专业人才以及技术型人才的匮乏现象时有发生。目前，我国事业单位人才资源管理中，激励方式过于单一，多数事业单位，其激励机制只停留在物质奖励上，事业单位也好，企业单位也好，职工的工作目的还是为了获得经济利益，但是，其他的精神激励也是不可缺少的。随着职工综合素质的不断提升，单纯的以奖金激励的形式已经不能调动起工作人员的积极性，导致职工自身的职业技能得不到提升，这也是很多职工离开原来单位的主要原因之一。当前，现行的激励方式中，技术人员与行政人员工作的积极方式大体相同，使很多职工因对激励方式不满意而选择跳槽。说明在要求事业单位对人力资源进行管理时，一定要采取不同的方式和方法，保证激励机制形成多样化，这样，才能真正提升事业单位人力资源管理的综合水平。

1.2 激励体制未得到真正的落实

现阶段，我国很多事业单位的配套设施并没有跟上社会发展的脚步，很多事业单位都是以经费不足为由，没有给职工提供应有的办公环境，这样，必定会降低职工的工作效率，而且职工的工作热情也会随之消失。从目前来看，事业单位现有的工作环境给我国的人力资源管理激励措施造成了很大的困难，在事业单位当前的配套设施中，事业单位职工根本就发挥不出来自己的真实实力，即使有再多的物质激励，都不会起到太大的作用。除此之外，由于我国事业单位官僚主义倾向比较严重，单位内部的人员调动都是由领导层决定的，使得事业单位人员调动的科学性出现了分歧，人力资源管理中的激励措施得不到真正的落实。

1.3 激励体制问题

对于激励体制来说，我国事业单位人力资源管理中一直都涵盖着行政风格，使得我国大部分的事业单位人力资源管理往往呈现出僵化现象，这一现象会直接映射在事业单位人力资源管理激励机制上。首先，随着社会经济的飞速发展，事业单位中以奖金聚拢职工的时代逐渐消失，因为事业单位本身在落实激励制度的时候，可用的激励资金是有限的，使得职工在获得经济奖励之后，自身的精神奖励并没有得到落实。现阶段，职工的工作得到认可要比简单的物质激励要有用的多。其次，在事业单位，人力资源管理的激励机制都是将激励的重点放在经济激励上，并没有太多的事业单位会重视职工的精神激励。这样，就会导致事业单位在人力资源管理中激励机制显得不是很灵活。

2 完善人力资源激励机制的相关措施

2.1 不断创新激励机制的理念及方式

事业单位的改革也是随着社会的大趋势进行的，在这样的大趋势影响下，强化事业单位人力资源的激励机制建设一定要不断创新激励机制的理念及方式。首先，要转变对事业单位人力资源管理中激励机制的观念，重新审视激励机制，要求事业单位不仅要树立人力资本的概念，而且还要结合当前事业单位对人才的实际需求，探索出符合自身特色的人力激励机制。其次，事业单位还要将更多的时间和精力放在对专业人才以及技术型人才的引进上，并根据人才的引进程度来制定专门的人才培养机制，让事业单位人才战略可以具备可持续性发展。再次，要不断创新激励的方式，要保证事业单位的激励机制具备多样化的特征，还要在实践中不断探索更多符合事业单位自身的激励方式，通过这样的方式来提高事业单位职工的工作积极性，从而更好的促进我国事业单位的综合发展。

2.2 创建科学合理的激励体制

事业单位要创建一个科学合理的薪酬机制，一定是要有物质资源来扶持，在事业单位，最明显的物质表现就是固定的薪资和额外的奖金。创建一个科学合理的薪酬机制是将工作的效率与自身的实际工资相挂钩，促进事业单位职工的工作积极性，除此之外，事业单位还要引导职工进行专门的职业规划和培训工作，对于职工而言，职业规划不仅可以对职工未来的职业方向有一个明确的指导，而且这一规划对事业单位来说，还可以全面了解职工的真实工作能力，进而做出合理的人力资源管理，并在这一管理的基础上不断提升职工的工作潜能。

2.3 进一步完善激励机制环境

就目前情况来看，事业单位要想拥有一个良好的工作环境，就一定要摒弃官僚主义思想，形成一个科学合理的人事调动机制。事业单位除了给职工提供必要的工作空间以外，还要完善各项配套工作，让职工可以更加高效的完成工作任务。这一切都是以事业单位满足职工物质及精神需求为前提的。事业单位一定要将物质激励和精神激励落到实处，如果单纯的提升某一种激励的话，对职工产生的影响不会很大，所以，事业单位一定要处理好物质与精神的关系，物质激励可以在短时间内提升员工的工作热情，而当物质激励得到满足之后，就要把对职工的精神激励放到主要位置上，所以，事业单位还要根据自身的实际情况来制定相关的激励机制，以不断提升激励力度。

3 结语

随着我国事业单位自身改革的不断深入，事业单位人力资源管理中的激励机制也面临着非常多的问题，因此，要求事业单位要不断更新观念，从实践中吸取经验教训，不断优化人力资源管理中的激励机制，不断提升职工的工作效率，尤其要注重人才发展的资产理念，发挥激励机制在事业单位人力资源管理中的职能作用，达到全面推动事业单位综合发展的目的。

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Reflections on the incentive mechanism in human resource management of institutions

JIN Feng-zhen

(Harbin Guxiang Park, Harbin 150076, China)

As an important part of China’s public service industry, the incentive mechanism of human resources management of public institutions is very important to the development of public institutions. The author analyzes the problems in the human resource management and the incentive mechanism, and puts forward the countermeasures to improve the incentive mechanism in the human resources management and make better contribution to the human resource management of the public institution.

Public institutions; Human resource management; Incentive mechanism

2017-04-25

金凤珍(1970-)，女，本科，中级经济师。

D630

A

1674-8646(2017)13-0164-02