审计管理信息化的问题与对策研究

2017-03-07胡安然

环渤海经济瞭望 2017年11期

关键词：规章制度审计工作管理人员

◆胡安然

审计管理信息化的问题与对策研究

◆胡安然

审计管理信息化工作的进行作为现代信息技术与审计工作密切结合的重要的创新性工作方向，在实际进行相关工作的过程中，强化对审计管理信息化问题的研究，提出相关的改进对策对于实际工作的改进具有非常必要的现实意义。

审计管理；信息化；问题研究；对策分析

一、审计管理信息化的问题分析

（一）信息化审计管理意识比较欠缺。首先则表现在管理人员审计信息化构建认识的短缺，主要是一旦审计实现信息化，那么则意味着管理人员失去对审计工作进行的的指导权，意味着权利的缺失。其次，则是表现在审计单位内部工作人员长期固守某一种审计工作方式，突然的转变或改进创新需要打破原有的工作方式，以此导致的是工作人员心理和精神上的负担，以此就会导致工作人员从精神和意识上逃避将信息化技术彻底的运用于审计工作中。总体上而言，管理层面和基础层面对审计工作意识的缺乏导致审计信息化工作的进行存在很大的困难。

（二）审计管理人员水平有待提高。首先则表现在审计机构作为国家重要的机构部门，管理队伍的稳定是非常重要的，再加上管理人员出于经济效益等方面的考虑，对于高素质的、高水平的人员队伍的选聘和培训等工作未能够实现充分的协调，以此造成审计管理人员未能够根据前期的工作表现获得相应的素质、技能提升培训的机会。其次，则是表现在多数的审计人员尤其是年龄较大的工作人员，对于信息化新技术学习的力度是比较低的，而且对于新事物接受的能力也是非常低的。以此就造成了审计机构内部人员的信息化综合素质较低，而对于审计的信息化构建无疑是非常不利的。

（三）信息化管理方式滞后。信息化技术引入到审计管理工作中，良好的制度环境的构建是非常主要的，所以审计管理机构能够就引进信息化审计方式积极创新构建适合审计信息化的管理方式和管理规章制度是必要的。基于这一方面而言，现今审计管理机构针对信息化管理方式的运用普遍存在着管理方式滞后，停滞不前，未能够基于长远发展亦或是现实信息化建设的需要踏实的改变当前的管理方式，积极的淘汰落后的管理方式，尤其是不相适应的管理规章制度。

（四）信息化管理存在风险。审计工作本身作为一项严谨的的工作，在自身风险较大的基础上，运用信息化技术无疑将会增加审计工作的风险。所以，在信息化技术引入到审计管理工作之初，就必须从信息化管理工作的改进方面为降低风险做好准备工作。

二、审计管理信息化工作改进的对策研究

（一）创新信息化审计管理机制。审计管理信息化工作的落实进行首先必须能够从信息化审计管理机制的创新层面上进行，以此为信息化工作的构建创造良好的制度氛围。一方面则是管理人员能够针对不同层级信息化的应用程度和深度构建不同的管理模式，强化垂直管理，减少中间环节，以此能够为强化上下级之间管理信息化工作的进行及时的进行沟通和交流；另一方面则是积极的落实各级管理人员的考核机制，定期的进行信息化工作创新构建的报告会议，做好日常绩效管理，做好信息化创新构建的评比工作，以此激励不同层级以及不同机构管理人员能够从主观层面上发挥良好的引导作用，促进审计管理信息化的落实。

（二）整合审计信息化资源，促进信息化建设水平。审计信息化资源的整合是信息化技术落实于审计机构的基础，以此一方面要整合审计机构内部的人力资源，管理人员要积极的更新思想观念认识，强化外部信息管理理念的学习，做好沟通交流工作，以此力图能够将优秀的、专业的信息化管理人员全面分配，做好人员的协调工作。

（三）完善信息化审计规章制度，强化对高新技术的学习。审计信息化管理工作的科学化、合理化的进行必须紧紧的依靠权威性较高的规章制度，所以审计机构管理人员能够不断强化对高新技术的学习，以此能够在强化对高新技术理论认识和实践运用的基础上，积极的促进审计规章制度的改进。

（四）有效规避审计风险。审计管理信息化风险的规避是审计工作的基础需要，同时也是信息化技术自身应用的必要工作。就这一方面而言，审计机构能够做好风险预估工作，并且针对可能出现的风险制定紧急补救方案，以此降低风险发生的损失。其次，则是能够组织对信息化技术应用的维护，尤其是对技术应用漏洞的管理和修补，做好防火墙的设置和应用，做好技术风险防范工作。