浅谈国企转型发展时期青年员工的管理建议

2017-03-07◆索迪

环渤海经济瞭望 2017年11期

◆索迪

浅谈国企转型发展时期青年员工的管理建议

◆索迪

目前，国有企业的改革进入了新时期，为了更好的适应转型期，就要加强对国有企业的人才的培养。人才是企业发展的基础，而青年员工更是企业竞争中的关键因素。在转型期间的国有企业应该注重解决人才问题，尤其是充分发挥出青年员工的作用。本文针对国有企业中青年员工的特征进行分析，结合国有企业的现状，为国有企业提出一些加强人力资源管理的建议，从而发挥青年员工的优势，提高他们的工作积极性，为国有企业的发展提供帮助。

国有企业；青年员工；管理策略；激励机制

一、国有企业青年员工行为特征分析

（一）熟练掌握现代化的信息技术。当前国有企业的青年员工多数出生在中国改革开放的浪潮中，伴随中国一同踏入信息新时代，他们接受了丰富多样的新事物，没有被封建思想所束缚，都有自己的独特想法。当今社会，新的媒介使生活环境发生巨大改变，网络的发展也为青年员工拓宽了视野，帮助他们了解世界和获取信息。在这种背景下的青年人通常拥有更加广泛的知识，可以在自我学习下不断突破自我，提升个人能力。

（二）主体意识自我观念强，个性鲜明。青年员工都渴望展现自我，通过展望自我来获得成就感和满足感。他们乐于创新，敢于张扬个性，在生活中自立自强，追求精神价值的自我实现，他们的人生观、价值观和社会观更加的丰富。在企业中，他们更加在乎自身权利以及权利是否实现，敢于挑战权威，追求公平竞争。

（三）善于人际交往，但是情绪波动较大。在计划生育执行后，当代的青年员工多为独生子女，在家长的爱护下，他们往往形成了唯我独尊的思想，但是他们的内心又渴望独立，希望获得别人的认可。在参加工作后，他们希望获得领导和同事的认可，希望通过人际交往，获得“被关注”的感觉，所以对人机交往的需求更为强烈[1]。但是，因为从小成长环境较为优越，很少受到挫败，这就导致他们对自我的认识不够，很容易发生情绪波动，再加上现在社会上压力重重，影响了青年员工情绪的稳定性。

二、国有企业转型发展和青年员工职业发展的关系分析

（一）青年员工在企业中的重要性。青年员工是企业发展的主力军，他们所具备的知识和技能，是老员工所不能比拟的。青年员工适应性较强，会通过自我学习进行不断得提升，而且新员工敢于拼搏，不畏苦难，可以为企业的发展创造新的机会。可以说，青年员工是企业的宝藏，也是企业发展的依靠。

（二）国有企业转型发展期青年员工与企业发展面临的窘境。青年员工通常进取心较强，渴望成就一番事业，有很高的信心和力量。但是因为性格和情绪的不稳定，导致他们承受能力差，受环境的影响大。我国本着“以人为本”的理念，建设社会主义和谐社会，企业也应该坚持“以人为本”[2]。目前，虽然国企有着私营企业不具备的一些优势，但是青年员工并不再热衷于在国企单位工作，国企正在流失员工。员工的流失，尤其是优秀员工的流失，在很大程度上阻碍了国企的发展。同时，受国企体制的影响，一些优秀的人才难以进入国企，影响了国企注入新鲜血液，国企难以建立新的人才梯队，发展速度越来越缓慢。

二、国有企业转型发展期青年员工的管理建议

（一）鼓励青年员工积极参与企业管理。青年员工在国企中占据了重要的作用，是企业发展的核心竞争力。为了使青年员工更好的为企业效力，国企应该注意青年员工的自我价值的实现，鼓励青年员工参与到企业管理中来，让青年员工由被动工作转换成主动工作，增强青年员工的主人翁意识，不仅有利于青年员工实现自我价值，还能帮助企业实现发展目标。国企管理者要认识到青年员工的重要性，在不违背原则的情况下给予青年员工自我展示的机会，激发青年员工的积极性，使他们可以创造更多的价值。

（二）建立以人为本的管理模式。员工和企业是一个整体，是相互依存的，企业要想实现战略发展目标，必须要坚持以人为本，实现企业和员工的共同发展。在人力资源管理上，建立合理的选拔人才、培养人才和使用人才的机制，在管理上不再压抑青年员工，适当放权，为青年员工提供一个更好的发展平台，最终实现企业和员工的双赢。

（三）建立完善的薪酬激励制度。青年员工在求职的时候，多数是为了追求薪资，所以薪酬管理是企业管理中非常重要的一环。完善科学的薪酬制度不仅可以提高员工的工作积极性，还能保证员工的忠诚度。国企要结合市场经济发展状态以及企业本身现状，制定合适的岗位薪资。其次，要建立完善的奖惩机制，对表现优秀的员工要给予奖励，激励员工提高工作积极性。最后还要建立监督部门。保证整个过程的顺利进行，避免出现不公平的情况。通过完善的薪酬激励制度来调动员工的积极性，促使青年员工充分发挥个人能力。