祁玉民：韧者笃行

华晨汽车集团董事长、党委书记

2017规划

2017年，挑战与机遇并存。随着“十三五”规划蓝图的展开，华晨集团将围绕品牌、技术、规模效益的规划方向开拓出全新目标。品牌上，强力推进品牌创新，实现从产品经营向品牌经营的转变。技术上，以宝马集团为榜样，以低碳化、信息化、智能化引导企业技术升级。规模效益上，到“十三五”末，确保实现年整车产销150万辆，发动机年产销160万台；初步完成海外布局，在非洲、西亚、中南美洲东欧等建立海外生产基地，集团出口实现占整车销售20%以上的目标。

2016年是祁玉民执掌华晨的第十一个年头，如果用“扭亏为盈”来概括他前十年成绩的话，那么“成功瘦身”、“稳中求变”则是2016年华晨集团和祁玉民最显著的标签。

毫无疑问，通过产融结合，华晨集团实现国有资产增值数百亿元，为自主品牌的发展提供了坚实的资金支持。在如今辽宁乃至整个东北经济衰退的大背景下，华晨集团在2016年能够跻身中国企业100强，实属不易。然而，对于祁玉民和华晨集团来说，最艰难的成功，不是超越别人，而是战胜自己。

危机和隐忧就在眼前，面对外界不绝如缕的质疑声，无论是继续谋求生存之道，还是在突破转型、寻求改革的过程中，祁玉民不仅要有一颗强大的内心，更要时刻保持警醒。不久前，祁玉民强调：“2017年，华晨汽车要以自我革新的勇气和态度，打造以客户为中心、以市场为导向的战略体系，突破重围，实现跨越。”

如何实现突围？祁玉民早在2016年的北京车展就给出了八字箴言——因需而行，创新而生。这不仅表明华晨将在未来产品投放上牢牢把握住市场需求，同时也明确了华晨自主强企的关键所在。

从曾经的自主品牌旗帜到如今跌落边缘，中华和金杯的跌宕起伏着实令人唏嘘，但随着2017新一轮产品大年的到来，华晨的自主品牌产品也将再度蓄势而发。

不过，在国内汽车市场的红海中，仅靠几款“现象级”产品来支撑整个品牌，显然无法长久立足。祁玉民也曾表示：“品牌要深入人心，在消费者心中留下烙印，没有品牌就没有溢价功能。”因此，他也将品牌打造视为重中之重，通过技术品质的不断提升，牢固树立品牌形象，尤其在这个追求创新的时代，智能互联、新能源已成为我国汽车工业的主流，这对华晨集也相应提出了更高要求。

经历十年磨砺之后，这位坚守自主的铁腕老总不光要保持“严谨、严格”，更要继续敢说敢做。虽然他自己也承认，在管理时会用一些家长式、简单的、传统的方式，但就如同盘活东北经济需要攻坚克难、大刀阔斧一样，华晨集团想实现自身突围，既要有的放矢，又要一步一个脚印地踏实前行。