煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析

◆焦 义

煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析

◆焦 义

在我国的改革发展进程之中，管理是恒久不变的话题，为了更快更好地促进我国煤矿企业的管理与发展，要注重对煤矿企业的管理分析，并将其与煤矿企业的经济效益提升相链接，充分认识到煤矿企业管理与经济效益提升的内在关联性，采用科学有效的措施和方法，引入精细化的管理理念和模式，以较好地提升煤矿企业的经济效益，增强煤矿企业的市场竞争力。

一、煤矿企业管理与经济效益提升的内在关联性分析

（一）企业管理优化是经济效益提升的动力支撑。煤矿企业要想占据激烈的竞争市场中的一席之地，就要通过优化自身的企业管理的方式，提升企业的经济效益，要结合煤矿企业自身的具体情况，拟定与生产实际相契合的管理组织框架和制度，并推行切实有效的成本管理的方式，基本点程度上降低企业的成本费用，减少企业的成本消耗，这样才能明显提高煤矿企业的经济效益。

（二）企业管理优化是提升劳动效率的途径。在煤矿企业的生产过程中，员工的合理调度和使用都要依赖于优化的企业管理，如果缺乏科学合理的人员调度和管理，则会促使煤矿企业的劳动力出现短缺的问题或者部门分配不合理、人员冗杂的问题，从而直接影响煤矿企业的生产效率，相反，如果企业内部管理科学、系统，员工各司其职，则在无形中提升了员工的劳动效率。由此可见，企业管理的优化是提升煤矿企业经济效益的重要途径和手段。

（三）企业管理优化是企业资源合理配置的重要举措。煤矿企业要想获得自身的发展，要加强自身的管理工作，用优化的管理系统和方式，整合和链接企业内外部的资源，加强不同资源之间的协调和使用，从而较好地增强煤矿企业的经济效益，保证煤矿企业的发展更加长远。由此可见，企业管理优化是资源合理配置的重要举措，可以较好地促进各部门之间的协调与合作，避免各部门、人员之间的责任推诿的现象，全面提升煤矿企业的生产能量。

二、加强煤矿企业管理、提升经济效益的路径探索

（一）做好煤矿企业岗位价值的精细化管理。在加强煤矿企业的管理过程中，要以岗位价值的精细化管理为前提，要制定科学合理、切实可行的岗位标准，以人为本，适当调节，要全面明确煤矿企业的岗位的工作数量、工作质量、岗位成本、6S行为规范（整齐、清洁、准时、节俭、素养、安全），使之相互链接、互为补充，成为有机的整体。同时，还要梳理工作岗位，理顺岗位工作流程，通过绘制流程图的方式方法，明确岗位的工艺程序和步骤，使之成为流程再造和生产精细化管理的前提基础，主要的流程化运作包括有现金销售煤炭循环流程、废旧物资出售循环流程、设备采购租凭循环流程、土建安装工程循环流程、外委加工制作循环流程等，还要确定岗位人员，执行现场管理和科学化操作，如此将各个岗位有效连接，形成相对全面的精细化管理，才能全面实现煤矿企业岗位的价值体现。

（二）做好煤矿企业的业务流程的精细化管理。要重视煤矿企业的业务流程的精细化管理，以“民主决策、统一领导、分级管理”为原则，集思广益，建构完善而优化的生产计划指标体系，对于煤矿企业的大额生产投入及月份采购计划、技术改造、生产计划调整、检修计划、安全计划等业务流程进行民主决策和管理，更好地实现煤矿企业的资源利用和价值创造。同时，还要做好煤矿企业的生产现场的精细化管理，要以生产现场为重点和核心，关注工序的精细化管理，对关键性、特殊性、一般性工序进行区别管理，务必做到工序流程的科学合理化。业务流程的精细化管理，就是提升煤矿企业生产效率的重要举措。

（三）实现煤矿企业的人力资源管理。人力资源是煤矿企业持续发展的重要动力，因此要充分认识到煤矿企业的人力资源管理工作是复杂、系统化的工作，要科学合理地实现对人员的配置、系统职位和能力的配置等，实现对煤矿企业的人力资源的优化管理和合理分配。同时，还要加强对煤矿企业员工的绩效激励考核制度的完善和优化，要通过标准化的绩效激励考核制度，增强企业员工的归属感和成就感，提升员工的积极性和主观能动性，充分发挥企业员工的创造性潜能，为煤矿企业主动献计献策，为企业的科学决策提供重要的人力支撑和保证，有效地提升煤矿企业的经济效益，提升劳动人员的工作效率，减少煤矿企业的人员流失率。

