石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

2017-03-06张博魏莉莉上虞颖泰精细化工有限公司浙江绍兴312369

化工管理 2017年24期

张博魏莉莉(上虞颖泰精细化工有限公司，浙江绍兴 312369)

张博魏莉莉(上虞颖泰精细化工有限公司，浙江绍兴 312369)

随着近年来石油化工行业的高速发展，为保障生产安全，各大企业均引进HSE管理体系，HSE在稳定企业生产，实现企业快速发展方面做出了重要贡献。但在此管理体系下，安全事故仍时有发生。本文尝试分析石油化工行业中HSE管理体系存在的问题，并据此提出相应的改进策略。

HSE管理体系；石油化工；生产安全

1 HSE体系概述

HSE管理体系是一种以风险管理为核心的动态循环的管理体系，突出“以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进”的管理思想。

作为一种预先管理体系，HSE从对事故突发之初对风险的分析、生产过程中危险源的探测、预估事故发生所造成的伤害、检测潜在的威胁因素等方面入手，着重提出相应的预防、排查、控制措施，从而进一步保障生产安全。

2 石油化工企业HSE体系化管理现状与问题

在引进HSE管理体系时，各企业因地制宜，根据企业本身的实际情况对HSE体系进行了相应的改进和规范，许多公司都对HSE体系的发展做出来巨大贡献，但因在我国发展仍不成熟，体系落地之后产生了一些问题：

（1）一种体系能否在企业内良好地“生根发芽”其中很大程度在于领导，而HSE体系在落地时，面临的问题之一就是企业领导的不重视，因此导致了一系列问题，诸如：没有领导推动，HSE体系管理工作开展困难、资金缺乏，管理效果大打折扣等。

（2）在HSE管理体系的落实过程中，往往会出现工作分配、职责所属不明确的问题，因而各部门不能进行良好的配合，管理漏洞因此出现。

（3）有关员工的安全意识、可持续发展意识、以人为本理念的缺乏，容易导致HSE管理体系执行过程中相关人员参与度不够，执行力度也得不到保障。

（4）对HSE管理体系没有结合实践深刻理解，流于HSE书面文件的表面，实质性安全问题没有得到有效解决。

（5）有效的培训和评审机制，是当前很多企业缺失的。员工对HSE体系了解不全面，对其所涉及的相关专业知识掌握不够，在执行过程中也就难免会出现疏漏。

3 石油化工企业HSE体系化管理建设策略

3.1 坚持以人为本

在HSE中，H与S排在前面，因此以人为本应成为HSE管理体系中贯彻始终的理念，在此理念的指导下，加强HSE管理体系教育培训成为重中之重。在日常的管理工作中，对员工进行相应的教育培训有利于企业基础资源的优化，提升生产经营活动的质量，使HSE管理体系及其理念深入人心，助推企业更快成长。

3.2 强化HSE责任与意识

责任与意识，在整个决策和执行过程中有着举足轻重的作用。领导层应具备较强的安全管理意识，增强社会责任感，提升领导水平。管理人员要落实好职责范围，工作内容和重点，提升执行能力，形成良好的管理风气。基层实操人员应坚守岗位，按时接受培训，脚踏实地提升自身业务能力和水平，将安全问题落到实处。

3.3 科学有效管理与落实HSE目标

要想提升HSE管理体系的适用性，就必须建立起事故的排查、预警、评估等管理机制，并研究出切实可行的应急预案。在实际工作中，加强对HSE相关人员的监督，提升工人警觉性，减少工作失误。

3.4 汲取国内外先进经验

HSE来自国外的先进管理经验，在国外已经历经多年实践的考验，姿态更加成熟和稳固。其中巴斯夫“从摇篮到坟墓”的EHS管理理念，能够实现从原料进厂，到产品被消费，再到废弃物的处理的全程监督。我们应积极学习国外先进技术和经验和别国工作人员积极严谨的工作态度，不断探索符合中国实情的管理模式这样才能从根本上解决HSE在中国发育不足的问题。