化工工程项目施工进度综合管理措施

2017-03-06何鸿新疆化工设计研究院有限责任公司新疆乌鲁木齐830000

化工管理 2017年32期

关键词：网络图施工进度化工

何鸿(新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆乌鲁木齐 830000)

化工工程项目施工进度综合管理措施

何鸿(新疆化工设计研究院有限责任公司，新疆乌鲁木齐 830000)

因为化工项目在建设过程中需要大量的资金，同时在项目施工过程中涉及了大量的新技术和新设备。而新技术和新设备的运用，造成了化工项目的施工难度，导致施工进度出现问题。因此，本文研究了大型化工工程项目施工进度管理，具有非常重要的意义。

化工项目；施工进度；项目管理

在化工工程项目管理中，施工进度控制、工程质量控制、投资金额控制是整个化工工程项目管理过程中的主要目标控制，直接影响着整个化工工程项目管理。对于我国大型化工工程项目来说，施工单位为了保证施工质量、施工进度等管理，需要在保证化工工程项目质量安全的情况下，制定出整个化工工程项目进度管理。由此可知，项目管理直接影响着项目进度管理。因此，本文对化工工程施工进度产生偏差的原因进行分析，提出合理的建议，有效的降低了企业的施工成本问题，提升了企业的市场竞争能力。

1 进度控制管理在化工项目管理中的重要性

随着我国经济市场的不断发展，企业的效率直接影响着企业的经济利益，因此我国化工工程项目建设需要在预期的时间内完成工程竣工验收。但是，企业在超赶工期的时候还需要关注工程的建设质量和投资金额比例。因此，企业需要控制整个化工工程建设项目的进度管理。对于化工项目来说，企业只需要做好施工进度管理就可以保证项目的施工效率。因此在化工工程项目施工过程中，施工进度管理才是保证化工项目质量的关键因素。

2 化工工程施工项目进度控制原理

2.1 系统的控制原理

化工项目是化工工程项目中的一个系统化工工程，因此，项目经理需要严格按照系统控制原理来进行化工项目进度管理控制。首先，项目经理需要根据系统的控制原理设计，对项目的采购、施工阶段、施工内容、大小程度制定出不同层次的进度控制。然后，化工工程项目经理需要根据化工工程项目的实施系统对施工成员和组织负责人进行明确的任务划分，通过制定组织系统来实现施工经理、施工材料、施工设备等部门的管理。最后，项目经理需要根据项目进度检查系统对施工班组和施工人员负责的施工任务进行检查、整理和汇报。

2.2 动态控制原理

化工工程项目进度的控制管理需要根据化工工程项目的施工进度来进行动态管理。这种动态管理主要指化工工程项目施工的计划组织管理和实施阶段管理、检查管理和调整管理。

2.3 弹性原理

当前，我国大型化工工程项目的建设周期越来越长，影响化工工程建设质量的因素也越来越多，因此，企业需要有针对性的制定化工工程项目进度计划。而施工阶段进行弹性管理主要指缩短部分工程施工的时间仍旧能够达到化工工程项目建设预期目标。

2.4 封闭循环管理

项目经理需要对化工工程项目进度管理和实际化工工程施工进度管理进行比较，如果发生进度偏差，需要及时分析产生偏差的原因，制定出相应的调整计划，同时还需要对这个新的调整计划的实施阶段、检查、比较、分析问题、产生偏差的原因等过程进行封闭循环管理。

2.5 信息反馈原理

化工工程项目进度的控制主要指施工活动进度信息活动过程的控制。因此，在化工工程项目施工过程中，每天都会产生大量的施工信息，因此，企业需要建立健全的项目进度信息控制网络，以保证项目信息的及时传递。

3 化工工程项目进度的动态控制比较和分析

3.1 化工工程项目进度的比较方法

在化工工程项目施工进度管理过程中，企业管理人员需要对化工工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较和分析。找出实际进度和计划进度不一致的原因。目前，常用的进度比较方法有实际进度前锋比较法、列表比较法等。

3.2 化工工程项目进度的分析方法

为了保证化工工程项目在施工工期，为了保证化工工程项目的建设质量，企业需要对实际施工进度和计划施工进度的结果进行分析，同时制定出相应的进度管理措施，通过动态控制法，按照施工网络图来进行化工工程进度控制。例如，在施工过程中，根据现场的施工进度计划和网络图施工进度计划进行比较，定期对化工工程施工进度进行监督和管理，一旦发现施工进度问题，及时上报，并制定出相应的措施来调整施工进度偏差。