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低油价新常态下油气田企业如何降本增效

2017-03-05王英大港油田井下作业第四修井分公司天津300280

化工管理 2017年9期
关键词:降本增效单井油气田

王英(大港油田井下作业第四修井分公司,天津 300280)

杨凯(大港油田第一采油厂,天津 300280)

低油价新常态下油气田企业如何降本增效

王英(大港油田井下作业第四修井分公司,天津 300280)

杨凯(大港油田第一采油厂,天津 300280)

基于当代社会可持续发展背景下,逐渐呈现出国际油价暴跌的发展格局。因而,为了应对国际油价暴跌所带来的危机,要求现代油气田企业在发展期间,应注重站在低油价视角下,实施降本增效策略。同时,联系油气田企业实际情况,以“分市场、分专题、分重点、逐级展开”工作思路,落实降本增效策略要点,且达到最佳的经营状态。本文从油气田企业降本增效的意义分析入手,并详细阐述了企业降本增效的具体实施路径。

低油价;油气田企业;降本增效

在全球经济领域不断发展的基础上,原油供求关系逐渐发生了变化,即国际原油价格一路走低,同时,石油市场不容乐观。因此,在面对油价持续低迷的现象时,油气田企业应针对自身内部工作量进行调整,且依照效益论观念,调整油田板块新常态,最终在低油价新常态下,稳固企业在市场竞争中的地位,并就此达到降本增效运营目标。以下就是关于油气田企业如何实现降本增效问题的详细阐述,望其能为企业的可持续发展提供有利参考。

1 油气田企业降本增效的意义

就当前的现状来看,在低油价新常态背景下,油气田企业实施降本增效的意义主要体现在以下几个方面:

第一,在全球低油价新常态背景下,国际原油价格一路走低,同时,油气田企业盈利能力也因此削弱。为此,在企业运营期间实施降本增效策略,可指导企业管理人员统一规划价格平台,且完善内部油气价格形成机制。如,原油、成品油、炼油小产品、天然气等价格机制等,继而通过标准的价格管理,扩大企业经营中整体权益;

第二,部分油气田企业在成本分析中,倾向于油气操作成本等的分析,但忽视了企业勘探、开发、生产、销售等成本的探讨。而降本增效指导理念,强调了企业内部成本的全面性控制。因而,可在低油价新常态背景下,规避企业短期行为,并进一步实现战略目标。

从以上的分析中即可看出,在低油价新常态背景的影响下,降本增效发展战略的落实,可在一定程度上优化油气田企业价格管理和成本控制,且把油气田企业作为一个整体,从经营规模、经营形式、油气产品等不同角度出发,消除低效作业,并以效益为中心,减少企业交易过程成本,获取更大的利益空间。

2 低油价新常态视角下油气田企业降本增效路径

2.1 完善预算管理体制

在低油价新常态背景下,为了增强现代油气田企业市场竞争实力,应注重落实企业降本增效战略规划,即完善预算管理体系。首先,在全面预算管理体制完善期间,应结合财务部门牵头,业务部门负责具体分析的特点,将“分市场、分专题、分重点”作为具体工作思路。然后,把全面性预算管理内容分为月度专题分析、季度系统分析2个组成部分。而后,确定各个部分的工作量总体、运行情况、效果,就此借助业务量与价值量相结合的方法,判断月度专题、季度系统等生产过程的价值量变化情况、原因等[1]。随之,将年度预算逐级下放至各个单位,调动各单位降本意识,并将具体的预算管理嵌入生产过程,最终由此达到降本增效目的。其次,基于全面预算管理体制完善的基础上,应严格参照年度预算,将成本降低细化至个人。而后,由个人控制生产过程各项费用。即依照“谁签字、谁审核,谁签字、谁负责”的方法,高效控制企业预算管理。

2.2 优化核算管理方法

在油气田企业可持续发展期间,注重核算管理方法的优化也可达到降本增效生产目的。而其中,单井、单队绩效考核方法是主要的核算管理手段。其要求管理人员在降本增效战略落实期间,应注重将成本管理落实至单队、单井。即将成本控制压力传递到最基层,由最基层单位通过作业施工运行的管控,降低施工成本。但在单队、单井核算管理办法落实过程中,应依据油气田企业施工类型、地质条件、区块等的差异性,计算单井消耗数据,继而通过价值量与业务量相结合的办法,对各个施工作业环节所产生的成本进行核算。即以“实时管控”核算管理方式,提升企业整体经济效益[2]。除此之外,在单队、单井核算管理期间,应由生产部门负责生产消耗资料的收集,经营部门负责价值量的确定,而组织生产、经营、技术等部门,负责依据地质状况等信息,制定成本消耗定额,继而借助成本消耗定额管控各项成本费用。

2.3 加强合同管理

在油气田企业生产经营活动开展期间,加强合同管理工作,可实现对物资采购成本的控制。为此,应从以下几个层面入手:

第一,在实际生产期间,应做好合同签约的审核工作,且监督合同履行情况。同时,要求管理人员严格遵从合同文本条款,管控各项施工程序,避免违约现象的发生产生赔偿损失问题[3];

第二,在合同管理中,应明确物资采购计划,并要求物资采购部门严格按照计划实施。即控制超计划采购等问题,以超强的议价能力,降低材料采购成本。

3 结语

综上可知,在低油价发展背景下,油气田企业发展中降本增效实施问题逐渐引起了人们关注。而为了在油气田企业实际生产中,应对国际油价一路走低的风险,要求企业在降本增效战略实施期间,应从完善预算管理体制、优化核算管理方法、加强合同管理等层面入手,管控企业各阶段成本,且通过成本的控制,完成降本增效生产目标。

[1]刘斌.低油价下油气田企业经济评价工作思考[J].国际石油经济,2015,20(12):84-91.

[2]包棘.应用价值链分析建立油气田企业降本增效长效机制[J].经贸实践,2015,20(16):169.

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