基于人才危机下国有企业人力资源管理的研究

孔瑛

【摘要】对于国有企业而言，员工是一种重要的组成要素。在我国当前的人才危机背景中，国有企业通过有效管理措施的应用，提升自身的人力资源管理质量。本文从国企人力资源管理现状入手，对基于人才危机的国有企业人力资源管理进行分析和研究。

【关键词】人才危机 国有企业 人力资源管理

一、 国企人力资源管理现状

国企人力资源管理特点是通过以下几方面体现出来的：

（一）员工培训方面

就该方面而言，当前我国国有企业中的培训计划制定阈值为76.1%，该数据显著高于私营企业阈值的60%。因此，国有企业在员工培训方面的优势较为明显。

（二）员工招聘与流动方面

就该方面而言，大多数国有企业无法招聘到自身急需的人才，而具有一技之长或管理能力较高的人才流失概率则相对较高。

二、基于人才危机的国有企业人力资源管理

这里主要从以下几方面入手，对基于人才危机的国有企业人力资源管理进行分析：

（一）人才危机对国企影响方面

人才危机对国有企业产生的影响主要包含以下几种：

1.人才流失

调查表明，我国所有国有企业中存在不同程度人才危机的企业占比约为61.7%，存在人才流失率高现象的国有企业占比约为29.6%。

2.企业运营效率降低

除了基层员工之外，中、高层管理员工的离职对国有企业的正常運营产生了极大的影响。当相应员工离职之后，若国有企业中并不存在能够顶替该岗位的员工，则其他员工的工作积极性会受到一定影响。

（二）基于人才危机的国有企业人力资源管理优化方面

为了有效应对人才危机，国有企业的人力资源管理工作需要注重以下几种措施的应用：

1.激励制度优化措施

调查表明，我国国有企业员工的离职原因主要包含以下几种：第一，由于不适应国有企业工作环境、人际环境等因素引发的离职；第二，由于国有企业无法满足自身的发展、利益需求引发的离职现象。针对上述现象，国有企业的人力资源管理优化除了需要重视自身环境基础的改善之外，还应该对激励制度的优化加以重视。国有企业激励制度优化目的的实现可以通过以下几种措施来完成：第一，员工激励需求了解措施。生长环境、追求目标的不同使得国有企业员工在激励需求方面表现出一定的差异。为了保证激励制度的应用质量，国有企业可以通过谈话访问、发放问卷等方式获知员工的准确激励需求信息。第二，多样性激励制度设计措施。当获知员工的实际激励需求信息之后，国有企业人力资源管理人员需要结合信息设计出有针对性的激励制度。根据员工的激励点信息设计相应的实现目标，例如，某员工的激励点为继续教育机会，国有企业人力资源管理人员可以将激励制度设计为：当员工的绩效考核连续三次达到部门前三水平时，为其提供一次继续教育机会。

2.重视人力资源配置措施

实践经验表明，人力资源配置不当不仅会影响整体工作效率，这种问题还会影响员工的工作积极性，诱发人才流失问题的出现。以煤矿企业为例，美国的10.2万矿工为其获得了9亿吨的原煤年产量，而我国的原煤年产量数据只比美国多1亿吨左右，可矿工数量却是美国的68.63倍。对此，国企有必要通过以下几种措施，完成人力资源的优化配置。第一，人力资源计划策略制定措施。在开展人力资源管理工作之前，国有企业的人力资源管理队伍应该将各个岗位、项目等需要的员工数量、预算等参数确定出来，通过该计划策略的高质量制定提升国有企业人力资源结构的合理性。第二，员工优化措施。除了外部因素之外，还应该加强对员工本身的优化。面对人才危机，国有企业可以通过企业文化、思想政治工作以及各项培训工作，在培养员工忠诚度、凝聚力的同时，提升员工的工作热性。

3.国企人力资源管理队伍知识体系构建优化措施

国有企业的人力资源管理队伍是影响员工管理质量的主要因素。从当前人才危机对国有企业的影响情况来看，国企人力资源管理队伍的知识体系构建优化工作应该从以下几方面入手：第一，沟通方面。国有企业人力资源管理队伍的管理工作大多需要企业其他员工的配合来完成。因此，在实际的知识体系优化构建工作中，需要帮助人力资源管理人员获得良好的沟通能力。对于管理人员而言，沟通能力的获得可以在树立员工对自身信任感的同时，高质量完成相关员工的直接管理与协助管理。第二，国企要素了解方面。管理队伍的管理工作会受到多种不同因素的影响。当管理人员忽视某种要素时，其人力资源管理质量可能会发生相应降低。对此，知识体系优化构建需要将国有企业的运行模式、生产活动、产品、国企功能等融入到培训要素中，通过人力资源管理人员对上述要素了解程度的提升，间接提升人力资源管理的有效性。

4.以人为本观念强化应用措施

与以往相比，国企人力资本的脑力资源作用得到了更加合理的发挥。因此，当这部分人力资本流失之后，国有企业的正常运行可能会受到一定的不良影响。实践经验表明，以人为本、重视员工的人力资源管理工作可以促进人力资源的作用发挥，且人力资源的流失概率相对较低。结合上述情况，基于人才危机的国有企业人力资源管理优化应该从强化以人为本观念的应用入手，真正提升员工在国有企业中的地位，进而获得更高的人力资源利用率[5]。

三、结论

人才危机的出现对国有企业的正常运行产生了不良影响。对此，国有企业应该通过激励制度优化、以人为本观念强化应用以及人力资源管理队伍知识体系优化构建等措施的应用，提升自身的人力资源管理质量。

参考文献：

[1]梁娟.国有建筑企业人力资源危机预警系统研究[D].中南林业科技大学，2012.

[2]赵瑞峰，刘华明.国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略[J].改革与战略，2012，02：139-141.

[3]郑宏.我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D].西南大学，2008.

[4]周传会.关于我国国有企业人力资源开发与管理的对策研究[D].苏州大学，2003.

[5]寿芸吉.基于“三为”理论视角的国有外贸企业人力资源管理机制研究[D].上海外国语大学，2010.