我国中小型工商企业的经营与管理对策探析

刘友芳

摘 要：21世纪以来，我国的经济实现了飞速发展，有了质的飞越。工商企业的经济管理作为企业最重要的工作之一，实现创新性的提高就更为重要，当前我国正处于政治经济深入改革的关键阶段，商业企业必须脚踏实地，不断创新管理模式，提高工作的创新性，提高企业的综合实力。为我国的经济发展提供不竭的动力。但随着全球经济一体化的加速，我国中小商业企业面临着更加激烈的市场竞争，所面临的困境也越来越凸显。

关键词：工商企业；经营管理；经济发展

前言

中小型商业企业是社会主义商品流通体系中的重要渠道，它数量多、分布广，与人民群众的生活联系密切。但是，这些企业人少力薄负担重，缺乏对外竞争与自我发展能力，长期以来又在传统经济体制束缚下，被窒息了生机，一部分企业便陷入了困境，经营萎缩，效益下降。搞活众多的中小型商业企业，已成为当前商业改革中必须解决的问题。

1 中小型工商企业发展当前存在的问题

1.1 融资困难，造成资金短缺或不足

中小型工商企业由于自身规模不大，缺乏科学现代化的经营管理方法，营销技术能力不好。导致企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力都比较差。因此，金融机构出于风险考虑，对中小商业企业不愿注入资金。银行信贷资金数量有限，手续又繁杂，不能及时满足需求。营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞。缺乏资金加上融资渠道不畅也制约了中小商业企业健康发展。

1.2 企业人力资源管理差

1.2.1 中小企业所有者及高層管理者人力资源管理意识淡薄。直接表现在：从组织结构上来看，大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门；从资金投入上来看，中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足。

1.2.2 员工培训投入严重不由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高。因此造成了企业宁可在专业市场招聘也不自己培训的现象。

1.3 商业企业成本控制存在的问题

1.3.1 有些企业采购人员素质低，责任心不强，认为公费不是自己的钱不用节约，造成企业在采购环节浪费严重。直接由供应商供货的商业企业存在控制不严格的问题，由于没有多方询价就确定供应商，导致商品质量没有保证，价格也缺乏竞争力。通过中间渠道进货的商家，由于增加了进货环节增加了中间费用，加大了采购成本。

1.3.2 商品购进过程中的运输费用、保管费用过高，由于小企业制度不完善，保管人员不专业，造成商品运输途中破损丢失。没有有效的运输管理办法，导致运输时间过长成本过高。未能及时对滞销商品进行处理，导致商品积压在库加大了毁损风险。

1.3.3 缺乏系统的成本控制体系。虽然大部分企业都已经意识到成本控制的重要性，并采取了相应的措施，但成本控制体系的不够完整，使得一些企业采取的降低成本的方法单一。

1.4 企业文化缺乏或庸俗化

谈起企业文化，首先应该是企业家文化，对于中小型企业来说，企业家的品格、意志、理念和意识对企业文化建设起着非常积极甚至是决定性的作用。目前，中小型企业受各方面的影响，部分企业文化呈庸俗化甚至是空白化状态。

2 经营发展好中小型工商企业的有效策略

2.1 加强资金管理。中小型私营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资的能力低下的特点。这从客观上要求国家通过制定有针对性的法律法规以及建立稳定的融资机制给予适当的扶持。

2.2 根据企业发展和计划目标，确定企业在计划期内的各种人力资源需求状况。（1）根据企业的现有情况，确定企业在计划期内的各种人力资源的内部供给状况。（2）分析和审视对企业未来人力资源供求状况产生影响的各种内外部环境因素。（3）根据人力资源供求状况的分析，确定企业在计划期内各种人力资源的供需余缺状况。（4）根据企业内外部环境状况，制定和执行相关的人力资源行动计划，包括人员招聘计划、晋升计划、培训开发计划等。

2.3 从源头进行成本控制，选择优质的供应商，可以保证原材料质量优良并且稳定，降低商品采购成本，又不影响采购质量，从而实现了采购成本最低化。并且不放弃任何“边角废料”，将它们成功地利用起来制成了各款商品，原材料采购也可以尝试全球化采购，有些材料国外的成本会比国内更加低廉。

2.4 要建设企业文化。这是践行“三个代表”重要思想、加强精神文明建设的客观要求，也是企业战胜困难、保持持续健康发展的重要保证，更是创建企业文化、建设高素质职工队伍的需要。培养他们“以企业为家”的理念，有效提升企业的整体素质和凝聚力，填补企业内道德的空白。

3 发展好中小型工商企业的意义

改革开放以来，随着市场经济体制的逐步建立，我国中小企业迅猛发展，已成为促进国民经济和社会发展的重要力量，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的重要作用。

3.1 利于牢固树立与市场经济相适应的新观念

中小型企业在确定战略思想之后就要从观念的滞后是管理滞后着手，其体制首先应从厂长负责制向决策、管理、监督及指挥的“四维”制结构转变，其次中小型企业就要从市场经济的竞争入手，首先建立起符合市场经济的发展机制。

3.2 利于在市场经济中加快转机建制的步伐

中小型企业要创造经济效益，应建立企业领导权责明确的体制，对消费者群体进行研究，让客户满意，留住回头客，培养新客源，及时反馈市场信息，经营决策正确，新产品开发投入迅速，反映有竞争力的市场，中小型企业应重视新技术与面向光明市场前景进行开拓。

3.3 利于增强企业管理意识，善于创新管理方法。

企业主的素质决定企业的生存和发展，因此首先企业主要努力提高自身素质，有利于立足于企业发展的战略规划，敢于创新，善于运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，大胆放手建立自己的管理队伍，结合企业实际，创新管理思路和办法，推进企业良性发展。

结束语

随着经济的不断发展，中小企业面临的各种各样的风险也在不断的改变，与此同时也要面临不同的难题，但只要我国中小型企业从实际出发，适应不断变化的环境，敢于创新，在企业保持原有的特殊基础知识上不断的注入新鲜血液，不断开拓进取，以企业的管理理念为灵魂，企业文化为大脑。有节奏的与经济协调发展，不断增强综合国力，我国经济一定会改变在世界中原有的地位。

参考文献

[1]王聪.我国中小企业融资特点及对策[J].经济研究导刊，2008，12.

[2]吴景聪.我国中小企业人力资源管理现状和对策探析[J].现代商贸工业，2010（01）.