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石油化工建设项目工程造价控制探究

2017-03-05王英龙中石油华东设计院有限公司山东青岛266000

化工管理 2017年25期
关键词:石油化工建设项目管控

王英龙(中石油华东设计院有限公司,山东 青岛 266000)

石油化工建设项目工程造价控制探究

王英龙(中石油华东设计院有限公司,山东 青岛 266000)

在石油化工工程建设过程中,其工程所使用的费用较容易受到外界因素的影响,也就增加了工程造价控制的风险,从而无法实现工程所预想的效益。所以在项目的建设中,应对工程费用采取有效地管控,积极的回避风险,做好工程费用管理工作,提升石油化工建设项目的效益。

石油化工;建设项目;工程造价控制

1 工程造价概述以及重要意义

工程造价是石油化工企业在进行项目工程建设中进行成本控制的核心内容。在进行石化工程建设时,工程造价问题贯穿于整个工程中,工程的每个阶段都要做好工程造价管控。伴随着经济的快速发展,石油化工行业也迅速发展起来,在石油化工企业中,设备的检修、装置的扩建、项目技术改造等工程中所使用的材料、机械设备、人力等都会占用企业大部分开销。所以作为企业的工程管理部门,要对所进行的每个工程的造价进行管理,制定工程规划,在保证工程施工质量的前提下,为石油化工企业创造更大的经济效益。

2 加强石油化工建设项目工程造价控制措施

2.1 工程造价控制目标的设置要科学合理

在石油化工项目建设的过程中,要想对工程造价进行合理的管理,就要对设备的调试、材料的采购、建设的周期、工程实际的规模及投资的资金等因素做好管控。同时要想保证所制定的项目工程造价目标切实可行,施工企业就要对所设定的项目目标进行严格的审核,明确岗位责任,并制定科学有效地管控措施。

2.2 加强物资采购管理

(1)石油化工建设项目中的大部分资金支出都体现在设备采购方面,特别是压力容器、换热机、反应器等这类大型设备的采购价格相对较高,对这些机械的采购可以采取公开招标的方式,再选择性价比相对较高的供应商。

(2)构建科学的项目成本管控体系,石油化工企业可结合国内外同类企业的先进经验,根据本企业的实际情况,构建企业成本管控体系。在进行物资采购管理工作时,首先,可以建立采购成本控制领导小组,其成员可以由企业负责人、工程项目管理人员、采购人员及财务人员组成;其次,采购成本控制小组还应建立好工程各阶段成本管理的规章制度;再次,要明确各施工工序、各施工单位、各基层项目管理部门的采购成本控制责任人,并下达明确的采购成本控制责任指标。在采购成本的管控过程中,负责采购的部门应做好对材料市场价格的调查,同时结合招投标方案、施工方案、施工组织方案等,构建合理的施工采购成本方案,以此作为重要的采购成本责任考核指标。

(3)将采购预算与限价指标进行合理的设定,采购预算是进行采购前对采购成本进行估算,并进行合理的规划。石油化工建设项目在进行合理的采购预算后,可以对采购资金进行合理的优化,更好的提升项目资金的使用率,达到对采购成本的有效控制。

2.3 加强工程造价控制人员的培训及激励

(1)进行财务制度管理的学习,石油化工企业可以组织工程造价管理人员进行相关的财务方面法规的学习,以学习的方式促进制度的落实,还应重视财务人员理论知识的学习,进行专业的岗位培训,提升工程造价人员的业务水平及责任心。

(2)石油化工建设项目施工企业要以人为本,要为从事工程造价控制人员建立起适合其发展的平台,相关的领导人员还应发挥其主导作用,做好企业凝聚力方面的工作;相关领导还应做到以群众的利益为主,认真听取群众的诉求,对群众提出的问题尽快解决,将合理要求更好的融入到项目方案中去。

2.4 加强资金监督工作

(1)加强企业内部监管。①认真执行成本控制民主监督制度,财务情况应定期公开,可组织施工相关人员对财务资金的流动情况进行审核,这样做的目的是可以更好的对造价控制和财务管理进行监管;②建立以“防、堵、查”为主线的递进式监管措施,在企业的财务管理部门建立起相互制约的内部财务审计制度。“防”主要是指在进行重大财务支出时,必须由经办人、科室管理人员、财务主管人员及项目分管领导联合签字审批,但是不能出现经办人员和审核人员为同一人的现象。“堵”主要是指工程造价控制人员要定期对日常的各项业务和各工作岗位进行核查;“查”主要是指工程造价控制人员利用专业的审计方式、内部稽查手段、离任审计等方法建立以“查”为主的监管防线。

(2)强化外部监督。在进行定期项目资金审核的过程中,可利用政府财政部门、物价审计部门等相关部门进行专项财务审核工作,特别是对即将离任的项目领导,更要进行严格的离任前的经济审计。要想保证外部监督管理更具实效性,项目部门还可以外聘专业的审计机构人员和专业的会计人员,对项目的资金管控情况作出专业的评定,这样做还可以提升项目信息的可靠性和真实性,利于项目管理部门做出正确的决定,这样做虽然会多支付一部分审计费用,但是这种方法可以更好的避免财务上发生漏洞,更有利于对石油化工企业工程造价的控制。

3 结语

综上所述,在石油化工项目的工程造价控制方面,要严格的执行控制原则,积极落实管控措施,更好的发挥造价管控的作用,避免工程中的效益风险,对项目中的工程费用进行合理利用,提升石油化工项目的经济效益,促进其更好的发展。

[1]路璐,艾小军.大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究[J].化工管理,2016,09:22.

[2]李晓燕.石油化工项目钢结构防腐工程的造价控制分析[J].化工管理,2016,14:47+49.

[3]杨峰,袁祥顺.大型石油化工项目工程造价全过程管理探索[J].中国石油石化,2016,22:101-103.

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