薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

2017-03-06余晓岚长庆油田分公司水电厂陕西西安710201

化工管理 2017年24期

关键词：薪资薪酬绩效考核

余晓岚(长庆油田分公司水电厂，陕西西安 710201)

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

余晓岚(长庆油田分公司水电厂，陕西西安 710201)

薪酬管理是人力资源管理的重要内容。企业要认识到薪酬管理对其以后的发展所产生的影响，以此对企业内部员工的工资进行合理规划，实现企业的可持续性发展。本文主要对企业人力资源管理中薪酬管理的方法进行分析，并研究如何提高薪酬管理在人力资源中的价值。

薪酬管理；力力资源管理；分析

在市场经济的不断变化中，薪酬管理也不断面临着改革。传统的人事管理不能满足市场的发展变化，人力资源管理应用日益重要。然而，怎么合理地以每一个员工在促进企业发展的过程中，其作出的具体贡献来科学分配他们之间的薪酬差异，从而帮助企业确立起平等公开的薪酬制度，有必要引起企业的深入探索。

1 薪酬管理的概念

企业的薪酬管理，是指企业根据员工对企业的实际贡献来获取薪酬，并且以公平公开的形式执行薪酬制度。由于和员工自身的利益相关，薪酬管理在人力资源中非常受人关注。很多人的生活水平都没有达到能够有无所顾忌的消费习惯，所以，薪酬是否合理，会切实地影响到人们的工作积极性。

2 当前薪酬管理在人力资源管理中出现的问题

2.1 薪酬管理观念老旧

目前，大部分企业在快速发展的过程中，其在管理员工方面采取的最佳措施就是薪资奖励，这种措施起到的显著作用在于把员工个体和企业集体目标结合在一起展开集中管理，从而彻底调动企业员工在日常工作中的热情，更好地为企业未来发展进行努力。但是，很多企业使用的薪酬管理制度都存在一定缺陷，如关于员工绩效考核的体系设计得非常单一，对员工具体工作情况的分析与岗位的理解不够清晰，使得制定出来的薪酬分配制度呈现出不公平的现状，导致员工在工作中的积极性没有被充分带动起来，这势必会影响到企业未来长远的发展。

2.2 员工薪酬不符合市场发展

从现实情况来看，仍然存在大部分企业在安排薪酬方面有严重高低差异的情况，这充分证明企业内部普通职工的薪酬已经比市场平均水平要高，但是企业核心员工的薪酬却和市场平均水平有一些差距。正是由于这种情况存在，使得企业很难把重要人才留住。此外，如果企业制定出来的薪酬制度无法与现有市场薪酬机制相互融合，那么企业人力资源所运用的薪酬管理制度就难以起到积极作用，甚至会脱离市场经济的发展需求。企业既无法感受到市场竞争环境中的巨大压力，而采取有效措施帮助企业应对，也会让其逐渐丧失持续发展的动力。

2.3 薪酬体系不够合理

因为薪酬体系不够合理，对其改进是一个必然的过程，然而企业不能照搬别的企业改革模式，应该合理借鉴别的企业的改革对策，完善企业内部管理系统。但是，要真正做到这一点很难，大多数企业由于过多重视公平、补偿的原则，没能做到以企业的长远发展目标来进行定则。所以，即使有的企业花费很多的人力物力资源对企业的薪酬管理体系进行改革，却无法得到实质的效果。

2.4 绩效考核机制不健全

企业内部存在薪酬差异是不可避免的事实，合理利用这种差异还可以在更大程度上激起员工的动力。目前企业采用的薪酬管理制度对员工进行激励的重点在以下两个部分：一方面是工作绩效增加薪资；一方面为提高员工完成任务的奖金。然而，在这两方面的激励措施中都必然会出现很大的差异，具体来说就是绩效加薪能够大大提高企业员工的基础薪资，但是奖金基本上是一次性付清，发放奖金无法真正改变企业职工的基本薪酬。虽然企业薪资增加的幅度不大，但长久地看，会增加企业的成本压力。并且，这种加薪形式往往会被员工认定为应该的，对他们起不到激励的作用。

3 提升企业人力资源管理质量的建议

3.1 企业保持自主发展状态

我国为了让市场经济健康发展，给企业提供了充足的空间来自由发展，既不会受到企业政治压力的限制，也不用被政府过多的干预，使得企业可以继续进行自主经营，同时企业在运用人力资源薪酬管理制度的过程中，可以享有更多的主导权和决定权。在这个基础上，企业就可以根据自身发展状况，再对照市场竞争的激烈形势，不断健全企业薪酬管理结构和体系以适应变化发展的趋势。

3.2 不断完善绩效考核机制

企业想要确立科学合理的薪酬制度，就必须先完善好其内部的员工绩效考核机制。所以，为了保障薪酬配置的公平性，可以借助绩效考核指标来展开精准评估。另外，应该把企业员工绩效考核指标和企业具体发展情况紧紧联系在一起，考察的重点应该放在企业员工的业务水平与工作能力方面。同时还要全面把握劳动价值在市场经济中的变化趋势，从而及时、合理地调整企业员工的薪资，将薪资体制的设计、变更程序透明化、公开化，让员工个体薪酬和实际劳动价值相吻合。

3.3 薪资结构要有一定差异

管理人员和技术员工是一个企业的中坚力量，他们为公司做出了巨大贡献，因而这类员工的薪酬应该比普通员工要高。正是基于其为公司贡献的价值越大，所领取的薪酬也相应地更高。对于这类人，他们工作的核心动力就来源于事业中获得的成功感，能够得到更高的社会地位以及丰厚的薪酬待遇。所以，在给他们的薪资进行结算时，要结合各方面情况实行工资计算，来激发他们的动力。

3.4 将薪资体系与市场竞争紧密联系

依照企业现代薪酬力量的分布规律，员工薪酬必须和市场的发展相符合，以保证和市场发展一致。另外，还应重视企业外部的激烈竞争形势，把同行间一样职位的薪资设置作为一个参考，以便吸引到更多的高素养人才。此外，要重点关注企业内部的核心员工的配备，才可以使企业拥有优势竞争力。