魅力型官员重音在“力”

刘宏

“魅力”一词，可拆成“魅”和“力”两字。“魅”是吸引人的力量，可理解为品格力；“力”则是施政的本领，可理解为领导力。

何为“品格力”？明德，亲民，止于至善。为官者先做人，首先需要具有光明正大的品德，就是我们常说的“正气”。政府官员若想被人民所信服，需慎独而自律，严于律己、宽以待人；人民赋予的权力必须服务于人民，为官清廉、为人谦和。官来自于民，要牢记“水能载舟，亦能覆舟”的道理。深入群众。才能了解人民之所想。同民众的交流需要用最朴实的语言、最真挚的性情，才能形成最真实的共鸣。亲民不仅是要求，也是责任的体现。至善的标准很难界定，对魅力型官员来说，至少需具备开阔的胸襟，容人容事的气度，以及“功成不必在我”的情怀。魅力型官员对民众有很强的号召力，受民众信服，但是这种信服和号召力并不意味着武断和“一言堂”。虚心听取他人的意见不但不会让魅力失色，反而会更有利于作出正确的施政判断。关于领导力的看法往往会随着时间改变，传统的“魅力型领导”注重于个人的力量，以自我为中心、鼓舞人心的愿景是领导力核心的体现。然而，在领导力的内涵中，仰望星空的愿景没有变，脚踏实地的执行力亦必不可少。

何为领导力？担当，创新，知人善用。官员在施政过程中，不可能人云亦云，也无法做到人人满意，阻力和挑战在所难免。面对问题和困难，作出合理判断，并且勇于承担后果是领导能力的体现。官员施政面对复杂而多变的社会环境，需要敢为天下先的創新精神。科技在进步，时代在发展，一成不变的工作方式势必适应不了发展的社会经济形势。政府官员勤于思考，开拓创新，切实解决民众的问题才是魅力的体现。魅力型官员从不会标榜个人而忽略集体的力量。事业的成功与否决定在人，一个人力量有限，一群人能量无限。政府官员应该如习近平总书记要求的那样，“总揽不包揽，分工不分家，放手不撒手”，做到知人善用、扬长避短、分工协作、共同完成施政的任务和目标。而最高目标就是实现中华民族伟大复兴的中国梦。

责问过后须问责

田厚钢

党员干部因失职而导致工作上出现失误。上级领导常常会当众责问，话语严肃、态度坚决。这种责问往往会引起共鸣，一时成为热点。然而，一些责问却是雨过地皮湿，最后不了了之。对此，群众颇有微词：光有责问不行，还要有问责。这无疑戳到了问题的要害。中共中央政治局刚刚审议通过的《中国共产党问责条例》，要解决的就是这一问题。

直指问题实质的责问，能帮助同志认识错误、纠正偏差，是非常必要的。尤其是当问题还处于萌芽状态时，先以责问的方式敲打敲打。给予指导和纠正，可以防患于未然。可见，问责前的责问，实际上是扯扯袖子、打预防针，是对同志负责任的表现。不过，更为重要和必要的是，责问之后，按照规定应该问责的，相应的问责机制要跟上。

问责的实质是由不落实责任者承担相应后果，是对工作失职者的惩处；是把问题产生的原因、后果搞清楚，该由什么人承担责任就由什么人承担责任。问责的目的在于对重大问题、恶性事件所造成的恶劣影响、重大损失有一个明确的交代，查找根源、弥补漏洞，以儆效尤、杜绝后患。责问过后如果没有问责，无异于“光打雷不下雨”或“雷声大雨点小”。当前，有些责问实际上就是领导干部撂几句狠话，而后续并没有作出严肃的组织处理。长此以往。一些人就会对责问产生“耐药性”。现实中，一些问题之所以反复出现，主要就是责问之后问责没有及时跟上，板子没有打到具体的人身上，没有起到警示作用。因此，只有用好《中国共产党问责条例》这一全面从严治党的利器，有错必纠、及时问责，才能既教育犯了错误的同志，又警示更多的同志。

责问与问责互为补充。只有坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底，才能达到问责一个、教育一片的效果，才能促使党员干部负责担责、尽职尽责，尽量少犯错误，真正把工作干好。