加强建筑造价管理提高工程经济效益

2017-03-07王洪星

环渤海经济瞭望 2017年11期

◆王洪星张瑶

加强建筑造价管理提高工程经济效益

◆王洪星张瑶

经济全球化的发展，建筑公司面临着越来越激进的市场竞争：为了适应市场的激烈竞争，质量优异、建筑成本低的建筑产品成为未来的发展方向。施工项目进行造价管理成为提供建筑产品重要支撑。本文从强化建筑造价管理的重要性、建筑工程造价管理的特点和目的，分析工程造价管理的意义，从目前我国建筑工程造价管理存在的问题，提出加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施。

建筑工程；项目管理；工程造价

一、加强建筑造价管理的重要性

（一）随着市场经济体制的不断改革，目前建设单位的工程建设要按照市场经济体制的规律。以外围资金进行建设项目，投资基金投资也建设方直接负责，有必要加强建筑项目的成本管理，夯实经济效益。

（二）控制建筑单位项目管理成本的所有过程是非常必要的，整个成本管理过程和各种要素的建设密切相关，包括整个项目进程，涉及参与主体较多，增加管理项目成本的难度。因此，施工单位应加强工程造价，以控制整个项目管理过程中的项目成本。

（三）项目造价管理是一项技术性和专业性极强的工作，需要在项目的全过程动态管理，我国建设工程咨询造价处于初级阶段，因此，一般项目建设单位是满足他们在这方面的需要去进行整个造价的管理。

二、建筑工程造价管理的特点和目的

（一）在建设各阶段的估计，预算，等进行合理的计划，保障在合理的投资限额内。

（二）在有效的项目成本控制的前提下，促进合理利用人力，物力和财力资源，最大限度地提高投资效率。

（三）统筹考虑各项目单位和项目子项目，对项目成本，及施工期综合评价，使建设投资获得最好的收益。

三、我国建筑工程造价管理存在的问题

（一）合同源头需把控。合同是指双方进行关规定履行合同义务，是一个制约因素，然而，很多施工企业在签订施工合同时遇到了很多问题。签订合同的结果在运行前没有考虑清楚，导致合同严重遗漏，或责任不明确，或者表达的歧义可能导致的误解。在合同中投资成本是最重要的条款，如果没有明确的资金描述，一旦出现短缺，对于施工企业来说，经济损失巨大。

（二）人为因素需谨慎。工程建设中，人为用自己的偏袒权力，个人利益，会增加隐藏成本，混乱建筑造价管理。还有一些承包商使用各种不正当手段来利用更多的贿赂和其他手段寻求经济利益。一旦出现这些情况，预算控制就会偏差。因此需要具有较高专业知识水平的工程师保持正直立场。

（三）施工过程要规范。施工过程不规范，没有合理和成本有效的成本分析，也将导致造价管理障碍，最终导致企业效率低下。例如，材料太多，施工人员分配不合理的将浪费资金。在施工监理不力的情况下，有些项目多次返工，成本增加。

（四）财务管理要加强。如果在建设项目财务管理中存在漏洞，财务人员专业素质差，账目不清楚，或因个人利益和虚假账户将导致项目预算超出，也难以实施造价管理。

四、强化建筑造价管理的措施

（一）设计阶段造价水平提升。项目管理成本控制的关键阶段是建设项目成本管理的设计阶段，虽然项目整体成本中工程设计工作少，但却决定了施工过程中所有连接的成本。如何加强施工单位成本管理，规划阶段是非常重要的。只有在设计质量保障的前提下，为了加强设计阶段的成本管理，施工企业才能通过公开招标，达到成本控制规划，同时也考虑到报价，选择最强大的设计公司，确保项目的合理性，达到有效控制成本的目的。

（二）提高预算编制水平。在项目成本有效控制之前，预算的准确性是项目成本的核心。因此，施工企业要注意预算工作，使有关工作人员进一步提高技能水平，确保预算内容和基础数据的一致。

（三）施工阶段合理控制投资。施工阶段成本管理的主要阶段是：首先在施工设计参考人员深入研究，设计和施工方案前，全面了解，意识到重要性，其次按照建筑设计方案具体施工方案提出相应的施工方案和适当的技术措施，以避免工期延误，提高工作效率，减少人力资源投入，节省成本。因此，施工企业提高管理水平在施工造价管理中是非常重要的。

（四）竣工阶段造价管理不可忽视。施工的最后一部分是项目的完成。一般来说，公司不重视这一最后环节的成本管理，实际上在项目竣工阶段加强成本管理可以有效提高项目的经济效益。建设和施工单位必须加强项目管理和项目落实阶段，要严格验证使用单价和成本来确保其真实性。依靠诚信加强管理成本，尽可能降低成本。