（四）做好煤矿企业的全面预算管理。煤矿企业要树立科学的管理观念和意识，做好企业的全面预算管理工作，要对企业的资源进行完整而全面的评估、分析和控制，以实现对生产经营活动的合理预算控制和协调，力求全面预算管理的全面性、完整性和有效性，为煤矿企业的生产任务的完成奠定基础。除了进行自身的管理升级外，煤矿企业的高层干部还可以定期开展培训会议，确保管理者管理观念的与时俱进，以最大程度的做好全面预算管理工作。

（五）加强煤矿企业的成本精细化管理。为了提升煤矿企业的经济效益，要强化企业的成本精细化管理，要使成本节约意识和可持续发展意识深入人心，转变原有的传统意识和管理观念，扭转短视的眼光和视野，将短期的成本管理转化为长期的成本管理模式，从而使煤矿企业的生产经营效率达到最高。

（六）加强煤矿企业的设备精细化管理。煤矿企业要注重对生产设备的使用、检修、保养的精细化管理，采用“6S”的设备精细化管理模式，运用目视管理、定点摄影、看板管理等方式，开展以生产设备为对象的管理，制定设备检修标准、作业规程及养护标准，并建立完整的设备维修记录，加强对设备的监督和检查，及时排除设备的故障隐患，避免因设备故障而导致生产效率下降的现象，确保设备正常运行，提升设备的运行效率。

（七）开展煤矿企业的质量精细化管理。为了实现煤矿企业的市场扩张和发展，要以高品质的质量管理为前提和基础，要实现对煤炭的开采、洗选、加工、运输、消费等全程的管理，树立质量意识和市场意识，以煤矿企业的现实资源条件为前提，实现对不同煤层的合理开采，选择先进合理的洗选工艺，加强对煤矿企业的质量精细化管理。具体包括以下内容：（1）井下现场煤炭生产的质量控制和管理。要通过设备和技术的更新措施，减少杂物在井下现场生产和运输中的混杂现象，采用抽查的方式，确保对井下现场开采的杂物控制和管理。还要建立煤流系统的质量控制系统、信息反馈系统，在明确划分责任的条件下，实现对煤炭产品质量的动态控制和管理。（2）井上煤炭质量的精细化管理。这主要是对煤炭的筛、洗选加工的质量管理，通过对原料煤粒度、重点设备、特殊关键工序、不合格品的检测和控制，如：精煤产品灰分及水分的检测、离心机脱水效果的检测、产品输送存储的水分检测等，可以较好地保证煤炭生产过程的质量稳定。要推行以质计价的方法和策略，以较好地实现对入洗原料煤的质量控制和管理。同时，还要控制精煤配煤过程的质量控制和管理，要确保给煤机、测灰仪、操作上位机等设备的精密性和完好度，较好地控制不合格品。

（八）煤矿企业的安全精细化管理。煤矿企业的生产中以安全为第一要素，要关注煤矿企业的人、机器、技术、环境、管理等方面的安全因素，具体来说，要做好以下方面的工作：（1）人的精细化管理。要采用培训、知识教育、现场示范、事故案例相结合的措施和方法，实现煤矿作业的标准化，确保作业人员的安全。（2）机器的安全精细化管理。要对设备进行安全保养和维护，根据生产变化情况进行实时的监测和更新，较好地保障机器的安全性能。（3）环境的安全精细化。要消除井下现场中的自燃隐患，并注意环境的防火防水密闭，杜绝突发的意外安全事故。（4）管理的安全精细化。要通过现场打分、评级、告知等方式，做好事故调查和分析，以科学的管理手段做好安全防范工作。

三、结束语

煤矿企业的精细化管理与经济效益之间显现出直接的关联性，要充分重视和关注煤矿企业的精细化管理内容和措施，坚持制度化、人本化、创新化、长期性的原则，探索煤矿企业管理方法和模式的创新路径，转变原有的管理思想和理念，采用精细化的管理模式和方法，较好地提高企业人员的工作效率，提升企业经济效益，在优化资源配置的条件下做出科学正确的决策，更好地提升煤矿企业的竞争实力，在激烈的市场大环境之下获得自身的发展空间。

大同煤矿集团王村煤业有限责任公司）