加油站工程建设施工组织设计探讨

2017-03-06韩培思中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司辽宁沈阳110031

化工管理 2017年24期

关键词：工期加油站施工现场

韩培思（中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司，辽宁沈阳 110031）

加油站工程建设施工组织设计探讨

韩培思（中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司，辽宁沈阳 110031）

加油站工程性质特殊，项目施工涉及的专业较多，施工时作业面较小，合理的施工组织设计，有利于业主降低建设成本、缩短建设工期，可以实现投资效益最大化。

加油站工程；施工组织设计；工期

施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。合理的施工组织设计可以可提高加油站运行天数，确保施工安全、工程质量，缩短施工工期，节约工程投资。

1 加油站施工现场管理现状简述

当前国内加油站改造项目越来越多，这体现了城市交通对于加油站的迫切需求量正在与日俱增，尤其是2016年以来，根据国家环保部门的相关要求，要求实施加油站“地下储罐防渗及油卡非润一体化改造”，加油站改造工作量大，时间紧迫。在这种情况下，针对加油站的工程建设施工组织设计过程就变得尤其重要，它直接影响了加油站的施工质量与日后运营质量。就目前来看，针对加油站的施工现场管理还存在诸多不完善之处，例如施工组织不合理、现场管理不到位，导致加油站施工工期较长、甚至工程质量出现问题。再一方面就是施工项目中存在部分项目分包转包的状况，这很容易导致施工管理整体失控。所以应对加油站施工现场管理及组织设计提出新建设对策，改变传统施工过程中的不利局面[1]。

2 加油站工程建设施工组织设计方案研究

如上文所述，基于HSE管理体系的加油站工程建设施工组织设计主要要围绕以下4点展开。

2.1 对施工单位资质进行审核

审核施工单位资质，保障施工单位质量。具体来讲，就要对施工组织设计中的人员组织、行政营业资格、设备维修技术、安装技术等等内容进行全面审核，然后构建HSE管理体系，明确施工项目中的相关规章制度与操作规程，保证施工现场人员从技术人员、管理人员到施工人员都有相应作业操作证。

2.2 施工总体部署

加油站的施工总体部署主要围绕总体平面部署展开，要合理分离施工区与生活区。考虑到施工现场场地偏小，所以应该做好临时设施的整理放置工作，也是为了更加便于搭拆。另外在加油站的工程进度控制方面，应该有效规划劳动力、施工材料与施工设备的有效组织调整，按照工期进行施工内容交付，合理划分各个施工段，保持连续均衡施工过程。加油站的土方工程也要基于基础开挖与基坑排水两大项目内容合理展开，做到施工组织设计过程的井然有序。

2.3 为施工组织设计制定施工HSE方案

要为加油站施工组织设计制定施工HSE方案，在方案设计之前要明确以下相关内容：施工组织结构、工作范围及工作方法、使用设备证明、安全监督安排规范内容以及个人保护用品等等，同时也对施工后期的废弃物处理进行提前规划，保证施工过程安全。

2.4 制作项目线性责任图

要围绕加油站工程建设项目施工组织建设过程制作项目线性责任图。所谓项目线性责任图（Linear responsibility chart, LRC）就是指对施工过程中各个施工组织环节，包括施工人员工作职责的全方位明确，希望施工技术人员在实际工作中强化相互交流和理性技术探讨，保证加油站工程施工建设过程拥有一套完整的线性责任体系。为此，要为工程建设项目本身制定线性责任表，其中对项目的优先级别、项目计划制定、生产安全管理与技术质量管理进行明确，同时明确项目参与者的权责范围，保证线性责任图能够实现对加油站施工中人力资源的有效组织利用过程。

2.5 明确工期措施

在加油站工程建设施工过程中要明确实行承包责任制度，签订内部责任承包合同。再一方面，要组织强有力的施工管理班组，在抓好施工质量的同时，也确保施工安全，尤其是保证施工材料的供应工作安全，进而有效控制施工进度，做到施工进度、施工质量两不误。再一点就是要编制好加油站的生产计划，并进行严控检查与对照，保证承包方、业主方、设计方、监理方等等各个单位稳定有效配合，拒绝出现任何在检查验收过程中的窝工现象。另外就是做好主要设备的供应事项，合理分配使用材料，并定期召开施工例会，实施不定期检查，总结施工问题，积累经验。

新建站施工流程，以单层站房为例，采用关键线路流水施工法，科学合理安排施工工序，最大限度缩短工期。为保证工程质量，土建必须有必要的养护期。关键工作与并行工作穿插施工，避免窝工现象。在尽可能的情况下将其他基础（罩棚、罐基础、围墙、指示牌基础等），穿插在站房施工期内。主体工程和地下隐蔽工程（各种管线、电仪）完成后，应将罩棚范围内地坪浇筑完毕，装饰工程完成后，才可进行装修工作。

主线：站房施工，通过合理优化施工线路，能较以往提前工期30天左右，工期60天。

辅线1：罐区施工，滞后主线6天开始，工期34天。

辅线2：罩棚施工，滞后主线4天，工期21天。

改造站施工流程

主线为设备拆除、罐区施工为主要线路，工期控制在40天。

辅线一，管道施工，在承重罐区施工完成工开始，在加油机恢复安装结束，工期为8天，要求采购周期为开工后十天左右。

辅线二，电仪施工，在设备拆除完成后开始，至加油机安装结束，工期16天，设备采购及预制在开工后10天左右。