关于变电运维一体化的认识探讨

傅建平

【摘要】我国电力事业的发展迈入了一个新的征程，新形势下对于电网企业管理提出了更高的要求。目前我国的电网企业管理过程中，逐渐向精细化方向发展，运维一体化将成为未来变电站运维的主要趋势。文章首先分析了目前我国电网变电中常见问题，之后根据问题的原因提出了改进的方法，最后提出了变电运维一体化实施的几点建议，希望对我国变电运维工作起到一定的借鉴作用

【关键词】变电运维 一体化 变电站 问题

当前我国电网运维的主要模式为调度、运行、检修等固有模式，这种传统的管理模式已经无法满足日益增长的业务管理需要，在实际工作中暴露出效率低下、维护成本高等问题，尤其是在庞大的电网中这种弊端更为明显，因此对于变电站运维、检修模式的改革和创新势在必行。目前我国变电站运维模式存在诸多问题，因此对变电运维一体化的研究是十分有必要的。

一、当前电网运维模式存在的弊端

随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，用电量也随之提高，我国电网建设面临越来越严峻的考验。为了满足不断增加的用电需求，我国电网进行了不断的升级和改造，但是如今采用的35kv检修操作管理模式显然已经不能适应现代电网的发展步伐，表现出工作效率低下、维护量大、成本高等一系列缺陷。因为在这种模式下，需要大量的维护人员，而实际运维中维护人员往往得不到及时的补充，加之目前大部分变电站都是经过长期的运行得不到更新，标准化程度不高，需要大量的改造工作，在一些交通不便的偏远地区，需要大量的运输成本，资源浪费严重。在巡检过程中，首先是由运行人员进行巡视，之后再将结果反馈给检修班组，在信息传递的过程中浪费时间，许多工作需要重复进行，处理问题效率低下，不利于电网的管理。

二、改进方法

（一）电网运维管理模式的改进

35kv变电站的设备通常比较单一，容易操作，所以运维管理亦不复杂，因此运维一体化的实现不需要繁琐的工作程序，较为方便。运维一体化是一个动态的循序渐进的过程，建立实施后可以显著提高检修工作效率和检修工作效果。实施电网运维模式改进的近期目标是运维人员的培训，首先培养一批高水平的一体化运维人员来提供人力资源保障；之后是运维业务范围的不断拓宽，着力引进专业化程度较高的项目，如在不断电的条件下进行测试和巡检等操作，通过不断的测试实践使业务逐渐走向成熟；在以上业务目标都实现的基础上，规划变电运行和维修高度的专业融合，对运维人员技能进行强化训练，进一步拓宽业务范围，最终实现变电设备百分百一体化标准。

（二）运维管理模式的改进原则

首先，安全是变电运维模式改革的首先条件。在确保安全的前提下，将电力设备配置齐全，并配备专业技术较强的运维人员，前期准备工作完成后，进行试点，试点工作完成后，对试点中存在的问题进行统一分析，总结问题产生的原因，采取相应的解决措施，确保没有问题后再推广实施，以实现各项业务的顺利开展。

第二，变电运维管理模式要遵循引导加激励保障的原则。运维模式改造后，无疑会增加运维工作量，需要大量的运维人员来确保电网的正常运行，此外，运维模式改造后需要承担更大的安全责任。现有的生产模式会受到一定程度的影响，所以需要对改造后的管理模式进行充分整合，合理规划，如责任归属问题、岗位技能、奖金福利等体进行完善，采用有效的激励制度来提高运维人员的工作热情，激发他们的主观能动性，养成终身学习的思想观念，进而形成一个积极向上的激励氛围。

第三，需要遵循效率优先、科学管理的改造原则。进行变电运维模式改造的终极目标就是提高效率，所以在改造时，应对那些重复性的工作进行合理规划整合，优化业务流程，使各项业务间紧密衔接配合，实现精益化管理。

第四，变电运维模式改造要注重人员技术水平的提升。运维一体化的实施需要一批高水平的综合性技能人才，所以要加强对运维人员的理论和技术培训，使其符合运维一体化的工作要求。为了促进运维人员的主动学习意识，可以采取培训班考核结果与个人薪资相挂钩的方式，来提高运维人员的自我提升意识。

（三）运维管理模式的崗位职责

第一，监控中心的建立。在运维管理模式岗位职责的分配时，首选要通过监控中心来对设备进行监控，监控中心需要具备监控功能和调度功能，便于根据监控结果进行人员分配和调度，有经验的工作人员在接受到来自监控中心的信息后，对突发事件进行及时的汇报和处理。

第二，需要成立相应的工作机构。例如可以通过建立维修站和检修班等来保证变电站的日常维护工作，同时要妥善保管所管理范围内的系统图和技术资料等，对于新建和改进的电力设施进行检修和验收，讲所有工作落到实处，确保变电站的安全、稳定运行。

此外，变电站的长期正常运行离不开日常的检修、维护工作，如普通的带电测试、专业带电测试以及日常的巡检等，发现问题及时采取解决措施。

（四）运维管理模式的具体实施内容

（1）实施运维职能融合一体化。将变电运行和维护进修业务统一到维修中心和班组中去，首先做到管理层的统一协调，之后将实际的工作内容纳入到班组，做到资源的有效融合，充分发挥人力资源合力，使其担负起运行和维修的双重职责。

（2）实施技能和业务融合一体化。变电运维模式改造后，对运维人员的技能水平提出了更高的要求。例如需要运维人员掌握D类检修和运维技能，可以在不断电的条件下对设备进行维护，实现运行、维护和消缺工作一体化。除此之外，还要充分分析设备消缺中的危险点，可能产生的后果，之后有针对性地进行维护和质量控制。在实现技能和业务的融合时，需要一定的制度引导，通过建立现场安全和设备管理制度等，来对工作任务和岗位职责进行合理分配，明确需要进行维护的设备名单，需要消缺的工作项目有哪些，以实现运维合一的目的。最后要实现单一间隔设备的一体化，也就是由低电压逐渐向高电压进行单一间隔设备的维护检修和例行试验以及二次系统设备检验等C、D类检修工作，这一过程需要各个专业间的紧密配合，逐渐向单一间隔运维一体化方向迈进。在此过程中，需要操作与检修工作的运维合一，也就是设备的停役、检修和复役都是由同一个运维组来完成，这就对运维中心人员的知识技能提出了更高的要求，需要运维人员具备丰富的知识技能储备，了解变电设备运维一体化的流程和实际的运维操作技能，能够完成运维操作和检修业务。为了给变电站运行提供可靠的人资资源保障，需要对运维一体化人员进行严格评价，考核其是否掌握运行与维修技能，当遇到专业性较强、复杂的项目，为了降低运行风险，需要配备专业的队伍来完成，以免出现意外事件影响变电站的正常运行。

三、变电运维一体化的效果评述

显然，电网企业实行一体化是现代企业管理的一个必然发展趋势，在对电网运维一体化的效果进行检验时，要充分考虑电网的结构、变电站分布情况以及变电站位置、运输条件等。人力资源是变电运维一体化实施的基础保障，为了确保电网运行的效率和生产效益，要对人力资源进行整合，充分发挥人力资源的优势。紧跟时代发展的步伐，使变电运维管理与电网事业的发展相协调，切实实现运维一体化，通过资源的合理调动实现运维和检修的有机融合，使业务流程得到简化，提高工作效率以及设备的可利用率，缩短设备的停送电时间，为用户提供更优质的电力服务，同时提高企业的经济效益，进而实现社会效益与经济效益的双赢。

参考文献：

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