浅谈海洋工程项目时间、成本与质量综合控制的必要性

刘亚娟(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

浅谈海洋工程项目时间、成本与质量综合控制的必要性

刘亚娟(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

石油行业从2014年下半年进入“寒冬期”，相关企业在高油价时期形成的发展模式短期内难以适应下行油价导致许多经营方面的问题出现，业务盈利空间缩小，投资大幅萎缩，导致了海洋工程建设行业的发展萎靡。在与低油价抗争过程中，工程企业必须不断改革、科技创新、并以推进供给侧结构性改革为主线提高工程质量，从而降低成本、提升效益。而工程项目作为工程企业最基本的效益来源，如何综合有效地控制工程项目的时间、成本与质量、并科学地协调三者之间的矛盾，显得尤为重要。本文从这三个方面进行论述，在控制成本支出、优化资源配置、进行质量控制以及成本管理等方面进行了探讨，为协调工程项目的时间、成本与质量之间的关系夯实基础，为不断提升海洋石油工程项目的质量注入动力。

海洋石油；工程项目；时间；成本；质量

1 时间控制

时间资源是具有特殊意义的资源，它不能存储，不能再生，不能中断，不能逆转，不能控速，也不能回避，因此，工程项目的时间目标通常是刚性目标。时间管理主要是为了完成工程的时间目标而将工程范围细化至各环节，并赋予各作业合理的时间周期。具体时间计划的制定受合同要求、干系人需求、施工效率、成本预算、设备资源、人力投入、天气及环境等因素的影响。时间计划确定后，将成为指导项目进度控制标尺，各项作业必须在计划时间内完成。另外，合理的时间管理可以优化资源配置、提高资源的有效利用率，进而降低成本，例如，通过建立网络化的时间管理模式，可以最大化凸显人力资源优势，也可以使职责的分配更加合理[1]。要想不断提高工程项目时间控制水平，可以加强高新技术的运用，充分利用信息化技术来创建网络化、程序化的管理模式，为提高项目时间管理的控制能力与运行能力提供行之有效的手段方法。

2 成本控制

成本是所有企业、项目正常运行的必要条件。在全球经济条件下，追求成本最小化、利润最大化、经济效益最大化成了企业的主要目标。控制项目成本，是工程企业降低成本费用、提升利润的重要途径，也是增强企业竞争力的重要保证之一。对于工程企业，要在市场竞争中处于有利地位、要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，有竞争力的工程价格是市场竞标的重要筹码、是赢得市场信誉的重要条件。因此，项目成本控制结果也成为了评价项目成功与否的重要因素之一，而如何进行成本控制成为了项目管理中重要的课题。目前项目管理中常用的通过成本计划来指导和控制项目成本，首先通过编制资源计划、成本估算、成本预算三个步骤来编制成本计划，在项目执行阶段定期进行实际费用统计、并进行偏差分析、绩效分析、变更分析、完工估算分析等，利用微观数据基础进行宏观分析、预测和判断，为评价三约束间的矛盾解决方案提供经济价值参考，确保任何成本的投入都能获得最大或最满意的效果，从而确保项目效益最大化。

3 质量控制

一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。在追求数量的同时企业必须以质量为先，不论是国内项目还是国际项目，也不论是重点项目还是普通项目，需同样重视质量管理。工程项目执行过程中，质量保证必须先行，所有质量问题以预防为主、过程控制为辅、并在事后进行持续改进，当然，这些措施着实会使得成本增加。通常工程项目的质量管理包含以下内容：

3.1 遵照国家相关法律法规

当前，在海洋石油行业，进行生产的标准化作业主要受到ISO9000管理体系的约束，企业和项目的质量管理工作的开展应当严格按照此标准来实行，以保证管理成效的科学性与合理性。具体来讲，要严格围绕施工质量这个中心点，将管理理念、专业技术、思想教育以及规划统计工作进行科学的融合，让全体企业员工的合理利益能够得到充分的保证，从根本上促进企业的可持续发展。

3.2 建立项目质量安全监督体系

在进行项目质量监督体系的过程中，需要加强多方面、多部门的合作，才能形成科学的质量安全监督机制。具体来讲，质量安全监督体系一般是由企业的质量监督站、施工单位以及本部的质量监督站共同建立，从而形成科学的监督管理体系。另外，在建立项目质量安全监督体系的过程中，还需要成立专门化的领导管理小组，进行管理任务的划分、并把相关权责分配到具体从业人员身上，积极推进扁平化管理机制的运作，并结合具体施工内容进行施工安全管理制度的制定。需要注意的是，在每个施工单位都应该配置专职监督员，积极推进安全责任机制的改革，革除由行政一把手负责的机制。

3.3 规范化的项目质量安全控制程序

需要结合海洋施工工程的任务与目标对工程项目的质量目标进行严格的制定；要对质量管理细则与管理要求进行科学的制定，以保证在工程的整个执行过程中能够有标准可以依照。另外，还要积极组织质量控制人员进行培训，构建由甲乙双方构成的质量保证体系，并严格按照合同规定执行，并及时将质量管理系统与网络监控部门联系，以便能及时发现问题，高效解决问题[2]。

4 结语

综上所述，在海洋石油工程行业中，由于国际环境、政治经济环境、技术水平、资金、市场等因素的影响，时间、成本与质量项目执行过程中三者之间存在冲突或矛盾，三者相互制约、相互影响，只有三者协同互动，才能保证项目健康执行，并最终满足各控制目标。基于此，只有从各个方面击破、标准化、程序化、精细化管理，加强工程项目时间、成本以及质量的综合管理与控制，才能真正意义上获得项目执行成功、才能实现企业效益最大化、才能有望度过这漫长的石油“寒冬”、才能最终提升市场竞争力。

[1]李宝元.关于石油工程项目的时间、成本与质量控制的研究[J].智能城市,2016,2(12):336.

[2]杨红梅.试论石油工程项目的时间、成本与质量控制[J].江汉石油学院学报,2004,(01):129-130+147.