浅析供电企业电气工程项目管理的措施

2017-03-07乌敦其木格内蒙古电力集团有限责任公司鄂尔多斯电业局乌审供电分局内蒙古鄂尔多斯017300

化工管理 2017年14期

关键词：电气工程师电气工程电力企业

乌敦其木格（内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局乌审供电分局，内蒙古鄂尔多斯 017300）

浅析供电企业电气工程项目管理的措施

乌敦其木格（内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局乌审供电分局，内蒙古鄂尔多斯 017300）

近几年来随着经济的发展，人们的生产、生活越来越离不开电力，正因如此，电气工程的安全管理措施也极其重要。本文主要研究一些安全的电气工程管理措施，为相关工作者提供一些参考。

电气工程；管理措施；电力企业

随着人们生活水平的提高，电气工程在很多领域中的地位和作用越来越重要，而电气工程的管理工作对电力企业的发展至关重要，因此，分析电气工程的现状，探讨提高电力企业电气工程的管理方法是非常必要的。

1 电气工程的管理现状

现阶段，我国电力企业对项目工程的管理是一种笼统的管理方式，对电气工程的管理只是单纯的制定一个大计划，将工作任务分发给相对于的负责人，期待负责人实现大的目标，这种粗放式的管理方法，使得电气工程管理没有一个具体的执行方法，导致一些电气工程项目无法按预期时间完成。除了管理方式以外，一些电力企业没有指定一个较为完善的电气工程项目管理体制，使得项目管理工作的实施杂乱无章，再加上一些电力企业的管理技术落后，无法实现利用计算机进行电气工程的项目管理，这些都使得电气工程管理工作无法顺利进行，严重者会给供电企业带来巨大的经济损失[1]。

2 电力企业电气工程项目的管理措施

2.1 不断提高电气工程师的整体素质

2.1.1 职业素养

电气工程师是操控电气工程的主要人员，电气工程师的职业素养在一定程度上决定电气工程的工作能否顺利进行。电气工程师的重要作用就需要其自身具备高超的职业素养，这就要求电气工程师不仅要具备高水平的专业技能，还要具有超强的责任心，深刻了解电气工程的相关规则，如果是一些工作时间不长的电气工程师，缺乏一定的工作经验，这时候就需要向一些具有丰富经验和高专业技能的电气工程师学习，在电气工程的工作过程中要有非常强的责任心，在向优秀的电气工程师学习的同时，深入、细致的电气工程的技术、安全管理工作，充分应用学习资源，提高自己的专业水平，为电气工程提出一些具有安全性的管理措施。

2.1.2 专业素养

电气工程师的专业素养首先体现在对图纸的设计和会审。图纸的的设计和会审是电气工程师一切工作的出发点和落脚点，图纸在电气工程的运作及管理中具有重要意义，电气工程师在对图纸进行的设计和会审过程中，要严格遵循国家的强制性条文，按照国家所颁布的相关规定和技术质量要求标准仔细、严格的对图纸进行把关，从而确保图纸的专业性，更好、更及时根据工程现场实际情况调整图纸的设计，保障电气工程的安全实施[2]。

2.2 制定合理的电气工程项目管理计划

供电企业应该摒弃传统的粗放式管理方法，将电气工程项目管理中的每一项工作进行细化，控制各阶段的项目进度，以及项目最终完成的工期，在具体的实践过程中，要制定合理的电气工程项目管理计划，同时，还要重点强调电气工程安全安装的重要性，规范电气工程的安装步骤，保证电气工程科学的生产，提高电气工程生产的进度。

2.3 建立健全规章制度

项目管理人员在电气工程正式实施之前，要根据各阶段的实施标准，制定一个较为全面的电气工程项目质量标准体系，以此来保证电气工程的项目质量符合原计划的要求，在规定的日期内完成电气工程项目的施工。在电气工程的施工阶段，管理人员要加强管理，充分检测影响电气工程施工质量的因素，预测这些影响因素可能产生的后果，提出一些解决措施。对一些重要的施工环节，管理人员要在指定针对性较强的管理措施，保证整体工程高质量、高效率的完成。

2.4 电气工程项目安全管理

在电气工程项目的施工过程中，要防患于未然，严格贯彻落实“安全第一”的生产方针，在高安全度、高效率、高质量的情况下完成电气工程项目目标。保证工作人员安全的同时也是保证供电企业的生命安全，管理者要从监督工作流程、扎实基础工作、落实安全责任三个方面增强对电气工程项目的安全管理。电气工程项目的安全管理保护施工阶段的各个方面，作为供电企业，要将员工的健康与安全作为管理工作的第一任务，在安全的施工条件下，员工具有较高的积极性，提高电气工程项目的施工效率[3]。

2.5 控制电气工程成本，形成良好的电力企业文化

管理者要制定严谨的项目成本预算，在实际的项目施工过程中要监视成本的使用情况，实现对电气工程成本的控制，使得电气工程项目在完成客户要求的同时满足电气工程的目标成本，使的电力企业获得最大的经济效益。要降低电气工程的成本，首先就要在全企业内树立节约成本的意识，电力企业中的一线工作人员要在材料费、人工费、机械费等方面尽最大限度降低成本，这样才会使得电气工程的经济效益有所提高；其次，要建立电气工程目标成本管理数据，从电气工程的总体目标成本、人力资源分配、材料的使用、实际施工中的成本等方面进行管理，准确数据的建立，不仅使得电气工程管理工作有序进行，还能为制定管理措施提供准确、详细、科学的依据，在很大程度上能够增强员工的自主管理的意识，使电力企业中成为一个节约化的企业。员工人人节约，并拥有降低成本的观念，使得电力企业形成良好的企业文化。