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严于律己的技术“ 达人”
——记集团公司2016年反腐倡廉宣传教育月先进人物张洪杰

2017-03-08陈凯

河南化工 2017年1期
关键词:大化严于律己中原

文/陈凯

严于律己的技术“ 达人”
——记集团公司2016年反腐倡廉宣传教育月先进人物张洪杰

文/陈凯

由一名普通员工成长为企业的副总工程师, 入职2 8年来, 张洪杰一直坚持“ 严于律己, 用心做事” 。对于他所获得的“ 全国石化系统劳动模范” 、“ 濮阳市优秀共产党员” 、“ 河南能源化工集团先进工作者” 等众多称号, 中原大化公司广大干部职工的评价是: 名至实归。

严于律己,遵规守纪

“ 守规矩, 守纪律, 令行禁止, 防微杜渐, 作为一名党员, 我只有以身作则, 才能够与大家一道, 为公司的扭亏增盈贡献自己的一份力量。” 张洪杰是这么说的, 也是这么做的。

虽然是一名专业技术干部, 但张洪杰时刻牢记自己共产党员的“ 身份” , 尤其是在一步步走上领导岗位后, 他更是处处以共产党员的标准严格要求自己, 认真履行岗位职责。在主持开展对外技术服务工作过程中, 张洪杰对于每一个项目都严格按照规程办理, 从未发生过任何违规违纪现象。2 0 1 6年, 由他经手的对外技术服务项目达到5个,合同金额数百万元,涉及国内外多个知名企业, 但他依旧是“ 两袖清风”。

勤勉敬业,实干实效

采访张洪杰不是一件容易的事, 他一直都在忙, 不是开技术专题会, 就是在现场处理棘手的技术难题。最后,记者是在晚上8点过后才通过电话联系上了他。然而, 他的一句“ 我实在没什么可说的, 都是些日常的工作” 却让记者犯了难。

对于张洪杰, 记者是既熟悉又陌生。熟悉, 是因为他的一句话曾在公司里引起过一场小小的“ 震动” , 陌生, 是因为他在工作中始终保持低调。记得在2 0 1 0年, 刚刚通过竞聘走上中原大化仪表公司总经理岗位的他, 因劳累住进了医院。公司领导前去看望, 他说的第一句话是“ 对不起, 我们见面的地方应该是在气化框架上, 而不应该是在医院里。” 这句话成为了当时公司上下汇聚正能量的“ 热词” 之一。

早来晚走、勤跑现场、勤下班组, 对张洪杰来说早已是常态。尤其是在今年的夏季“ 三防” 工作中, 张洪杰依据在生产现场所掌握的第一手资料以及自己多年的经验积累, 提出了“ 防晃电不仅要紧盯雷雨大风等极端恶劣天气, 也要注意防范因高温天气对输变电线路造成的供电压力, 要提前谋划因外部电网异常断电的应急处置措施,确保装置运行万无一失。” 的工作标准。在整个夏季, 每逢遇到雷雨大风等恶劣天气, 张洪杰不是在办公室就是在主控室, 直到“ 险情解除” , 他才放心回家, 其中最长的一次, 他曾连续十一个昼夜没有回过家。

而入冬以来, 张洪杰又将注意力放在了冬季“ 三防” 上, 他不仅一再叮嘱现场操作人员要像爱护自己的眼睛一样爱护每一台仪表设备, 确保不冻坏一块仪表、一个阀门、一条管线; 而且还要亲力亲为, 只要有时间, 就深入装置现场, 查看仪表设备的运行装置, 指导、解决装置运行过程中仪表设备的随机事件。

敢于担当,善解难题

“ 有张总工在, 不论遇到什么样的突发情况, 我们心里都有底。” 这是记者在中原大化电仪公司采访时一位员工说的话。2 0 1 6年,公司的煤化工装置在运行过程中相继出现了气化炉、0 2机组、二氧化碳机组运行不稳的现象, 操作人员几番调试效果都不明显。于是, 张洪杰披挂上阵, 带领工艺技术人员逐一梳理、分析设备运行过程中的每一个异常现象, 组织Q C小组、学习创新工作室一同开展技术攻关, 先后解决了“ 气化炉工况控制不稳定” 等十余项重大技术问题, 确保了整套装置的安稳长满优运行。

摆在张洪杰面前的另一大“ 难题” , 就是如何依托中原大化的人才优势和技术优势, 通过电仪、维保等“ 一条龙” 的对外技术服务模式, 为公司创效、为员工增收。早已不再满足于国内市场竞争的张洪杰, 开始把眼光瞄向国际市场,积极寻找战机与商机。

2 0 1 5年底, 韩国斗山煤气化发电项目的开车工作陷入困境, 数次点火开车均告失败, 并且气化炉点火烧嘴也频频损坏。获此讯息, 张洪杰果断“ 出击” , 选派了两名电仪专家, 仅用不到2 4小时, 就使整套装置一次开车成功。韩国斗山技术服务项目,不仅为公司创收2 0 0余万元, 而且成为中原大化进军国际技术服务市场的“ 标杆” 项目, 树立了“ 中原大化” 的国际品牌。

精于管理,善于创新

采访中记者深切感受到, 张洪杰不仅是专业技术的带头人, 同时也是管理技术带头人,他在设备管理方面积极倡导、推进点检定修工作, 并创立了三级点检机制, 实现了对设备运行动态的有效管控, 为隐患的整改落实和设备的预知检修提供了重要依据。由他组织实施“ 四位一体” 长周期运行事故预想管理工作法, 对生产隐患做到了从发现到治理的闭环式管理和精细化管理, 解决了一批影响生产装置安稳长满优运行的深层次问题。2 0 1 6年, 中原大化公司的两套三胺装置长周期运行达到3 6 0天,创国内同类型装置的最高,煤化工装置A级运行的时间也长达1 7 2天,创年内最好成绩。

张洪杰的座右铭是: 保持共产党员本色,认真履职尽责, 遵章守纪, 勤政廉政, 用心做事, 敢于担当, 努力为公司的生产发展做贡献。

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