集团公司董事长张跃陪同大成国资公司董事长揭小健一行到集团公司部分单位现场督导改革重组工作

集团公司董事长张跃陪同大成国资公司董事长揭小健一行到集团公司部分单位现场督导改革重组工作

5月27日，集团公司党委书记董事长张跃同志陪同大成国资公司党委书记董事长揭小健、副总经理郭伦海及综合管理部郭江槐、熊少勇一行，先后到樟树油厂和新干公司，就企业改革重组工作进行现场督导。陪同督导的还有，集团公司总经理王正文、常务副总经理何霞光、副总经理戴云开、总经理助理杨福牛及营销中心、办公室负责人等。

在樟树油厂，该厂厂长邓小洪和集团公司领导王正文、何霞光等汇报介绍了油厂竞聘上岗分流人员、锅炉等设备的技术改造、新项目建设计划、新产品研发、小包装生产线改造、营销调度等情况。揭小健同志首先肯定了樟树油厂有关工作所取得的成效。他指出，江粮集团的改革重组工作势在必行，樟树油厂关键要看技改什么时间完成，人员怎么改到位，营销怎么对接和推广，到年底有什么成果。在改革重组过程中，要充分考虑一些老企业历史遗留问题，妥善衔接处理好，以企业自身能力为基点，确保改革重组相关配套方案的操作性和延续性。要结合灌装线和锅炉技改工作，抓好设备的资金自筹、引进、安装和调试，加快技改进程，力求一步到位，不出现技改投资的反复。营销是龙头，要更新营销理念，强化手段，搞好营销体系的更新和新营销体系的对接，抓紧江绿集团电商平台建设，扎实推进江粮营销与江绿电商平台的对接，搞好线上推广，确保年底顺利完成2000 t的营销目标任务。

在新干公司，集团公司副总经理兼新干公司总经理郑银球，集团公司领导王正文、何霞光、戴云开、杨福牛，集团公司营销中心主要负责人李钧卿，及新干公司有关负责人等，先后汇报介绍了新干公司生产经营现状、财务状况、机构整合重组、人员精减调整、激励考核举措、生产运行指标、产业化经营环节前移、烘干项目建设、存在的困难、下一步工作打算、工作建议、“中国好粮油”申报、按照国家粮食最新政策导向开展有关工作、退城进郊、产业化与营销工作对接、改革维稳、达产达标、产品质量等情况。郭伦海等同志对新干公司的改革发展提出了指导意见。揭小健同志指出，如果国家的有关粮食政策变化，新干公司面临的压力会更大。新干公司存在的问题不光是行业的问题，还存在人的问题、架构的问题，对基层分公司的点可以保留，但该合并的就合并。新干公司是江粮集团的支柱企业，是改革的重中之重，相信新干公司在郑银球同志的带领下各项工作会有新起色。江粮改革的重点包括冗员问题、体制机制的改革突破和新业态新模式的跟进三个方面。可以考虑把新干公司作为混合所有制改革的试点单位，挖掘潜力，寻找战略投资者，增强内生动力。同时，集团纪检监察部门要紧扣改革方案跟进监督，确保改革重组工作顺利进行。

（来源：江西省粮油集团有限公司办公室）